您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
四十岁的男人在工作中对客户和公司领导长时间低头哈腰,如何调节?
行为,领导,点头哈腰四十岁的男人在工作中对客户和公司领导长时间低头哈腰,如何调节?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
四十岁的男人在工作中对客户和公司领导长时间低头哈腰,如何调节?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想这个行为里,有两个层面要处理。
第一,在工作中对客户和领导长时间里低头哈腰,行为中你想表达什么?显然尊重他们,尊重的度显然过重。同时显得自己很轻,很卑微。人善人欺,你的行为容易被人理解为懦弱,讨好巴结领导。久了,你自己都会看轻你自己。中国是礼仪之邦,没错。适度的礼仪让人亲切。你自己区分是尊重别人过度还是就是想溜须拍马。我想那一种行为都没问题,只要你愿意。
第二,精神层面,从你的行为解读,总认为你比别人矮一头,不是指你的个头,这里特指你的性格。领导和客户我想你是因为他们有权,有利益。所以才在行为上抬高对方,你真的舒服吗?你给领导和客户的印象反而很差,他们反而不重视你。所以要先梳理我在这件事情中,想表达什么?要告诉自己,我也很重要。值得被尊重和认可。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中年是人生中比较艰难的时期,上有老,下有小,承担着家庭的重任,所以对自己的工作职位特别珍惜,在工作中,谨小慎微,生怕得罪了领导影响升迁,也怕得罪了客户,影响自己的工作业绩,慢慢的养成了点头哈腰的习惯,想想真是让人有点唏嘘不已。
改变这种状态,关键是要调整自己的心态。
1,对领导用不着点头哈腰。
领导对员工的最大期待是什么?是你兢兢业业地工作,出色完成任务,给公司创造最大效益。你见了领导是不是毕恭毕敬、点头哈腰,在领导眼里并不是很重要的(少数领导除外),他关注的是你有没有把你的工作做好。如果你天天对领导点头哈腰,但一单生意也谈不下来,他会对你满意吗?反过来说,如果你业务能力超强,是公司完成业绩的重要骨干,即便是见了领导爱搭不理,他敢把你怎么样?他会为了一个没用的笑脸而制裁或赶走一个为他创造利润的员工吗?
2,对客户也不用点头哈腰。
客户对你最大的期待是什么?是你能够提供质量最好且价格最佳的产品,以及最好的服务。你有笑脸最好,没有也关系不大,他关心的是品质、价格、售后服务。你笑得再甜美,但质量不行、价格不行、服务不行,他会与你合作吗?
3,自己要尊重自己。
我过去有一个朋友,在公司做办公室副主任,生怕丢了位子,也梦想再提升一步。所以对领导巴巴结结,点头哈腰。
我记得他每天早晨很早就到公司,站在办公楼门口等着董事长上班。当董事长的车子刚刚停下时,他一路小跑迎上去,小心打开车门,还伸出一只手护在车门上,怕领导不小心碰到头。我们看着都觉得有点过了,但他天天如此,风雨无阻。
可董事长还是看不起他,因为他的工作能力不行,办公室工作搞得一塌糊涂。他一直没有得到提升,公司反而派了一个比他年轻得多的人当他的顶头上司,关系处的不好,他郁郁寡欢,后来被迫辞职了。
记得他辞职那天,一反常态,穿了一身特别讲究的西装,外边穿一件时髦的风衣,挺直了腰版,故作潇洒地到各个部室告别,对大家说,打算自己创业了,以后再也不用对谁点头哈腰了。
我跟他关系不错,诚心诚意地对他说:“其实你早就用不着对谁点头哈腰了。”
他说:“你不懂,不那样不行的。”
我说:“怎么就不行啊?”
他说:“你不懂。”转身就走了。
我觉得,他虽然离开了公司,但是如果他内心里站不直,腰杆挺得再直也没用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要解决当事人的问题,我们得先了解低头哈腰背后的原因,首先我们得确认这位男士已经是习得性行为,还需要知道他怎么看待自己“低头哈腰”这个行为的。
习得性行为:这里指重复一种行为,根本原因是通过反复学习并多次重复强化才造就了今天的行为。
习得性行为包括习得性无助、习得性攻击或其它都是在过往经历中反复强化形成。
这位男士或许是因为过往经历长期的行为重复形成低头哈腰的习惯。
如果这种行为对他来说就是一种行礼习惯,他接受、他认为没什么问题也不会干扰到他人,那其他人就不用操心了。
这样的行礼行为在日本日常不过是一件很自然的事情,没什么不得了。而中国或其他地方可能就会有很多人看不顺眼。习俗不同传统观念不同也跟我们习得性认知有关。
如果当事人自己会因低头哈腰这个行为困扰,在意他人眼光,那当事人就需要寻找方法来解决修正低头哈腰的行为。
对于低头哈腰或其他讨好行为,我们可以尝试通过以下几方面改变。
1、心理层面可以通过寻求心理咨询师的协助,来探究低头哈腰行为背后的原因,快速自我调节。
曾经有个女士30多岁,对于领导或客户她会表现出恭顺低头哈腰的行为,她的这个行为让人感觉很是卑微。但她也不明白自己为什么会这样,后来在深入交谈后才知道,她幼年时父母外出打工,把她和姐姐留在家里。她自己很调皮到处跑,跟外面的孩子玩时也经常出现打架被欺负的现象,她就会回家找姐姐们为自己出头。
在家的时候她也就会很讨好自己的姐姐,在外面看到比自己厉害的人她也表现出毕恭毕敬很老实的样子,后来工作后对老板、领导,会不自觉表现出年少时的讨好模式。
这就是早年事件反复强化出来的习得性行为,透过过往事件的探究女士看到自己与人交往背后那个年少无力柔弱的自己。在咨询师的帮助下,女士看到自己生活工作解决问题的能力,看到了他人对自己的肯定与尊重。再与过去年少的自己对话、道别中,女士找到了内在力量,慢慢有自信面对权威领导、或者其他利害的人。
2、过往生活中我们可能从上辈他人那里接受了太多棍棒教育,被呵斥、别贬低、被责骂,让我们形成了事事顺从,讨好委屈自己的行为模式。那这些多年的习得性行为不可能在短时间里彻底改变,这需要我们长期坚持有意识训练来加快改变速度。
上一篇:有委员建议提高烟价,你怎么看?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |