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职场空降兵，如何带好一个团队？
团队,空降兵,你的职场空降兵，如何带好一个团队？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
2. 与老板探讨他对这些产品未来的目标分值
第三步：重叠两张图，计算差异分数，然后针对每个产品继续用雷达图进行诊断
1. 给每个产品设定5个维度评估科目，如人、机、料、法、环
2. 带领你的团队，并且邀请各个部门代表共同探讨并评分
3. 用10分减去每项现状诊断分数，就出现了差异分。
第五步：分类分析，列出差异分数的影响因素，并针对影响因素制定初步方案
（注意：通过产品成熟度与人的交叉分析，你应该明白为啥有人辞职了）
第六步，做事要有轻重缓急，将所有行动方案归入到行动优先序列象限
由此， 你会发现所有事情都会有了轻重缓急。
准备好你上面的PPT，跟你的老板和各部门领导汇报一下你对这个团队的诊断与工作计划。让你的老板和同事们都有一个全貌的了解：
A. 你们从哪儿来
B. 你们和周边的关系
C. 你们要去哪儿
有了这分报告，相信你的老板会对你刮目相看。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是辣蛤蜊，很高兴能回答这个问题，我认为尚可网的最终目的就是帮提问人解决问题，所以长篇大论的空洞理论没必要，我谈谈我的个人看法，希望能帮到你。根据你的问题描述，我将从领导者和被领导者两个角度分析。
领导者要有管理能力也就是领导力
你说你在一家大型企业工作了12年，所以我推断基本的管理能力你应该是具备的。但你是从大型企业跳槽到中型规模企业，并且管理的团队存在很多问题，所以如何将你的管理能力、管理经验运用到团队中才是解决问题的关键。
1.空降管理你了解你的团队吗？要想管理好一个部门，必须了解这个部门。通过你的描述，你就职后发现实际情况和公司老总跟你描述的不同，所以首要任务是深入了解你要管理的团队。
2.针对企业规模的改变，你管理方法有没有做出相应调整？你是从一家大型企业空降到一家中型企业，并且这家企业正处于成长期。成长期的中型企业与大型企业相比必然存在管理不规范等问题。所以你不能直接将大型企业管理的方式方法直接用到成长型中型企业的管理中。一定要根据实际情况对管理方法做出相应调整。
了解被管理者出现的问题才能有效的管理
1.为什么会陆续有人离职？是公司的发展前景不好，福利待遇差还是管理员工的方式有问题？找出问题对症下药。
2.让被管理者了解你。你是空降的，你不了解被管理者，他们也不了解你。你说之前是老总代管这个部门，现在你来管理，必然存在很大差异。让你的团队了解你，才能更好的带好团队。
总结：带好一个团队先要了解一个团队。针对团队的特点采取合适的管理方法。但从你的描述来看，我认为你的首要任务是建好你的团队。
正如你所说既来之则安之，加油，组建好你的团队，向前进。
回答于 2019-09-11 08:43:50
好多朋友跳槽之后会发出类似的疑惑：刚到新的团队做领导，团队有一系列的问题存在，不知道怎样入手。而且团队里还有好些比我资历深的同事，我该怎么短时间内树立自己的威信？根据这些问题，我来浅谈一下空降兵如何有效带领团队。
一、关注目标而非问题。
很多人刚到一个团队做领导，往往是从团队存在的问题入手。实际上，我们会发现，当我们揪出一个问题，它原来还牵涉到更多更大的问题。于是，好些问题都让我们觉得无从入手。
其实接手一个部门或者团队，遇到的问题肯定会五花八门的，但是一个好的领导可以多关注目标而非问题。多思考你将带领这个团队朝哪个方向走。关注目标，也许底下的问题说不定就迎刃而解了。
二、知人善用
我们说管理是把合适的人放到合适的位置。当我们说知人善用的时候，关注的大部分是他的知识和技能，而实际上我们可以多关注和挖掘他身上的才干：他对什么感兴趣、他擅长什么、他想要什么。
比如有些团队成员充满活力、有创意、喜欢跟年轻人打交道，那么可以让他做青少年领域的社工。倘若一个团队成员善于对一些零散的知识进行归整梳理，那么他就更适合去做运营。
知人善用、激发内心动机，可以说是一种无形的激励机制，激发着团队成员发挥优势、为机构做贡献。
三、多把精力放在出色的员工身上。
可能作为团队领导，我们容易瞄准表现差的成员做大量的工作：跟他谈心、给他增强督导和培训等。很多时候，我们会发现自己花了很多的精力、金钱而这些表现差的成员可能还是进步不多，而我们本人倒是大受挫败。实际上，我们应该把更多精力放在表现出色的成员身上。让他们那些优秀的品质、出色的工作手法等形成团队文化，影响到团队的其他成员。
四、你要有所担当，有所放权。
作为团队的领导，我们是需要培养人的。而授权是很好的方式。它代表着你对团队成员的尊重与信任。并且，在这个过程中，他们会更有参与感，自觉成为团队的一份子。当然，授权之后，领导是需要懂得在成员有需要的时候及时给予支持的。
另外，团队成员一般不怎么关心你在说什么，他们更多关注你怎么做！因此，请用你的实际行动让团队成员看得见你前后一致的价值观、特长与工作方法！
以上是我个人的一些看法，希望能帮助到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答这个问题，大家好，我是林菲随笔！
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