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干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

干了几年中层管理，现在要下基层，怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，针对你的问题，将我的想法分享给：一是扎根基层学习锻炼提高自己的能力。一颗小树要想长大成参天大树就要将根须，伸向四面八方，吸取营养，在风浪中成长，才能长成参天大树。一个人也是如此，扎根基层，深入到基层去学习提高自己，锻炼自己才能有更好的发展空间。二是忘记你以前的身份。干中层几年没有什么值得留恋的，这几年的经历，学到的为人处世哲学，要很好的运用到工作中去。到基层工作面临的问题，是你在中层时所面临的事情有很大的不同，有很多的东西需要你亲自去解决，去学习各方面的技能，去做好上下级之间的沟通，只有这样你才能不断提高和成长。三是做事前首先学会做人。到基层做事，首先要诚实守信，不讲空话废话。同事间搞好团结，工作中不怕吃苦，不懂的知识要不耻下问，拓宽视野掌握更多的技能，为将来更大的发展打下良好基础而努力。以上是我给你的几点建议，希望对你有所帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

无论在企业还是行政事业单位，中层职务下到基层，通常面临被提拔、平调或换岗、贬谪等三种职场命运。面临的实际情况不同，心态不同，处理的方式就不同。

下面我从中层人员下到基层的三种可能性展开论述，提供一些基础思路和解决方法：

01

如果是被提拔，需要转换思维，以稳为先

在职场上，被提拔前都有一些先兆表现。如果是职工，被提拔前上司会给予平台和机会让其展现，向员工传导对象将被提拔的信息，以排除提拔对象提拔中遇到的障碍以及提拔后可能面临的管理威信不足的问题。

通常，员工被提拔前都有以下征兆表现：

上级领导会在公开场合对其大加赞扬。比如在全体职工大会或部门会议上公开表扬，号召员工向其学习，树立榜样印象；上司会给其安排一些关键、重要任务并提供强大的资源支持其完成，打造提拔对象能干、聪明的印象；在单位内担任重要工作、重大活动或重要项目负责人，给其表现机会，同时锻炼其才干；在一些重要场合向其他人或者更高等级领导引荐，比如单位宴会、私人酒会、家宴等场合带其向其他更高级的领导敬酒；在公开场合向其征询不属于其职权范围的事项意见，让其表现工作能力和口头表达能力。

如果是中层干部要再一步提拔，除了采用上面一些方式外，下放到基层担任一把手或副职，是最常见的提拔手段。

这种情况下的下放，多为了充实提拔对象基层工作经验，锻炼决策能力、指挥能力、分析判断能力和沟通协调能力等。

有上述外在表现的中层职务领导，我们大多还是可以判断出是单位下一步提拔的重要对象。

如果明显表现为拟提拔中层干部，被下放到基层，需要做好以下三点：

一、转换工作思维，培养自己的决策指挥能力

从中层正职到下属单位一把手或副职，虽然看起来职务几乎没升，但角色的地位存在很大不同。

在单位任中层领导，管理重心多偏于点上的工作，工作内容也基本在一个部门内；而到下属单位做一把手或者副职，是完全不同的平台，需要更全面的工作思维，格局和视野需要站得更高、看得更远。

二、在决策指挥中，尽量以稳为先，勿冲动和盲目冒进

下放到下属单位，一定程度上也属于“空降军”。由于根基浅、情况生，在单位支持者少，还是需要保持低调、审慎，勿盲目拍板决策，勿在目标争取上盲目冒进，免得中了别人埋下的“地雷”；同时，由于刚到下属单位，掌握的情况和信息未必全面和真实，很容易犯决策错误，给自己本该一帆风顺的职业生涯蒙上一层阴影。

三、团结同事，强化班子团结，争取上级的最大支持

在职场，被提拔的人就像“坐轿子”的人，既然自己是坐轿子的，更需要真诚对待“抬轿子”的轿夫。

在日常管理中，对待员工和班子成员要平易近人，切勿趾高气扬、盛气凌人，并为单位争取最大的资源支持，向员工和班子成员展示自己的上层资源优势，提升全员的凝聚力和向心力。

02

如果是平调，需要保持士气，多出业绩

在职场上，从中层职务到基层，如何判断是平调而不是被贬谪呢？我个人认为主要看以下几个指标：

看移位前自己上司的一些表现。比如：移位前上司工作安排（任务时限、繁重度等）是否正常，工作安排是否超出自己能力范围；上司对你的态度近期是否比较冷淡或者出现冷暴力等。如非此类情况，也非第一种提拔中上司的表现，大概率就是平调了。看移位后的职务变化。比如：如果是从中层正职到下属单位一把手或者副职，从中层副职到下属单位副职，这种职位上的变化大概率还是平调。看移位前是否征求个人意见。在职场，每一次人事变动，正常的情况下上司都会和相关对象沟通谈话，表明组织的意图和态度，寻求谈话对象的理解和服从。如果在移位前组织找了对象谈话，大概的意图不是提拔就是平调，一纸命令而对象不知，那就是贬谪了。看移位后上司和下属的态度。在职场上，我们都能看见这样的现象：当领导不喜欢一位员工的时候，大部分员工也会对其敬而远之。为什么会出现这样的现象？其实道理很简单，因为大多数人都是“趋利避害”的，不会为了一个不相干的人去得罪领导。移位后下属对你冷淡，还是因为多多少少听到了什么吧。

属于平调或换岗的中层下放到基层，属于可上可下的阶段，干得好可以平步青云，干得不好下一步可能就属于贬谪对象了。

处于这样的境况，我们可以通过以下途径改善自己目前的际遇：

一、以终为始，继续保持职业生涯的战略定力

斯蒂芬.柯维在他的《高效能人士的七个习惯》一书中这样说道：

“以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费功夫。”

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