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如何发工资让员工更有干劲,公司更赚钱?
员工,工资,公司如何发工资让员工更有干劲,公司更赚钱?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
如何发工资让员工更有干劲,公司更赚钱?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,我是一名餐饮实体店的店主,我和朋友目前合作开了一家烧烤店。我也和你一样思考过这个问题,我按照自己的实际情况总结了一套方法,希望能对你的思考有所帮助。
让员工有干劲,就需要调动起员工的积极性。
员工为什么没有干劲儿?
我通过对自己店内的情况总结,发现以下原因:
工资固定:我店里员工工资是固定的。导致员工觉得干多干少都是赚这么多,饭店效益好坏与我无关,如果客人少我赚钱就更轻松。制度不全:店里只有惩罚制度,但是并没有奖励制度,导致员工工作不主动,没有积极性。制度不落实:因为大家出来赚钱都不容易,所以就算有制度我也基本上没没有扣过钱,导致员工对制度不重视,经常违反制度。差别对待:店里刷碗的阿姨是我朋友的亲戚,所以我们平时对阿姨会更照顾一些,这让其他员工心里产生情绪,工作时会对顾客造成影响。增加员工积极性的方法
因为大多数员工出来工作,主要都是为了赚钱,所以我在工资发放上面做出了一些改变。
改变工资结构:把固定工资改为底薪+提成,我的改动并没有更改原有工资,而是把原有工资当做底薪,然后根据每个人的工作内容设定提成奖金,例如服务员每服务一桌提成一元,前提是没有顾客投诉。这样服务员想多赚钱,就要尽可能的提高自己的服务速度和质量。其他岗位根据实际情况,制定相应的提成奖金。健全制度:重新制定了奖惩制度,每月按照标准评出两位优秀员工当众发放现金奖励,并且给员工增加了工龄工资,只要足够优秀,在店里工作时间越长,工资越高。严格落实制度:把一切工作责任落实到个人,如果违反制度,直接出发到个人,另外店里两个部分分别设立两位负责人,哪里出问题还要罚到负责人。一视同仁:所有员工没有特殊化,尽量不用自己的亲戚。为什么发的多了,我的效益更好了?
首先,我们的利益都是因为员工工作才得来的。所以我们要把自己的利益和员工的利益绑在一起。我所做的就是让员工知道,只要他好好工作,店里的生意越来越好,他的工资就越来越高。其次,我们要学会舍得,有舍才有得。如果我把员工原来的工资拆开,那员工肯定没有安全感,而且工作时更没有积极性。员工的奖金只有我们赚钱了才有,没赚钱他们是得不到的,当然也可以统计去年的平均营业额,然后把这个当做标准,只要超出的部分,就按照一定的比例给员工分红,这样也能让员工觉得生意越好,赚的越多。最后,我没法保证每名员工都会认可,但是我必须要让员工的思想统一,把害群之马都剔除掉。最后总结
上面说的都是我的做法,我最后总结一下,你可以根据自己的实际情况参考一下。
1.把员工的工资和自己的效益挂钩,让员工认为公司的效益与自己的收入密切相关。
2.优秀员工要当众给出奖励,能够刺激到其他员工努力工作。
3.要想调动起员工的积极性,就不要削减正常工资,但是奖励和处罚要明确清楚。
4.工资标准要一视同仁,并且明细展示清晰,赚多赚少要让所有员工心里明白。
以上是我个人的一点愚见,希望能对你产生帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们知道,企业的经营是围绕人而展开的,公司增效主要是提升人的效能,而人力成本也是公司的主要成本之一,让公司更赚钱,就要降低人力成本。如果要两者同时成立,即尽量少发工资但获得高效率,这两者之间的关系其实是矛盾的。如果不懂人性,可能就会出现有些企业即使给员工发了高于市场平均价的工资,还会出现员工离职的情况,而有些企业即使裁员、降薪、调岗,员工也能理解且跟随公司,这是为什么呢?猫眼整理了三点:
一、工资要尽量提前发。
一般公司在每月的5号、10号、15号发放工资,也有是放在25号甚至月底,发放上个月的工资。企业可能会觉得工资越往后发越好,可以压员工半个月甚至1个月的工资,似乎这样公司就能占到主动的地位。如果员工要离职就可以拿这个要挟员工“你工资还在我这里”。但实际的效果是,大多数情况下员工如果要离职,宁可损失一个月的工资也要走。因为一般跳槽工资起码都会提高15%-20%,早点离开早点赚更多的钱。越年轻的员工自我意识和时间意识越强烈。最糟糕的是,如果晚发工资,员工还会和朋友说对公司不利的话,损害公司的品牌。所以,在时间点上越早发才对员工有一些刺激,才能让员工感受到公司的好,才会让员工对公司有信心从而会安心、努力工作。
二、工资要拉开差距。
如果员工能力再强,付出再多,工资也很难得到大幅度提升。新员工看到老员工的现状就是他未来的样子,如果工资的涨幅没有一定的提升,甚至几年都不涨一分工资。一下子就没有了盼头。他就会想与其在这浪费自己的宝贵时间,还不如趁早离开止损呢,那平时的工作效率可想而知。
三、按年龄缴好五险一金。
一个受员工信任的公司,五险一金肯定要缴。但是怎么缴,可以按员工的年龄来放不同的比例。一般年轻的员工希望工资多些,对五险一金的要求不高;而年龄较大的中高层管理者会比较重视五险一金的福利度,公司可以适当地多给些来提高员工的忠诚度。
2020年因为新冠疫情,很多公司的员工只有一半时间在上班,也有一些公司遭遇财政上的困难,面对这样的情况,工资该怎么发?
首先,高管可以自愿减薪,帮助公司共度难关。
如果公司经营在持续的亏损,现金流已不再足够支付员工工资,公司可以鼓励企业高管起表率作用,自愿减薪,尽量保证一线员工的工资不受损,能足额发放。
在2~3个月后,公司可以和员工协商,为了公司的生存,让员工共同承担,共担当,采取延迟发放部分薪资的方法。
在员工为公司承担的2~3个月之后,如果外部的环境还在影响公司的经营,公司可以采取合法的经济性裁员、
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