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小公司如何留住软件开发的核心人员？
员工,核心,公司小公司如何留住软件开发的核心人员？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
任何一个公司，核心人员就是一枚定海神针，一个团队做一个产品，领头人选对了，也就成功了一半了。核心人员能把控整个产品的进度，做出的产品成功率比较大，所以留住公司核心人员是相当重要的。
1.万变不离其宗，工资一定要给到位，很多公司都是这样，对于一些核心人员，从来都不吝啬钱财，工资、股票应有尽有，想尽办法的满足。相对的可能对于一般的员工，就显得比较吝啬，这也就导致了，一般员工的离职率比较大。
2.工作氛围，核心人员一般对于产品开发的看的都比较广，并且深，但是一般都不想参与直接做一些琐碎的事情，这就要求手下的一些人要有一定的能力，所以在配备一般员工的时候，不要以为任何一个人都可以胜任，一定要给其配备有一定能力的员工进行辅助。这就要求在招聘的时候，下一番功夫，不是什么人都可以的。留住核心员工的同时，同样对于能力较强的员工，也要想办法留住。
很简单，钱给到位了，工作开心了，不会走的，不要扣扣搜搜的，为了公司的每月多个几万块的利润，选择压榨员工，这样得不偿失。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要构筑企业文化，财散人聚，有公司远景，同时公司发展节奏要跟上一同创业的小伙伴
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先工资条件要基本满足开发人员的需要 条条框框的各种规定也不要限制得太死 人性化管理 并且给与开发人员晋升机会
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题要从根源出发，了解核心开发者想要什么。只要想要的得到满足，大概率是不会走的。
我刚开公司的时候，找我认识的一个前CTO咨询团队管理方面的问题，我问他如果我现在市场上招到一个他那种水平的，需要多少预算。他说如果是创业，给股权最重要，不然工资就算高于市场价，一旦公司现金流出问题，大概率会跳槽，因为尖端技术人才市场上很抢手。从这个角度看，我认识的这位在乎股权。
我还有另一个朋友，做金融科技，他薪酬不高，但他完全没考虑过回大公司拿稳定高薪，第一，他喜欢按自己想法工作，第二，他靠比特币投资赚了很多，不在乎钱。遇到这种人，给他工作自由度，让他通过兴趣为你产出，往往能达到双赢的结果。
从我自己的角度，我在乎成长。小公司能给我多大的平台让我发挥是我最在乎的，如果小公司让我发挥的自由度比我去阿里，谷歌更高，我是可以考虑的。
最后要说，最好是技术核心来自于起始团队，这样一起都好说话。
希望我的意见能帮到你，如果有其他疑问和欢迎关注我，给我私信。
回答于 2019-09-11 08:43:50
给够钱。没钱就画大饼吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
安排合适的人做合适的事情，并给予足够的尊敬和与之角色匹配的待遇
回答于 2019-09-11 08:43:50
小红书没有核心人员，回答完毕。
回答于 2019-09-11 08:43:50
钱给到位就行
回答于 2019-09-11 08:43:50
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