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以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
公司,高管,下属以高管的身份刚加入一家新公司,怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
打个比方:公司有目标达成的,不要刻意用个人去推动,想办法用公司目标去推动。
所以,改变自己是关键,推动是结果,一步步来,才会获得更大的突破。
作者简介:赵默,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BCC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最近听说过一个办法,叫职场pua,
回答于 2019-09-11 08:43:50
既然是高管专业能力肯定是上成的,到新单位后什么都是新的,环境,同事,流程制度,最重要的是上下级都是新的。
进入新环境后首先要立威,在自己没搞清楚之前轻易不要表态,即便是必须要自己决策的事也最好先让副手确定完了再决策;
第二点一定要稳住人心,轻易不要动人,不要意气用事,不要动不动就批评下属;
第三点一定要明白,管理管理,有理在管,无理的时候等理来到自己这边了再管;
第四点一定要有管理刚性,奖罚分明;
第五点处好与周边的关系,千万不要一上来就大肆改革,往往改革没推下去呢,你已经被挤兑走了。做成事很重要,但是做成十件事,可能也比不过人家在老板那参你一本。大的变革性的事儿一定要分阶段逐步推进,步子大了真的容易扯着。
回答于 2019-09-11 08:43:50
制定激励措施,让下属心甘情愿去工作。
管人理事是高管的职责,我们让下属高效工作,必须制度先行,让马跑,就要让马吃草。我做过一段总经理助理,每周例会布置的工作指令和任务,时间节点没有完成的,就扣除绩效分数3分。如果一个月内布置的工作任务项,都按时间节点完成,就奖励绩效分数5分,这个小小制度,就让各部门中层的效率提高很多。如果再约定年底奖金与日常绩效考核的分数挂钩,如果你的每个月分数都低于70%,年底不再享受奖金;这样日常工作的积极性非常高,年底每个人都拿到自己的奖金,第二年的工作安排起来非常有效。
以身作则,相互工作中被下属认可。
高管对下属的布置工作要想高效,一定简单、清楚。如果中层管理者接受的指令不清楚,又不好意问清楚,工作的效果就差的太远。高管要经常性给下属一些指导意见和方法,让下属去尝试,在相互的工作配合中得到认可。
用清楚指令,驱动下属完成工作的高效。
好多工作不高效的原因,就是工作指令不清楚,完成没有时间节点。如果做到这两点:任务项清楚表达,时间节点合理, 不高效就难。
喜欢,请@韶山,我们一起成长。
回答于 2019-09-11 08:43:50
韩非在两千多年前就给出了解决之道:
1、威势不足以改变就铲除他(赏赐、称赞不能让他努力,惩罚、谤毁不能让他畏惧,使用这四种方法都不起作用,那么就铲除他)
2、君主,是利害的关键所在(猜度其心意的人很多,所以君主就受到欺蒙了。因此好恶表现出来就会被臣下利用,而君主就要受到迷惑了;臣下的进言被泄露,臣下就很难再次进言,那么君主就不再像神一样明察了。)
3、治术不能执行,这是有原因的。(让臣下不得不利用君主所给的俸禄,不得不服用君主所赐的名号。利用君主所给的俸禄,服用君主所赐的名号,怎么还会不服从呢?)
另外还有7种具体的办法:
一、是多方验证和考察臣下的言行;
二、是犯法必罚以显示君主的威严;
三、是有功必赏使臣下竭其所能;
四、一一听取臣下的意见并督责他们的行动;
五、是发布让臣下感到疑惑的命令,用诡诈之法来役使群臣;
六、是隐藏自己所知晓的情况而向臣下询问;
七、是说相反的话,做相反的事;
以上七条,韩非认为就是君主用来治国的方法。并通过历史上发生过的故事及民间传说作为案例,对自己提出的观点进行论证,达到让君主接受他的思想理论,并去推广执行。
下面详细解释下上面七条:
1、观察言行、听取意见如果不加参验就不能知道真实的情况,君主听取意见有专门的门路就容易受到大臣的蒙蔽。
2、仁爱太过就不能确立法制,威严不足,臣下就会侵犯君主。因此,如果犯法不能必然受到处罚,禁令就不能得到执行。
3、赏赐赞誉微薄而不能兑现的,臣下就不肯被君主所用,赏赐丰厚而且确切的,臣下就能为他效死力。
4、一一听取臣下的意见,聪智和愚笨就不会纷乱,督责臣下的行为,臣下就不敢让无能的人掺杂在贤能之中。
5、多次召见一个人、让他长期陪侍身边而又不派他做事,奸邪就会像鹿一样地分散了,派人做事又去询问别的事情,做事的人就不敢弄虚作假以谋取私利了。
6、隐藏自己知道的情况再询问大臣,不知道的事情也就知道了;深入地了解一件事,许多隐微的事情就变得清楚了。
7、说相反的话,做相反的事来试探怀疑的人,就能察出奸人的隐情。
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