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职场空降兵，如何带好一个团队？
团队,空降兵,你的职场空降兵，如何带好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：1
首先，职场空降兵这个词足以证明你是一个能力很强的职场人，不然怎么会被挖走呢？
回归正题，2017年底参加一次“总裁班”培训时，当时老师讲了关于空降兵的问题。
1.首先，空降兵作为中层管理者这个位置比较尴尬的，虽然是管理者但是面临着新的职场问题，比方说人际关系中的小白，来到新的职场就是小白，没有了熟悉的下属管理自然就会相对困难许多。
2.老板画大饼，自己已经接招这条路就算困难也无路可退。但是，我觉得离职的人不会因为你的到来离开，就算你不来也会走，这是铁的定律！不用太在意，跟你没什么关系！
3.重新组建团队，这个是问题比较大的难点，但是话说回来了“地球离了谁都可以转”。留下有用的人，根据不同的职能安排好在岗，不断招新吧新人会让老人有危机感，同时和老人尤其是技术团队的人搞好关系！你知道一个企业的老总最怕什么么？他们怕“空降兵”，空降兵很容易带走团队核心自己重建。所以，掌握技术核心人物就是掌握了命脉！
最后，团队不用洗脑，不用鸡血，靠的是诛心！
回答于 2019-09-11 08:43:50
开始接管一个团队说起来并不稀奇，但仔细看看每个人在开始管理一个新团队的时候还是很有意思的。咱们就不从“眼前的苟且与诗和远方”的角度出发了，咱们就从到底有什么用的角度出发，来解释这个问题。
到最后，你就能看到，原来“诗和远方”不仅仅是让人有更丰富的内心，它居然也有那么大的用。
看到和看见
我先来讲一个故事，这是个真事。有一本书叫做《火星上的人类学家》，这书非常有意思，作者是一位脑神经外科医生，讲了他所遇到过的很多病例，其中有一个给我印象特别深。
这个病例是一位一岁左右就失明的盲人，这几乎相当于先天失明了，这位盲人遇到这个医生的时候，已经五十来岁了，一辈子都是这么过来的，早就适应了依靠触觉和听觉的生活方式。
结果，医生给他检查了一下，发现他的眼睛事实上各方面都挺好，就是有一个小问题导致失明，用一个简单的小手术就能够让他再看见。之后的手术很成功，这位盲人果然复明了，但是后续的结果让所有人都大吃一惊。他能“看到”，但却无法“看见”。
这话听起来很奇怪，什么意思呢？就是说，外部世界的各种色彩都能进到他的眼睛里了，但是他却无法辨认出任何东西。
咱们正常人看世界，实际上看的是进入到眼中的各种光线、色彩，然后我们的大脑懂得如何去把这些混杂、交织在一起的光线和色彩整理出秩序，区分出前景和背景，于是我们就能辩认出来外部世界的各种东西，这就算我们能够“看见”了。
但是对这位复明的人来说，进到他眼睛里的，只是混杂在一块的各种杂乱无章的色彩而已，从中无法感到任何秩序、任何意义，他的大脑不知道该如何整理这些涌入眼中的色彩，于是，他就能“看到”，却无法“看见”。
曾经有人把他领到一个车床前面，告诉他这是一个车床，都是干嘛用的。说了半天，他瞪大了眼睛，还是啥也看不见。直到他闭着眼睛，上前把整个车床摸了一遍，再退后回来，说，“嗯，这回我能看见车床了。”
因为他摸了一遍之后，脑子里就已经把各种触觉整合出一个完整的形状了，也就是，有了个蓝图了，然后再用这个蓝图来对应着整合进入到眼睛里的各种色彩。
虽然很可能不大顺畅，但好歹也算有整合的办法了，这之后他才能够理解这些视觉刺激，才能“看见”。
什么是预置蓝图
好，听完这个故事，你一定已经意识到了，原来，团队并不是直接向我们呈现出来的，我们以为自己是直接在看团队。实际上，我们永远是在通过大脑中一些预置的蓝图在看团队。
进入到大脑当中的，甭管是视觉信号，还是触觉或者听觉信号，都只不过是咱们经常比喻的那种砖头而已。如果没有那些预置的蓝图，它们根本就无法呈现出任何意义，我们根本就无法理解它们。而这些预置的蓝图，你如果不反思一下，甚至根本都意识不到它的存在。
那么，这些预置的蓝图，又是从哪来的呢？
预置蓝图可以分为两种，一种是生物学意义上的，比如大脑里整合视觉信号或者触觉信号的能力，只要是正常人类，在这个方面都有同样的预置蓝图。
动物也同样有这种预置蓝图，比如大马哈鱼总是要洄游，它自己也不知道为什么要洄游，但就是要这么做，这就是它的头脑里被预置的蓝图。
另一种是文化意义上的预置蓝图，比如咱们现在都“狼性团队”标榜，但是在稻盛和夫缺把“敬天爱人”作为他的经营理念。今天在海底捞打工，免单的权利下放到每个员工，然而在万达，却是将权力和决策尽可走向核心。那到底权力下放还是中央集权根本就没有客观的答案，那都是取决于你的文化。
如果你还是固执地认为，肯定是权力下放比集权更好，那只不过是因为你在坚持自己的文化才是唯一正确的文化而已。
打破你的预置蓝图
但是，如果你坚持自己的文化才是唯一正确的文化，会有什么问题呢？你一定会陷入到某种偏见当中，无法自拔。
这会让你对于团队的理解遭遇到各种遮蔽，没法去理解更广大的团队。你见识得再多，也什么用都没有，就像那个复明的盲人一样，所有进入你大脑的东西，都只不过是一堆杂乱无章的混乱，你能看到，但什么也看不见。
你所属的文化，就是随着你的成长，通过教育、通过与身边人的互动，在社会化的过程中，而逐渐被预置在你头脑中的一种蓝图。
人要成长，肯定要先接受这样一种预置的文化蓝图，才能开始获得对于团队的理解。但是，随着你继续长大，这个预置蓝图却会开始构成你进一步理解世界的障碍，因为它会让你无法理解其他的东西。
人要继续长大，而继续长大的标志之一，就是你有能力不断地调整、重画自己头脑中的文化蓝图，从而让自己对于世界能够获得更深刻、更立体的理解。
那么，到哪里去学习重画蓝图的技术呢？
那就得先问问这些蓝图是哪里来的。答案很简单，各种不同的蓝图，以及画蓝图的技术，正是存在于管理学、经济学、哲学、社会学、数学等等这些学科，以及各种经典著作当中。
现在你应该知道管理学、经济学、哲学以及社会学的实践性意义在哪里了。
它们不仅仅是给你提供“诗和远方”所带来的那种纯粹的心灵愉悦，它们同样能让你摆脱文化上的睁眼瞎状态。
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