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有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
员工,他的,我的有个员工心态不好，又没有产出，有什么好的有限方法让他自动走？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
有什么好的办法？推荐导入积分制管理。
为什么这么说呢？是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。
积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
首先我们是量化员工工作，这些岗位设置关键指标，员工完不成或者是不愿意做，那么他的积分就很低，而我们的绩效是跟积分挂钩的，员工完不成，积分低，那么工资就比同岗位的人要低出很多，每月就拿这么点工资，要不他就自己干活，要不自己走人。
即使是员工不服来质问，我们可以自己拿出数据，比如说员工哪里没有做好，我们在软件都可以看到的，完成的情况，工作状态等等，这些都可以通过数据通过软件看出来，员工也没话讲。
其次是奖金福利，积分制管理的理念是不让优秀的人吃亏，愿意干活，而且干得好的员工，积分就会高，那么福利以及奖金的占比就会越多，当员工不愿意改变，那么他是拿不到奖金社么福利待遇也没有，工资也很低，但是别人积分很高，每月都可以得到奖励，员工心理不平衡要不就改变要不就会自动离开。
具体的场景和操作的方法，可按照下面的方式领取一套系统性的管理方案参考，希望对您有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
看了多楼的回答，很让人不忿，都是一副高高在上的姿态，你们人事怎么比老板都还牛气啊？真是难以理解。员工心态不好，没有产出，这是员工一个方面的问题？自己作为管理者，不好好思考自己的管理水平，总想着员工一旦没有表面价值就千方百计的让他走，又不想负责的方式，真是让人失望的公司。不妨先思考是什么原因导致员工消极心态，然后加以沟通，各自坦白底线，不好吗？非得搞得员工离职，怨气丛生。相信这样的公司，在那个离职的员工的圈子里被划为黑心企业。一个两个多个，这样呈裂变反应，相信公司形象受损，估计以后招员工都很难满足要求。所以说，粗暴的方式不是个个公司都适用，一旦用错，后果很严重。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接离职赔偿，招聘本来就是有风险的，想不赔，也是有办法的？不过还是不要用为好，一是有道德风险，二是实际隐性成本也不低，毕竟兔死狐悲，唇亡齿寒的道理大家都懂
回答于 2019-09-11 08:43:50
为什么不开除，而是要这样搞呢，说明这家公司也就这样了
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