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职场空降兵，如何带好一个团队？
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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2、还有一个关键点就是人！中国式管理的核心是“人情管理”。俗话说：好汉三个帮！空降某企之后，“小弟”找好了吗？若没有一到两个追随者，新官上任的三把火不好“烧”……这也是好多职场空降兵“水土不服”的根本原因。
最后我想说的是：作为企业老板，一定要给予员工长远合理的职业与薪酬规划，尤其中层管理者，不要轻易造成这部分核心人员的流失；作为职业经理人，一定要合理规划自己的“职业生涯”，不要轻易跳槽，跳槽也不要轻易做“空降兵”。这就是我的观点！
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场空降兵，如何带好一个团队?
你好，很高兴可以和你互动这个话题
一、先说空降兵
你在原来的企业工作12年，成长为高管，再空降到现在的发展中企业，所以你首先解决落地的问题。
如何落地呢?
1、心态端正
你知道是成长中的企业，问题一定多，包括产品也是问题多多，所以你要有这样的心里准备。你的价值就是解决问题。
2、了解情况
“知己知彼，百战不殆”，你需要先了解团队每个人的情况和经历，做到心中有数。通过人力资源调查基本资料，也要向原来的直属领导——公司老总，了解每个人的特点和脾性。
3、平稳过度
刚来到新的环境，不要做“新官上任三把火”的动作，先要融入工作中，用1-2个月的时间，多听多看少说，了解大家的工作方式和工作进度。
二、再说领导
1、统一思想
在了解了团队的基本情况后，要通过组织学习的方式，要统一大家思想，让大家心往一处想，形成团队的氛围。
2、树立权威
权力和权威是两回事。有权力，不一定有权威。虽然你是这个团队的领导，有权力管理团队，但是你新来乍到，还没有形成权威，所以无法服众。权威哪里来，要靠打硬仗树立权威。
三、最后说团队
1、打破团伙
你是组建和管理团队，而不是团伙，所以要打破团伙的架构，通过岗位的调整和新人的加入，建立新的团队架构。调整后，团队虽然有老员工，但是新岗位，团队就会有新的活力。
2、激励机制
团队要靠制度来管理，建立激励制度，鼓励奋斗创新 。做到能者上，庸者下，平者让，制度公开透明。
3、承担责任
你来管理团队，你就要承担责任。放手让每个人成长，给团队成员试错的机会，从精神和物质层面让大家有成长的机会。责任你承担，荣誉给团队，你一定会得到拥护。
以上是我的一些建议，希望对你有帮助。欢迎大家留言讨论
回答于 2019-09-11 08:43:50
要么有能力要么有钱，只不过大部分既没能力也没钱
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