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有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
员工,他的,我的有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
朱 莎：太好了，榛廷强，我特别感谢你。
榛廷强：好的。
朱 莎：谢谢。
榛廷强：没关系。
其实，通过深度倾听，我们了解到很多信息，同时也卸下了榛廷强的攻击心理。
篇幅过大，明天再细细来解读朱莎是如何运用系统原则，逐渐打开这个员工的心结。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先这样的员工老板，自然不会喜欢，他这样态度也会改变工厂的氛围，改变他人的看法，造成工厂的集体懒惰心态，不利于工厂的发展，应当给予辞退
但你没有给予辞退，我相信他已经过了试用期了，属于正式合同的员工，这时候辞退需要经济补偿，但这不是你的想象的结果。
我说一下我自己的几点小想法
第一，安排线上的拉长或者主管，在他工作不认真的情况下，不停的在其旁边劝导或者指责，如果其工作态度改正以后当然可以选择留下。
第二，降低他的薪资标准，底薪可能是无法更改，但是绩效，还有奖金，补贴等等全部可以砍掉，如果工资全靠加班的话，大幅度的降低他的加班时间。
第三，安排他干最累，最复杂的工序。
第四，管理人员或者拉长在开会晨会上不停地指责该员工，或者在私下里议论该员工，最好能让该员工听到。
如果使用这些方法之后，该员工态度改进，做事更认真，可以选择将其留下，一般情况下，在使用的这些方法以后，该员工自然会感到自己待不下去，主动申请离职。
希望我的回答能带给你帮助，谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以找他谈谈，了解具体的情况，再下结论，然后针对性的找到解决的方法，不到万不得已，不要放弃。完善奖惩制度建设，企业好的企业文化建设也是很有必要的。企业本身也要承担社会责任感，不要老是想着怎么去逼破别人走。打铁也要自身硬，企业也要反省。
回答于 2019-09-11 08:43:50
绩效考核，达不到的降薪，自然而然会走的！
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常公平的考核他即可！
回答于 2019-09-11 08:43:50
给他升职，明升暗降，给他压力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.首先一个要明确的原则，要改变这个人还是放弃他。
2.若改变，真正改变一个人很难，要先找到原因，针对原因，需要用文化，制度，日常工作中的细节，结合奖惩，用心并耗费精力花费时间去获得一个想要的结果。
3.若放弃（不建议直接放弃），放弃是最粗暴的解决方式，也是最后不得已而为之的最后选项，它不仅是放弃对方，某方面也是自我的一种放弃。放弃就开诚布公的谈，请他考虑另谋高就，并给予时间处理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，你的问题太笼统没有具体事实说明。如果真的“没有产出”还可以“混日子”，那说明公司没有制度化的管理。
其次，让员工自动离职，首要让员工明白他错在哪里？而且是不可挽回的。建议他自动离职对他有什么好处？
最后，对老员工劝离要慎重。否则会影响一大片。“冰冻三尺，非一日之寒。”如果没有大的错误，公司可以通过绩效考核来达到促进其改进的目的。
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