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中层干部面对上级时应该怎么做？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 讲到团队和领导后，我们自然而然就会引伸到一个话题“夹心饼干中层干部”，企业大到一定规模，一定会有很多中层干部。这个群体很痛苦，领导不知道他们在想什么，下属也很难受。中层干部面对上级时应该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

中层干部是兵头将尾，承上启下，起到联系上级和员工的桥梁和纽带作用。

中层干部面对上级应该这么做：

落实上级指示，是上级工作的好参谋和得力助手

这是中层干部的核心职能。

上级决策，中层的意见是重要的，甚至是关键的。因为，中层是“听到炮声的人”。中层，要当好上级的参谋，多出金点子。

上级指示靠这一级传递给基层，并组织实施。中层要吃透上级精神，将上级的思路、计划、方案等，通过团结和带领基层员工，以实际行动，变为现实，做领导工作的得力助手。

汇报下级情况，是上级的信息源和情报员

中层干部和基层员工基本是“同吃同住同劳动”，对员工的思想动态、心理需求等最熟悉。而上级想了解情况，中层是最好的信息源。

需要搞调查研究，摸清情况，中层是最好的调研对象，可以提丰富准确的第一手资料，是合适的情报员。

中层干部，要做好必要的汇报工作，让上级及时全面真实掌握基层情况，增强决策的科学化。

落实下级关切，是下级的好朋友和服务员

中层切不可光顾着“眼睛向上”。

中层直接接触员工，身份是特殊的，既是领导，又不能脱离群众，必须是群众的“好哥们”“好姐妹”。得到基层群众拥护的中层干部，才做得稳、做得长。

下级不需要中层干部特殊的照顾，但在需要中层干部出头时，务必要敢于在上级面前替下级说话。这一条，对中层干部十分重要。

要在基本合乎制度的基础上，尽力为下级争取资源和支援。这是基层员工眼里一个中层干部合格的重要标准。

敢于替员工担责，愿意为员工出头，敢于在上级面前替员工说话，善于为下级谋福利，这是对下级来说，中层面对上级要做的重要工作。做好了，你必将得到下级的诚信拥戴。

回答于 2019-09-11 08:43:50

题主的问题非常好。下面简单分析一下。

【职场达人观点】中层干部这一群体基本上在任何组织、在任何发展阶段都存在，他们的存在的意义不仅仅在于“上传下达”，更在于认真贯彻落实高层的决策安排，将高层的意图传达灌输到组织的每一个岗位、每一名员工。因此，组织中中层干部承担的任务相对较重，既要当好执行者，又要当好管理者，既要不折不扣贯彻高层意图，又要创造性开展工作。下面简要谈一下中层干部面对上级时应该如何做。

始终与上级、高层保持一致，真正当好执行者

中层干部处于组织层级的中间部位，是承接上级、高层决策安排的具体载体，因此中层干部首先应在思想认识上、在战略目标制定上、在具体任务执行上要同上级、高层保持一致，确保上级、高层战略意图得到真正不折不扣地的执行。


另一方面，当好执行者，还需要对上级、高层部署安排的工作起到管理、监督的作用，也就是说一是要领着基层员工干，二是要切实发挥好监督、督察的职责，真正保证上级、高层的部署一级一级传达落实到每一个岗位、每一名员工。

要发挥自身“耳通六路、眼观八方”的优势，真正当好参谋者

中层干部在职场中需要面对组织上、下、内、外、左、右各方面利益相关者，可以获得更多及时、有用的信息，要将这些信息梳理、汇总、甄别，将相关信息反馈、报告给上级、高层，为其决策提供有益参谋。


另一方面，要创造性开展工作，发挥好自己的管理职责，增强自己的团队领导力、计划力、执行力和监督力，确保组织意图的真正实现。

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小结一下，中层干部是组织发展的中坚力量，要充分认识到其重要性，采取一切措施发挥好这一群体的作用。中层干部自身要当好执行者、管理者，为实现组织整体目标贡献自己的力量。

回答于 2019-09-11 08:43:50

三点建议:

一、能对接的上高层的想法，对有一部分人来说其实很难，企业高层最喜欢的一部分人当中，其中就有一部分人是他能听懂领导，说的话。

二，发现有特别大的问题，要善于用合理的方式向领导提出建议。记住一句话:忠言而善道！

三、领导对你的所有感情，都是基于工作为基础，都是基于事儿为基础，业务做不好领导对你有感情的基础就不稳定。

这就是我的回答，希望我的回答能对你的问题有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

我们单位某些个中层，学历低，能力也低，人品也差，素质也不高。唯独见了上级和哈巴狗一样。不过想想也正常，这个年纪的人了，什么本事没有，能做到中层，必须得像哈巴狗，否则怎么能做到中层。