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如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？

员工,工资,公司如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

如何发工资让员工更有干劲，公司更赚钱？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是一名餐饮实体店的店主，我和朋友目前合作开了一家烧烤店。我也和你一样思考过这个问题，我按照自己的实际情况总结了一套方法，希望能对你的思考有所帮助。

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让员工有干劲，就需要调动起员工的积极性。

员工为什么没有干劲儿？

我通过对自己店内的情况总结，发现以下原因：

工资固定：我店里员工工资是固定的。导致员工觉得干多干少都是赚这么多，饭店效益好坏与我无关，如果客人少我赚钱就更轻松。制度不全：店里只有惩罚制度，但是并没有奖励制度，导致员工工作不主动，没有积极性。制度不落实：因为大家出来赚钱都不容易，所以就算有制度我也基本上没没有扣过钱，导致员工对制度不重视，经常违反制度。差别对待：店里刷碗的阿姨是我朋友的亲戚，所以我们平时对阿姨会更照顾一些，这让其他员工心里产生情绪，工作时会对顾客造成影响。

增加员工积极性的方法

因为大多数员工出来工作，主要都是为了赚钱，所以我在工资发放上面做出了一些改变。

改变工资结构：把固定工资改为底薪+提成，我的改动并没有更改原有工资，而是把原有工资当做底薪，然后根据每个人的工作内容设定提成奖金，例如服务员每服务一桌提成一元，前提是没有顾客投诉。这样服务员想多赚钱，就要尽可能的提高自己的服务速度和质量。其他岗位根据实际情况，制定相应的提成奖金。健全制度：重新制定了奖惩制度，每月按照标准评出两位优秀员工当众发放现金奖励，并且给员工增加了工龄工资，只要足够优秀，在店里工作时间越长，工资越高。严格落实制度：把一切工作责任落实到个人，如果违反制度，直接出发到个人，另外店里两个部分分别设立两位负责人，哪里出问题还要罚到负责人。一视同仁：所有员工没有特殊化，尽量不用自己的亲戚。

为什么发的多了，我的效益更好了？

首先，我们的利益都是因为员工工作才得来的。所以我们要把自己的利益和员工的利益绑在一起。我所做的就是让员工知道，只要他好好工作，店里的生意越来越好，他的工资就越来越高。其次，我们要学会舍得，有舍才有得。如果我把员工原来的工资拆开，那员工肯定没有安全感，而且工作时更没有积极性。员工的奖金只有我们赚钱了才有，没赚钱他们是得不到的，当然也可以统计去年的平均营业额，然后把这个当做标准，只要超出的部分，就按照一定的比例给员工分红，这样也能让员工觉得生意越好，赚的越多。最后，我没法保证每名员工都会认可，但是我必须要让员工的思想统一，把害群之马都剔除掉。

最后总结

上面说的都是我的做法，我最后总结一下，你可以根据自己的实际情况参考一下。

1.把员工的工资和自己的效益挂钩，让员工认为公司的效益与自己的收入密切相关。

2.优秀员工要当众给出奖励，能够刺激到其他员工努力工作。

3.要想调动起员工的积极性，就不要削减正常工资，但是奖励和处罚要明确清楚。

4.工资标准要一视同仁，并且明细展示清晰，赚多赚少要让所有员工心里明白。




以上是我个人的一点愚见，希望能对你产生帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们知道，企业的经营是围绕人而展开的，公司增效主要是提升人的效能，而人力成本也是公司的主要成本之一，让公司更赚钱，就要降低人力成本。如果要两者同时成立，即尽量少发工资但获得高效率，这两者之间的关系其实是矛盾的。如果不懂人性，可能就会出现有些企业即使给员工发了高于市场平均价的工资，还会出现员工离职的情况，而有些企业即使裁员、降薪、调岗，员工也能理解且跟随公司，这是为什么呢？猫眼整理了三点：




一、工资要尽量提前发。

一般公司在每月的5号、10号、15号发放工资，也有是放在25号甚至月底，发放上个月的工资。企业可能会觉得工资越往后发越好，可以压员工半个月甚至1个月的工资，似乎这样公司就能占到主动的地位。如果员工要离职就可以拿这个要挟员工“你工资还在我这里”。但实际的效果是，大多数情况下员工如果要离职，宁可损失一个月的工资也要走。因为一般跳槽工资起码都会提高15%-20%，早点离开早点赚更多的钱。越年轻的员工自我意识和时间意识越强烈。最糟糕的是，如果晚发工资，员工还会和朋友说对公司不利的话，损害公司的品牌。所以，在时间点上越早发才对员工有一些刺激，才能让员工感受到公司的好，才会让员工对公司有信心从而会安心、努力工作。







二、工资要拉开差距。

如果员工能力再强，付出再多，工资也很难得到大幅度提升。新员工看到老员工的现状就是他未来的样子，如果工资的涨幅没有一定的提升，甚至几年都不涨一分工资。一下子就没有了盼头。他就会想与其在这浪费自己的宝贵时间，还不如趁早离开止损呢，那平时的工作效率可想而知。







三、按年龄缴好五险一金。

一个受员工信任的公司，五险一金肯定要缴。但是怎么缴，可以按员工的年龄来放不同的比例。一般年轻的员工希望工资多些，对五险一金的要求不高；而年龄较大的中高层管理者会比较重视五险一金的福利度，公司可以适当地多给些来提高员工的忠诚度。




2020年因为新冠疫情，很多公司的员工只有一半时间在上班，也有一些公司遭遇财政上的困难，面对这样的情况，工资该怎么发？

首先，高管可以自愿减薪，帮助公司共度难关。

如果公司经营在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。

在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。

在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、

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