您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
小微商户的出路在哪里？
商户,小微,会员小微商户的出路在哪里？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前，微商及自媒体是商业体系里算是比较可观的。从事微商的老商户还相对交稳定些，刚入手的需要打“持久战”。
微商刚开始见效缓慢，我们需要耐心去打磨。尤其在今年这种实体店纷纷衰落之下，做微商是唯一低成本的投入。一旦做起来，就像管道一样收入源源不断。
当然，大部分人都转入微商及自媒体平台了，竞争会更激烈。只要坚持一定会见效。
加油，不言弃。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我就你提出的写给问题做出回答。
小微商户在规模与经营上虽无法企及，但其基数大、潜力足的特征，让小微商户成为市场结构中不可或缺的一部分。
随着移动支付的不断发展与普及，移动支付方式已成为大众消费支付选择的首选，而聚源支付方式的接入，对于小微商户来说，支付营销无疑是个低成本营销入口。随着移动支付的不断发展与普及，移动支付方式已成为大众消费支付选择的首选。但因为今年的疫情影响，我们的小微商户都到了巨大的困难期，如果你还想经营下去的话，最好是改变目前经营模式多以上门服务为主，或者直接做成线上。如果，彻底撑不下去了，我建议你还是停下来把店盘掉自己暂时先去替有体量的大企业去干，等经济好转了再继续回来干。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！我是陈避避，很高兴回答你这个问题，小微商户出路在哪里？核心点是需要变化，只有主动变化的老板和小微型企业才能在市场上立足。企业没有发展归根就是老板思想，思维方式没有跟上市场的节奏，当没有办法时就不要待在公司要出去走走可以了解同行业或其他行业，看别人是否在转型或升级，要不断的学习，学习可以改变一个人的思路，开阔眼界，找到和借鉴别人的方法，直接生发出自己企业的方法，拿来就可以用，希望我的回答对你有帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
2020年对于大多数行业，大多数人来说，都是一个挑战，重点还是要调整心态，调整自己的状态，相信自己，因为曾经你也是从无到有的。
小微商户，尤其是实体，受到的冲击非常大，这个我切身体会了，不过很多事都是对立的，有坏处了，好处也有，就是暴露了自己经营的问题所在，如果平时积累客户，维护客户，到现在虽然有影响，但是客户在手，不愁没有。所以，心态要调整好，善于发现自己的优缺点。
其实，很多生意都慢慢的搬到了线上，如果你想继续经营，你要琢磨你的线上发展了，我个人建议，如果你有客户联络方式就要主动出击了，我的很多客户都是我主动联系，也会回来一部分，所以，不能天天在门市上呆着，要行动起来，我的市场没人，我都主动去小区门口了，去寻找了。
如果你不动起来，早晚还是这样耗着肯定不行，转行不容易，但是也别太担心，对自己太失望，很多事情没做的时候不要给你自己设限。
加油吧，2020年注定不平凡，祝大家都能越来越好！
回答于 2019-09-11 08:43:50
在目前的大环境下，小微企业一方面需要增加自身的核心竞争力，一方面也需要充分利用国家政策，实现成本的降低。
首先国家实行的减税降费政策对小微企业是一个好消息。我们期待地方政府能够充分落实。同时，要将更多行业纳入税收优惠或减免的范畴，对新兴产业加大税收减免力度。另一方面，需统筹兼顾，针对本地区不同经营情况的小微企业制定针对性强、可执行性高的税收扶持政策。
在金融扶持方面，国家在继续降低小微企业融资难度。地方政府层面需要落实好小微企业融借贷优惠政策，引导本地金融机构为信誉良好的小微企业提供贷款融资优惠服务。并进一步开放金融市场，继续加大新金融机构在市场中的作用。其次，扩大扶持规模，规范金融机构的行为，避免乱收费、高收费。最后，要强化市场监管，落实市场经济政策和法律的执行和监督制度，降低小微企业融资风险和债务负担。
而企业自身方面，小微企业可从用工和运营两大方面入手，找到降低成本的有效方法。其中，用工成本控制方面，应注重内部技能人才培养。如今，高技能人才成为核心竞争力。企业应持续加大企业人才培训力度，提高员工能力，适应形势需要。要着力打造稳定员工队伍，如果职工能够在就业地拥有归属感，让他们在就医、子女教育等方面没有后顾之忧，稳定下来，自身生活成本降低了，自然就间接降低了企业的用工成本。此外，可加强引进高科技智能化设备。不断助推产能提升，不仅可提升质量，也可大大降低用工成本。
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |