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企业文化如何革管理者的命？

企业文化,员工,企业企业文化如何革管理者的命？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 某知名公司企业文化倡导正向鼓励员工，但有个管理干部总是批评斥责员工，偶尔会辱骂员工，请问公司需要建立怎样的企业文化工作机制识别、纠正和杜绝这种管理风格？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

答：你只听说革命两字，你不知道，什么叫革命？在这里我用伟人毛主席的话，先回答你什么叫革命？毛主席说：革命不是请客吃饭，不是作文章，不是绘画绣花，不能哪样雅稚，革命是爆动，是一个阶级，推翻另一个阶级的爆力行动。

由此可见，企业文化管理者，如果有毛病，那只能是人民内部矛盾，不是敌我矛盾，因此，只能对企业文化，制度进行改革，加强企业管理者的思想教育，不能用革命爆力的方法，打倒企业管理者，或者打倒老板，清算他们的所谓罪行，这是万万不可取的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

企业文化是一种影响企业发展的软实力，如何才能塑造一种受人认可的企业文化呢？下面，我们就来和大家分享一些方法。

1、提炼出适合企业的价值观

在企业文化中，其精神文化是处于核心位置的，它具有指导全局的作用。所以我们要确定的是，企业全员应该拥有怎么样的价值观才能对企业的发展有利。这种价值观需要以企业自身的定位为基础，了解自己的企业类型，企业家的自我期许，以及企业未来的发展目标，以此来形成企业文化的根基。

而在践行这种文化的时候，企业管理者要作为表率，以这种文化作为日常行为及工作的准绳，帮助员工形成该文化下确切的行动标准，以更好地将企业文化根植入企业的管理运营中。

2、强化员工对企业文化的认同感

企业文化是全体员工反映出的整体文化特征，它并不是某一个人或是某一部分人的文化。因此，企业文化想要真正落地，必须获得广大员工的认同。而要强化员工的认同感，尊重每个个体的人格是重中之重。

在企业文化的建设中，我们要将包容员工的个性、关心他们的价值、激发他们的潜能作为文化建设的立足点。让员工在企业的文化中感受到荣誉感、成就感以及归属感。引导员工从被动地接受文化，到主动拥抱文化，这样才能在企业内部形成合力，以帮助企业整体获得更好的发展。

3、建立符合文化理念的奖励系统

许多企业最终难以塑造出成型文化的原因，就是在践行文化的时候并没有给员工足够的价值反馈。抱着想要马儿跑，又想马儿不吃草的剥削思想来强制员工劳动，这样自然难以获得员工的认可。

而在一种合理的企业文化中，符合其价值理念的奖励是必不可少的。这种奖励通常由物质及精神相结合。物质奖励是员工参与工作，保障生活的动因，是生产活动的基础，而精神奖励是帮助员工强化工作的调剂，通过荣誉感或成就感来激发员工的工作积极性。这样，既让员工感受到企业的文化氛围，又实际地让员工体会践行文化的好处，才能更有助于形成整体的文化气候。

4、不断丰富及改善企业文化

企业文化的塑造是一个长期的过程，而在这个过程中，随着企业的不断发展，企业的愿景及目标也会发生改变。因此，企业文化需要根据企业的发展及变化而不断完善及丰富。与此同时，由于外界的市场、经济乃至政治、文化都在不断变动，企业要时常保障自己的价值观能符合时代的主流。根据外部的环境不断修正自己的企业文化，才能在激烈的市场竞争中，帮助企业始终保持核心实力，以获得更稳定的发展。

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先谈企业文化的公司，要么是快不行，整天弄些虚的，糊弄手底下员工；要么是大公司，企业变革或者管理需要企业文化这种软文化进行组织变革。第一类公司注定活不久，因为小公司往往面临生产难题。第二类公司才是真正需要企业文化进行组织变革的。一般这样的大企业管理者素质不会太差，企业文化建设也是大企业从毫无内核变为有血有肉的一个过程。 这里我举我之前做项目的经历：16年时我司接手一个项目，本身项目背景是想进行新产品拓展和推广。成本核算下来毛利才10%，基本上是刚接手，项目就是亏损的。我司企业文化口号是以客户服务为中心，但凡签订了合同就投入资源。因此即使亏损我们也照样做下去。同时还有别的公司也是做这个项目，成本核算一出来，别人直接不做了。前期招标投入资金不要了。这就我司的企业文化，所有人形成的一个共识，公司树立这样的企业文化，顶层设计就是打照品牌效应，而短期的利益根本不是特别看重。




回答于 2019-09-11 08:43:50

那就要看企业管理者给企业延续何种文化，这企业文化和管理者是相辅相成的。由管理者传承下来的企业文化能革呀？无稽之谈！