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如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？
员工,工资,公司如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
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员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍是企业快速发展的原动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。好刀要用在合适的地方，工资要发到位用合适的行为发给员工，让员工和公司共同成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个老板的重要职责就是要帮跟自己做事的团队赚更多的钱，团队看到你有这种心，又有能力带大家赚钱，就愿意跟着你拼命干，这就是所谓的人格魅力。
每个人都希望自己可以过上更体面的生活，让家人放心，让自己的抱负有机会实现，他们也能为了梦想坚持付出和奋斗。作为老板不光是简单的给员工发薪酬，谈成长，而是要好好想一想，做什么会让他们有安全感。
员工有了安全感，就容易踏踏实实的钻研业务，而不是想着这里钱少，买不起房，结不了婚，这山望着那山高总想跳槽。
剽悍一只猫在他的新书《一年顶10年》中提到：如何让员工更卖力，除了员工自身的职业素养之外，还有一个很重要的因素就是分利模式。天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往，要想让人干劲十足，利要给够。我们的分利模式是这样的，到了一定层级的人可以负责具体的项目，他的利益跟这个项目绑定，除了拿基础待遇之外还能拿到项目分成，事实上我们的基础待遇本身就比较高，如果做好了再上分成，每年的收入是非常可观的，如果你想让团队成员很有狼性，就不要只给大家吃草狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一位好的企业领导，是善于发现每位员工的优势、长处、技能所在。
帮助他们在各自的岗位发挥所能，百花齐放
而不是一味的打压，在指出问题之后，要告诉他们努力的方向在哪，如何进步。
鼓励也要根据某个方面进行表扬。比如 今天会议你提早到了半个小时，说明你很有时间观念，且以大局为重。
不要泛泛的表扬，要让他知道哪里做的好，才会继续保持。
同理发工资也是一样，增长工资告诉他们原因在哪，因为哪里做的好所以你获得了这份奖励，未来你通过做好哪些方面还有机会获得什么样的实质性奖励。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要建立公司的员工激励机制，不能让大伙吃平均饭，会不积极工作，根据公司机制设计奖励，在给公司创造效益的同时，员工积极性高！
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工要有干劲，奖励必不可少，所以公司要做一些分配制度的改变，
改计时制为计件制
这样员工多劳多得，员工积极性也会得到很大提高。
项目制
如果公司的性质是不能实行计件制，可以实现项目制，按项目进行结算，一个项目预先评估出工时和价格，然后分配给员工，项目按时保质保量完成后，按项目的评估价发放薪酬，这样员工也会主动的承担项目。
我公司是软件公司，目前开始实行项目制，每个开发任务都会评估出工时和费用，这个是给到开发人员的，只要他能按时完成并通过验收，这个项目的费用就会结算给他，也体现了多劳多得，这样他就可以自己安排好时间，主动积极的完成开发任务，积极性得到很大的提高，也不用我再去安排任务和紧盯着管人，我只要到时间要成果就行，我只管结果。
记住，管理的最高境界就是不管人！
回答于 2019-09-11 08:43:50
多激励，少谈给他们理想，按个人能力给出相应的薪资与奖励！
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢收到问题邀请，希望我的拙见对你有些许参考。
网上会有很多的理论个各种不同的解决方案，我就说一个最通俗的，可以尝试采取这种方案：5个人的活，让3个人干，发4个人的工资。
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