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职场空降兵，如何带好一个团队？
团队,空降兵,你的职场空降兵，如何带好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
其次，除了要个下级进行沟通外，就是一定要保持和老板的良性沟通，入职初期，这个是重中之重。千万不要自己闭门造车，你在观察公司问题的同时，老板也在观察你能否胜任。员工不得力，就和老板提需求，制度不得力，就和老板提建议。要让老板协助你把工作进行迅速的展开，多多为你站台，而不是你自己想怎么搞就怎么搞。
经过1-2个月的磨合，摸索出部门的问题的症结所在，就要去有重点的对症下药，先解决在重要的主要矛盾，不能一口气吃个胖子，制度有漏洞就去改制度，员工工作态度有问题，就去调整员工。有了思路，工作起来就会得心应手很多。
最后一点，老板请你来之前和来之后描述有出入这个很正常，如果他的公司部门没有问题，他是没有必要请你来的。既然来了，干就完了。能在能成那是后话。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个企业发展到一定的阶段，为跟上公司快速发展的需要，往往会进行空降有能力的人加人公司带领团队提高效率达到目标。
以个人案例分享如下：
2018年的10月底加人一家600人左右的建陶批发（终端）销售的企业。这家企业成立于1997年，旗下有18家分子公司。公司成立的时间虽久，但没有形成适合企业发展的体系、制度，有多少家分子公司就有多少个版本的制度、流程等。外表看似简单的公司其实有些复杂。裙带关系较为严重。不是老板的亲戚，就是老板的同学或者同学的小孩、朋友、老乡等，很多都在比较重要的岗位。（这些是后来进入公司后了解到的）
一、进入公司第一个月
1、各种情况的熟悉与了解：
1）所辖团队成员的沟通交流
——沟通了解团队成员各自工作的分工、流程，以及工作情况和工作结果（平日）。
——在沟通交流中重点记录他们工作中存在的问题。
——观察团队成员各习惯、入职情况、以往工作经历等；
——倾听他们在工作中的困惑；
——了解他们的真实想法和诉求。
2）由董事长处了解各分公司情况，以及各分公司老总的特质
——与老板的具体关系（有些是老板自己讲的，有些老板没有说的，我在其他地方进行了了解）；
——进入公司的具体时间，从哪些岗位开始做起的，所受文化程度；
——不同分公司的现状和诉求。
3）与各分公司老总进行沟通与交流，联络感情，了解信息，摸清团队真实情况和诉求。
2、熟悉公司现有流程、制度、体系和企业文化。
3、所辖团队初步的牵引
1）将之前沟通中，平日工作不妥之处和他们的困惑一一梳理，提出来，共同探讨，共同解决；
2）通过问题的提出，通过出现问题或者困惑方面共同的探讨，体现团队的重要性，体现协调、协作和配合的重要性；
3）传授一些工作方法。
4、与总部其他部门负责人进行相互友好的沟通和了解，低调做人，尊重前辈，认真做事。
二、进入公司第二个月
通过进行各方的了解，通过对现有制度、政策的了解，通过在进行各方了解后收到的诉求，开始逐步的动手【前提，必须要得到董事长的全力支持（向董事长汇报了解到的情况，以书面形式汇报自己的工作思路和方向）】
1、搞好部门自身建设：
1）建立科学、有效的部门会议制度，提高会议质量，会后有会议决议跟踪落地（安排专人）。
——以会议需要达到的某种结果进行会议；
——互通信息，畅所欲言，团队协作；
——提出问题，解决问题；
——会后有跟踪，有结果，有奖罚。
2）团队成员工作重新分工，用人所长，发挥其长项，一切结果导向。
3）确定工作目标，工作方向的定位。
4）倡导：不讲个人英雄主义，成绩、荣誉是集体，是团队共同协作/协助/配合/支持的功劳。
5）从本部门开始加强培训
——在工作场景时遇到的问题、阻碍，立即进行实战的教练；
——每个月最后一周星期五中午，理论培训2个小时（PPT+在诉求/综合）
——培训后，立即验证培训效果【分别对培训老师的，对学员（要求学员一定要以真实感受、收获进行评估，若评估出的被接纳，会有一定的奖励）】
2、梳理沟通了解到的各分公司的情况、诉求和问题，提出书面解决方案，上报董事长（具体内容省略）
三、加强、提升团队执行力
1、根据二月暂定的工作目标，根据完成情况和结果，牵头进行所辖团队的带领。
1）提出未来将要实现的目标，以及目标实现后将会得到怎样的收获、表彰和奖励；
——作为领导，一定要让自己的下属有安全感，这种安全感，“如果遇到什么问题、情况，不要害怕，有你的上级在呢”
——在带领团队完成各项工作任务是，一定要牵头/带头去进行。一方面是让员工看到自己动手的真实能力，一方面让员工看到“什么是团队精神”，“什么是团队协作”，“什么是团队荣誉感”
2）明确内部培训机制
——从知识+技能=团队要求=市场要求；
——提升团队整体水平，提升战斗力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们都知道，作为职业经理人，跳槽需谨慎，尤其做职场“空降兵”更要慎重！当然，那些滥竽充数的职场“跳蚤”除外。
当一个管理者或者说“有能力”的职业经理人，在一个单位或企业工作久了，难免会“心生厌倦”，原因肯定是多方面的：有薪酬收入的原因，与团队相处的原因，甚至可能是与管理层的各种理念、目标不一致等原因都会有……一旦“心生离别”，大部分的职业经理人都基本不走回头路，离职跳槽是肯定的。这也就是正所谓“天下没有不散的筵席”嘛！
但职业经理人跳槽可以，“空降”某企需格外谨慎！原因如下：
1、对即将跳槽的企业了解有多少？该企业的行业发展情况与自己以前的“工作经验”熟识度有多少？企业文化与员工团队详细考察了吗？假若这些都不了解，只听老板或者董事长的一人简介，多半会只了解皮毛，造成空降后会“浑身不适应”……无法有效施展自己所长。
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