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领导的这些行为都触犯了哪些具体的法律条文？

公司,行为,部门经理领导的这些行为都触犯了哪些具体的法律条文？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 乙公司和甲公司是合作关系，乙公司派2名员工到甲公司做驻场服务工作。
1.甲公司对接的部门经理利用自己的职务高让乙公司人员给他做很多合同以外的工作，当司机，提供私人汽车，为他取送私人物品等。
2.他要求乙公司人员为他进行间谍行为，为他监听他们公司其他部门人员的一举一动一言一行，并总是私底下当乙公司人员面诋毁甲公司其他部门的人。
3.监视威胁乙公司人员，表示如果乙公司人员敢记他小账就背后搞他们，并暗示乙公司人员要对他言听计从，屈服于他。给乙公司员工造成了阴影。
4.经常用手机捶打乙公司女员工的肩膀，乙公司员工身受其苦。
5.有时下班时间给乙公司员工发信息打电话说工作以外的事情，给乙公司员工造成了很大困扰和生活影响。
请问问一下，甲公司的这个部门经理的这些行为都违反了我国哪些具体法律条文。是否可以控告他违反廉洁协议，是否涉及职务占，索贿等罪名

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢题主的邀约，关于这个题目，与题主进行沟通分享：

【问题分析】

管理行为的不合理不合法，可以从以下角度来看：

1、为人差，不会做人，让人讨厌——行为问题；

2、品德差，品德缺陷，做缺德的事情——品德问题；

3、违反公司管理规定，违规操作，以权谋私——违反公司规定；

4、违反国家政策法规，严重违规，牟取利益——触犯法规。

【问题解析】

从题主提到的五个问题，我们来一一分析解析：

01、甲公司对接部门经理让乙公司员工额外工作，如帮忙开车等。

属于第一和第三点，一方面是行为不妥，贪占便宜，一方面就是让乙公司员工做额外工作。

但是，这种情况，在企业很常见：

领导让你帮忙送快递，让你接送……如果乙公司员工觉得不合适不愿意，合同也没有规定，可以拒绝。

02、让乙公司当自己的耳目。

属于第一和二类问题，属于不违法也不犯罪，而且当年说自己部门人不好，也是道德问题。

同理，企业也有很多这种情况，大部分是领导觉得某个人是自己的亲信才会这么做，是否甲领导认为乙公司员工是自己的可信之人？

03、暗示和威胁

属于第一、二、三类情况，如果威胁情节严重的，是第四类情况。

如果乙公司觉得真的问题比较严重，建议可以录音。

04、捶打女员工

需要判定是否是严重打人，如果不是，那就是第一类，第二类问题。

如果属于骚扰，建议报警。

05、下班打电话说工作之外的事情

属于第一，第二类问题，如果觉得很烦可以不接听电话。

【解决办法】

从上面的案例看，甲领导有官瘾，甲公司员工不理他所以他需要通过乙公司获得甲方权威。

但是案例未提及收授了什么物品之类，所以暂时未达到违法的情节。

建议乙方公司看下你们签署的协议是否就是没有规定这些相关要求。

一般企业有廉政要求，可看看你们是否有签署。

以上面的案例，只能说甲方是一位没有品德或者比较惹人讨厌的人，爱占小便宜。

如果乙方真的无法忍受，可以收集证据去甲方投诉。或者不同意他的额外要求。

但是企业甲乙方一些工作外的要求，的确是有的。

例如设计的甲方爸爸就是各种无理要求等等。

希望可以帮助到题主的问题解决。

我是佳丽三千生涯规划，您生涯规划的陪伴者。

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢邀！

甲公司部门经理行为不端，为人不齿，其行为也有违法之处。

不过：

1、你要控告他违反廉洁协议，你们公司与甲公司之间是否签署了这样的协议？如果有，那么可以对照协议，指控他的违约行为；

2、如果想指控甲公司部门经理有职务侵占行为，那么就需要有该部门经理有利用职务之便占有甲公司财物行为的证据或者线索，如果有，可以指控；

3、如果想指控甲公司部门经理有索贿行为，那么就需要有该部门经理利用职务便利索要他人钱物的证据或者线索，如果有，可以指控；

4、如果甲公司部门经理有用手或者手机捶打乙公司女员工的肩膀或者其他部位的行为，可以报警，或者起诉该部门经理侵权。

至于该部门经理让乙公司人员给他提供私人汽车，当司机，为他取送私人物品这些行为，乙公司人员有权拒绝，可以直接拒绝，或者找个合适理由拒绝；

对于要求乙公司人员为他进行间谍行为，监听公司其他部门人员，涉及商业秘密，可以将这些行为举报给甲公司，有甲公司予以处理。

总之，在事情还没有到极为严重之时，尽早解决为好，否则，时间长了，会影响到两个公司之间的合作关系。而且甲公司部门经理的行为很是不端，即使甲公司也不能容忍这样的员工的存在，所以，将情况告知甲公司管理层，是最好的解决办法。