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职场空降兵，如何带好一个团队？
团队,空降兵,你的职场空降兵，如何带好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
空降兵不好当，企业的空降高管也不好干。
昨天午饭时候，一位学员谈到当地一家传统企业。董事长看重另一家企业的一位高管。几番邀请，终于请来了。董事长寄予厚望，希望这位总经理的到来可以给企业增加活力，完善流程，实现跨越。
不过夸张的是，这位空降高管，只在这家企业待了不到半月就无奈离去。
其实在中国来讲，空降兵存活几率本来就小。不过这位高管的存活时间之短，让我诧异。
正好对着这个案例，我们顺势讲讲空降兵。谈谈空降兵三大无奈、空降兵的三大忌以及做好空降兵的三步走。
空降兵三大无奈
第一无奈：一腔热血进企业，结果发现困难重重。董事长的期望高，下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新环境中。
第二无奈：两层夹板不容易，其实作为老员工，面对空降兵的态度完全可以理解。辛辛苦苦干了这么久，本以为论资排辈能上，结果发现，被个外来人给占了位置。而且最糟糕的是自己还要被一个外人“吆来呵去”。心理不平衡，也情有可原。作为空降兵，你不能要求每位老员工都通情达理，所以面对新环境，新团队，上级的催，下级的推。空降兵做了三明治，两边受气，这个现象的确正常。
第三无奈：三月不动大失所望，空降兵看似很光鲜。实际上，背负的压力和他们的收入和地位是成正比的，甚至是压力与实际收入与地位不成比例。作为董事长，希望看到的是空降兵在短期内为企业带来新气象。而实际上，董事长的急于求成，也是绝大部分空降兵短期就阵亡的一个很重要的原因。团队当中的新鲜血液本来就会被排斥，这与上传下达，听话照做的管理方式差太多。所以空降兵短期内如果无特别明显绩效，必定让董事长感受到失望。没了三顾茅庐的激情。
空降兵工作三大忌
一忌进企业便大刀阔斧。很多空降兵一进企业，万丈豪情。立马大刀阔斧。实际上，大刀阔斧的一般都是把自己给砍掉了。因为职位越高，你越需要协作。如果没了协作，你再牛，你也做不成事。
二忌相信董事长给你的“人权”。很多空降兵到了企业，董事长通常会说：你就全心全意干，任何不配合你的，你都可以直接处置。不管他跟我多久。。。。董事长一席话，很多空降兵当真了。实际上，换位思考下，一个是你新聘请的，一个是跟你十几年的，如果新聘请的干掉你的老部下，你什么感觉？所以空降兵，别太信董事长给你的“人权”。一不留神就给自己树立死敌。老员工给你使绊子，那你就举步维艰了。
三忌处处争功：新人新气象，这个完全可以理解。但是空降不能处处争功，哪怕这功劳真是你的。空降兵是在发展中求生存，在生存中促发展。你生存和发展的根基除了你的能力董事长的赏识，更重要还有你下面的支持。而下面人的支持则是你顺利完成绩效的群众基础。
空降兵顺利生存发展要学会三步走
第一步在进企业之初就得做，人么，通常是这山看着那山高。你是外人，董事长会对你敬仰如滔滔江水绵绵不绝，但是一旦进了企业，没了距离感，那可能你得承受这个落差。距离产生美，这点对于雇主和人才也适合。不在自己手下，怎么看都是优秀；到了自己手里，一不留神就会发现问题。其实董事长和空降兵的关系就如夫妻关系一样，没一块过之前，看的都是优点，一旦一块过了，看的都是缺点。不同的是空降兵与董事长关系远没有婚姻牢固。你能接受落差，并从正面侧面了解下董事长为人、战略眼光、价值观等信息，看看与自己是否契合，如果答案否定，那就要斟酌了。
第二步，进企业切戒大刀阔斧。往往空降兵一腔热血大刀阔斧，结果到了最后，把自己给斧灭了。我经常讲，高情商领导三大工作：指挥、协调、激励。职位越高，专业技能给团队绩效产生的比重实际上是越低的。学会用人、懂得平衡团队关系、换位思考的为下属做个性化的激励，则是一位高情商领导应该具备的核心能力。空降兵座位职业经理人，如果没了下面团队的支持，你能再强，你也难在半年出成绩，除非你背后有一位完全支持你的董事长（实际上这是不可能的，老员工终究是老员工。看看阿里就知道，马云那么多次才请到了卫哲，一旦价值到了，最终还是职业经理走，老员工留）。
第三步，结果导向，业绩说话。我曾有一次被一位行业主管领导问道，张总，您怎么看职业经理。我说很简单，职业经理就是为董事会赚钱的。明确自己的地位，那就好办事了。很多空降兵在企业中心态会发生变化，感觉自己付出了很多，但是总是感受不到归属。其实这是正常的，你选择做职业经理或者空降兵，在中国这个企业环境中，你就不可能在企业中找到完全的归属感。因为不管怎么做，你的价值很明确，绩效导向，至于公司的文化归属，这是企业中老员工干的。作为企业，请空降兵绝大部分不是防患未然，而是遇到现实的问题，向内求，没有人能担当，那就求外脑，所以当你的把企业问题解决后，你必须给自己定个规划，是老老实实接受价值耗尽后的失落，还是给自己列个规划。如何在不同企业中体现自己的价值。在中国，真正意义的职业经理实际上是有“企业寿命”的，一般企业有问题，短则一年多则五年，都会又一个质的改观。所以作为空降兵，你能力强你待三五年，你能力不强，一年就被灭掉。所以空降兵对自己的价值定位就是绩效导向，对自己的生存定位就是三到五年一循环。
回答于 2019-09-11 08:43:50
同样作为从一家大型企业跳槽到发展中的企业的部门负责人，我可以把我的亲身体验同您分享，共同探讨。
作为一名职业经理人，跳槽到新的企业，肯定面临的是打破以往的舒适圈，到了一个新的环境下，故而以往很多成功的工作经验，你会发现并不试用于当下的企业。鉴于这一点，作为入职初期，最最重要的不是立刻大刀阔斧的改革，而是必须融入现有公司的体制之中，了解企业的文化，老板的行事风格，公司部门的问题节点痛点。这需要一段阵疼的适应周期，因为你难免会和以往的公司进行比较。其实融入公司的氛围就是要把人际关系摸透，接连员工的离职的原因是什么？能力不足？还是员工看不到希望，或者是下面员工对你的不认可。这些原因必须要分析出来。参考以往的业绩数据报表，再结合你对面的工作经验，逐一去沟通，哪些能留，哪些要走，你自己就有了直观的判断。你要是真的做好了准备，即使走光了也无所谓，道不同不相为谋。
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