您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
公司,高管,下属以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
二、树立自己的威信并加强与下属的感情交流和沟通。
注意自己不要拉帮结派,这是一般公司都忌讳的事情,尽可能自己不要带人进入新的公司,除非公司领导主动提出来要求这样做。如果发现部门的确缺乏人才,宁可通知人力资源部对外招聘。
三、时机成熟后,开始烧新官上任后的“三把火”。
针对部门存在的问题,制定详细的部门改革方案,利用临时的组织架构和人员配置进行运作,改革方案中一定要有激励方案
。
四、明确组织架构、提拔新人
1、对在“三把火”过程中,表现优秀者,进行隆重表彰;提拔自己信任、适合做管理工作的下属。要明白知遇之恩的重要性!
;对于不配合工作的,严惩不贷!
2、确定部门组织架构。
3、请示公司领导批准后,对部门原领导留下的余党
中的不合格人员
进行清理,愿意留下来,观察表现,但绝对不要给人一种逼走老员工的感觉。
4、开展团队建设活动,打造既团结又有战斗力的、自己使用起来得心应手的团队。
“兵无常势,水无常形”,以上是我曾经的做法,欢迎讨论!
回答于 2019-09-11 08:43:50
知行创优®原创经营问答系列(628)
我是黄翰德,国家高级营销师,实体经营实践17年!
★ 问题所问:以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
问题关键词:高管、驱动
高管:副总经理级别以上的管理者
驱动:让人自发行为的利益点
题者问题很“学院派”!
事实上
问题本质在于:
高层管理者
是以直接上属的要求为目标?
还是以自我对下属的要求为目标?
我曾经担任过贸易公司的运营总监(服装)
也曾担任过上市公司在沿海生产线的厂方代表(农产品初加工)
都属于经营管理中的高层!
以实际经历来阐明我对此问题的观点!
公司法人结构的性质决定你工作的方法和目标
私人企业的性质在于BOSS“家天下”
也就是“公司是私人的”
一切经营行为都以boss的“价值观”为导向
无论你的学识和才干有多么“强势”
最终评判标准在于“boss”
请收起你的那套“书本知识”
以“boss”利益最大化为导向
协调公司内部各种关系
战战兢兢
完成你的合同期!
这就是明智之举!
体制企业的性质在于“经营目标考核”
每个经营周期的经营指标都是由上层逐级传递
你作为管理者
能否有现有资源配置
完成经营指标?
这就是能力所在
至于经营内部的各种关系
并不是你所要考虑的
遇到过不去的坎
学会“问题上交”
一切风平浪静!
下属只是工作岗位的分配,其身份才是工作安排的核心
这一点主要是针对私人企业
私人企业内部
关系错综复杂
包括:
地域关系(boss的老乡)
家族关系(boss的亲戚)
血缘关系(boss的子女)
他们以各种形式在公司中占据了核心岗位
不少职业经理人初来乍到
满怀热情
本以为可以“一显身手”
却不知莫名其妙“功败垂成”
常见的人员配置是这样的:
财务(亲戚)
采购(老乡)
副总经理(子女)
和他们打交道
公司利益是一个方面
另一方面是其个人发展
能够与其个人交心
你就已经成功了一半!
我以个人经历来说明以上:
A公司是一家贸易公司
前身是一家经营旅游特产的个体户(在国内各大机场均有销售网点)
因为历史机遇
获得发展
膨胀成为一家供产销公司(主营运动休闲成衣)
他们通过猎头与我取得联系
邀请我担任“运营总监”一职
我到任后
才发现“公司内部复杂性”:
财务经理是boss的妹妹
采购主管是boss的堂哥
公司副总是boss的儿子
开始两个月
工作开展很费力
后来摸清这些职位背后的关系
我调整了工作方法:
与副总谈“专业”(偷师职业经理人)
与采购谈“利益”(个人赚钱)
与财务谈“人事”(减少人工支出)
其实
boss安排他们的工作岗位本意就是这些
只是岗位名称“名不副实”罢了!
你只是一个工作环节,没有你照样转
这一点就是“体制企业”的写照
不要以为进了“上市企业”(改制企业)
你就有多牛逼
其实你就一“上班族”(顶着一个光鲜名头)
分分钟
你可以走人
与一般企业相比
你不过多走一个“董事会决议”的流程罢了
B厂原本属于港资企业(沿海关外)
主营业务是“面条”
就是我们经常食用的“车仔面”
因为避税原因(还有投资优惠等等)
B厂与内地一家农产品上市公司联盟
把工厂改造
兼营内地水果罐头(二次包装,贴牌出口)
我担任这家工厂的厂房代表
负责内地水果灌装原料的进销存
以及出口以及内销的相关事宜
作为体制企业的管理者
你的一切工作方针并非单纯盈利
而是以全盘经营为考量
也可以理解为“执行不考量”
举个例子:
有一年
某国圣诞将至
水果罐头旺销
港方要求中方比往年多配送一倍的水果物料
向我递交了港方物料增加函
我及时将函件传递到本部(中方)
本部却拒绝了
原因很简单:
因为某国在国际上不友好
已经暂停对其出口水果罐头(包括贴牌代工)
港方很恼火
认为这种决策很愚蠢
对我大发脾气(扬言要开除我)
但我坚持本部立场(我是本部聘用的)
还是继续我的工作(一直干到合同到期)!
★★★ 绝大部分国内企业都属于私企
而大部分高级管理者受到的职业训练却是西化的
两者矛盾冲突是必然
否则又何来“中国式管理”这一说呢?!
翰德经营每一篇 赋能成长每一天!
回答于 2019-09-11 08:43:50
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |