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以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
公司,高管,下属以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
高管入职新公司,先入为主已经根深蒂固,如果不做任何了解、私访、沟通等等,就大刀阔斧地去改变企业原有的一些东西,结果不会很理想。
为后续有效开展工作,建议按以下程序逐项开展:
认识公司
首先,了解与公司相关的信息,包括:公司在行业内目前是什么水平、市场占有率、战略目标、组织架构、人员信息、规章制度、岗位权限等内容。
其次,了解和识别本部门组织结构和人员信息,员工工作内容、要求及各项工作完成的时间节点等信息。
再次,对所负责的职能岗位管理进行诊断。
以人力资源总监岗位为例:
对人均总收入、人工成本率、人力资源费用率、利润率、离职率、员工满意度等进行诊断。
确认经营发展战略是否清晰、组织结构是否合理、工作流程是否正常、规章制度体系是否完善、运营管理是否正常、财务指标是否达成、客户满意度是否符合预期等内容。
谈话沟通
与公司老板进行深入沟通,了解老板对你工作的期许,接下来需要完成哪些方面的工作内容。
与各部门负责人、业务主干等人员进行谈话,了解各部门目前工作情况,有哪些急需解决事项还未落实,希望新进高管为他们解决哪些问题等等。
通过以上动作,各部门对你主动与他们沟通,听取他们建议的方式认同,因为你给了员工尊重。在接下来的工作中,他们会比较容易接纳你提出的任何工作要求和安排。
从心理学角度来讲,让人服从你的首要条件是接纳。员工认同你,才会服从你提出的各种要求。
结论
根据以上了解和确认后的信息,逐项整理一份工作计划,对需要修订的内容,先征询各部门意见、讨论达成一致后,上报领导审批,然后按照工作计划,逐项按照时间节点有序开展工作。
@晴贵妃 与您分享职场故事
回答于 2019-09-11 08:43:50
高管新入职一家公司,如何有效驱动下属积极完成工作目标?我的建议如下:
一、第一阶段:入乡随俗,但不流于俗。
空降的高管首先要了解新公司的企业文化、规章制度、组织架构、部门分工以及业务流程。
存在一定有道理。切忌照搬过往的经验,冒进蛮干。
没有调查就没有发言权。必须对新公司的现状心中有数,才能运筹帷幄、胸有成竹。
我前些年任职一化妆品公司,经猎头挖过来一生产经理,姓李,有外资企业背景,管理经验丰富。
李经理入职的第二天,刚好是生产系统的周例会。他在做自我介绍时的发言,让我感到一丝忧虑。
他言必称“我们BJ”(李经理任职的上家公司),尚未来得及化解尴尬,他又果断地谈了工作思路……
两周后,他提出辞职。
“入乡随俗”是新入职一家公司很重要的一个过程,融入的过程中尽量多看、多听。“不能流于俗”即要多思考,基于全面了解后制订系统的工作方案。
第二阶段:凝聚共识,营造氛围。
管理的本质就是充分利用资源通过组织协调达成目标。
就“人”的要素来说,高管拥有的资源更加丰富。上面呢,有老板;中间,有兄弟职能部门;下面呢,有自己负责的业务版块的管理者。
系统性的改善或变革思路,必须与老板或平行关联部门深入沟通,并达成共识,争取强有力的支持,这样才会事半功倍。
想干事、能干事只是高管具备的基本能力,干成事需要谋定而后动的智慧。
第三阶段:制订目标和行动计划,循环跟进,督促激励下属达成。
打铁还要自身硬。高管须以身作则,要勇于担当,敢于作为。
制订的目标要合理,不偏离实际。
行动的计划要周密,有落地措施。
执行的过程中要有检查机制,及时发现问题,立即解决问题。
追求“有效”而不是单纯的“有效率”。
小结:
主管新入职一家公司,必须先适应新公司,融入新公司的企业文化,保持独立思考、判断的能力,凝聚共识,所谓“势成则事成”。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以高管身份加盟一家新公司,如何有效驱动下属完成你的管理任务呢?这是任何一位空降高层管理者急需解决的问题。以我个人多年的高管经验来分享这个问题,个人觉得有几大管理步骤要经历:
1、“到什么山上喝什么歌”,首先要快速让自己融入新环境中。这是对很多空降管理者的很重要的一环。一个不熟悉新环境、不明白新规则的空降管理者,是不可能让新团体产生认同的。我见过看到很多空降管理者在试用期铩羽而败,往往不是他们专业能力不够,而是因为到了新公司中,依然处处大谈特谈过去他怎样怎样,如何如何?完全看不到他对这个新环境的适应与感受,自然就难以处理好新团队的关系。所以,要想在新环境立足,第一步就是要把自己的心态放正,放在当下,如何认识新环境,如何熟悉新要求。
2、以专业破解新氛围。有了第一步对新环境的熟悉,便有了接下来对本职工作的管理务实,明白自己的全部任务,吃透公司要求,并结合公司整体规划目标,对公司整体规划目标进行分解与落实,适时推出自己的管理要求。这个时候,不管你是年中加盟新公司,还是年头年层加盟新公司,都要以管理要求为首要任务。如果是年中加盟,想必公司已有年度目标要求,在个人理解的基础上,更好地执行年度任务;如果是年头或年尾加盟,刚当公司要进行新年度目标规划与上年度工作总结,这个时候正好可以凭借自己专业才能快速立威,精准、明确定位新年度的目标任务与管理要求。
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