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以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
公司,高管,下属以高管的身份刚加入一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
３、以态度链接新团队。由于是高管身份空降，很多人难免会志得意满，俯看同僚，这是不好的管理心态。我提倡的管理心态是要以真诚的心态链接新同事，让他们同样还以真诚对你，这样的面貌开展工作，往往是无往而不利的。当然，真诚相待，不是不要纲纪，相反更要严纲肃纪。商场如战场，来不得半点虚假，要想实现好的经营目标，向管理要效益，就必须做到上下同欲、同襄共举的战斗团队。
只有这样，空降高层管理者，才能真正有效驱动下属们，高效率的完成你的管理任务。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、要懂得拉拢人心。在自己能力范围内，对手下的员工广施恩惠。在职场上，“利益”是最容易打动人的，毕竟大家来工作都是为了挣钱的。古时候的新皇即位，都会大赦天下，封赏众多王公贵族，一方面的原因，也是为了拉拢人心，培养自己的势力。
2、要懂得察言观色。你刚到这家新公司，根基不稳，也不知道自己是不是占了一些排了多年队还没有排上的老员工的位置。也许会有人想给你使绊子，也许会有人想要攀新贵，这些你都要在日常的工作中，通过细心观察，做到知人识人，常言道，知己知彼百战不殆。
3、要懂得放下姿态。你刚到这家公司就是高管，底下不乏有比你更有资历的人。这时，就需要你放低自己的姿态，做到虚心请教，尽量做到在最快的时间内掌握公司的整体运营情况，各个部门的分工，各个员工的岗位责任等等。
回答于 2019-09-11 08:43:50
以高管的身份刚加入 一家新公司，怎么有效驱动公司下属去完成你布置的工作呢
很高兴回答题主的问题，不管是高管还是新入职的小白，入职到一个新环境下，首先要考虑的是如何不被老员工排斥，小白进去公司要尽快融入到小集体中去，高管要尽快拉拢听话的员工，形成自己的阵营，人类大都是有从众心理，例如羊群效应，蝴蝶效应等等是最好的诠释，其次，空降过来的高管最担心的是老员工不服气，工作效率低，这种情况出现，该怎么办呢
第一，既然你是高管，要讲究六人管理模式，不能直接管理到下面每个员工，这样效率低的不说，可能还会被人说你不了解情况，瞎指挥，在背后戳你脊梁骨，我国最好的管理方式就是军事化管理，军队管理是一个班12个人，配置班长副班长，一个常规排3个班，排长也是只管理6个班长。所以不管你从事什么职位，首先要抓重点，执行层面完成情况由你直接管理的6个人负责，对回刚才讲的：高管要形成自己的阵营，就从这里开始起作用了。
第二，人物岗位指责规定好后，要对每个人工作输出结果绩效考核，不能人管人，要学会制度管人，只有根据考卷评测出工作的等级排名，才能调动大家干活的积极性，排后如果自尊心比较强的，他会想办法追上
第三，领导，领导，不仅仅被人称呼这么简单，要做到敢于替员工解决问题，甚至是背锅，要让下面替你做事的人有归属感的， 例如在美国，你去唐人街是有归属感，你会信任在哪里与你接触的华人和事，你多年未回老家，突然回去，你会有归属感，所有事情都显得没有距离，所以归属感很重要，它能让人产生信任
成事在人，谋事在天，天我们决定不了，但是人我们可以把握好，管理好，不能一味的打压式，不然后果是适得其反。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
来点实际的，别把什么理想、情怀、格局挂在嘴上，没有用的！
你也是高管，管理知识、技能方面和领导艺术方面，我们就简单点说，现在谈谈我自己曾经的做法，谨供你参考，希望能起到抛砖引玉的作用。
一、给下属带来利益，让下属看到希望
1、对于一个空降来的高管，下属心里最盼望的事情就是现状有改变，这种期望的改变主要体现在3个方面：
（1）工资能上涨，待遇有提高，工作环境有改善。
（2）对于有追求、有上进心的下属来讲，他们还需要通过“新官”进来后的三把火，使自己得到提拔。
（3）有部分下属，希望“新官”对部门原来领导的帮派成员（余党）进行清理，因为这些人是原来的既得利益者，已经引起公愤。
2、站在公司领导的角度，公司领导肯定是希望空降来的高管尽快熟悉环境，打开工作局面，带来新的管理模式、方法和手段，使工作更上一层楼。所以对于空降来的高管所提出的要求和条件，只要不违背公司的原则，一般情况下公司领导都会答应。
3、你进公司后，给下属开个动员大会，一是互相认识，二要给大家描绘一个美好前景。
注意：这个阶段不要给下属们讲什么大道理，谈什么理想、情怀、格局等这些虚无缥缈、暂时不切实际的东西，讲了只会让下属们反感，
因为大家对你都还不熟悉，还在观察、怀疑、观望阶段。
4、尽快把公司情况、部门原来的情况以及现状摸清楚，找出需要改变、改进的地方。
5、按照公司的要求以及你自己的管理思路，对部门的组织架构和管理人员进行临时性调整，但是这个阶段还不能提拔新人，因为你还没有充分了解下属；调整组织架构和管理人员的目的是为了今后的“三把火”做准备。
6、修改部门原来的《薪资方案》，但是修改后的方案，能使下属的工资有所上涨，但幅度不能太大。接着将自己的想法和计划向公司领导汇报，取得公司领导的支持。
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