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为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？
员工,公司,新员工为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
第三部曲：有些员工过第二阶段考核，短的只要4个月，长一点的需要1年，通过第二阶段考核的这些员工都是资深销售代表，也可以算熟手员工了，紧接着进入第3个考核阶段，表哥要求这些资深销售代表在规定的期限内要完成总业绩的考核要求且需要培养3个新人，即可完成考核晋升到公司的销售经理，相应的待遇也就会成倍地增加！
熟手员工，我们可以称为老员工，什么情况下老员工辞职老板不加薪，也不加以挽留?
而表哥公司很多销售人员在第三阶段出现了分水岭，一些能力强的且有带队经验的，很快地成为公司的销售经理，一些销售能力强，但是不能带新人的这些资深销售代表依然停留在第二阶段的考核期内，晋升希望渺茫，面对这些员工的离职申请，表哥从来都没有挽留过，他说如果这些员工始终停留在第二阶段的考核，他们只有当资深业务员的份，且可以让其自行反思自己的短板在哪里？如果能发发现自己的短板并提升需要补强的地方，也有可能达到升职加薪的目的，如果他不想补强，只想专门发挥自己的“长板”，公司也不反对。
其实公司也需要这些资深销售员工，但是这员工要离职，大不了重新再刺激新的员工，因为公司的产品销售渠道成型，新员工不需要过多的销售能力就可以达到资深业务员的级别，只有肯做，肯努力就可以了，如果动不动就去挽留他们，他们就会提出加薪的要求，这样，并不利于公司的长久发展，也不利于公司内部本来认可的竞争模式！
从上面这个例子，我们可以看的出来，一个员工当他稳定成为了“熟手”之后，想继续往上爬，如果有一些其他方面的考核要求达不到公司的要求，也就是某些能力方面的的欠缺，公司面对这些员工的加薪要求也不会轻易地答应，哪怕这些员工以离职相逼！
为什么还要加钱去招聘新的员工，重新培训？
从表哥公司的例子来看，他们公司对新员工的扶持力度很大，尤其是对第二阶段的考核新员工，加钱去招聘新的员工是对老员工的一种鞭策，不进步就会有人赶上你把你淘汰掉，所以宁可花更多的钱去招新员工，老员工才不敢怠慢，哪怕辞职了，公司还有替补！
总结：公司不加薪挽留熟手员工，熟手员工的离职对于公司来说可能有暂时的损失，但是不更换新鲜的血液，公司的损失可能更大，公司的这种做法笔者也是非常认可的，不必大惊小怪！最后希望我的回答能够帮助到你！
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一、每个公司都有自己相对固定的薪酬体系。管理层更多需要考虑的是整体架构的稳定性，而不是一两个员工的去留。
二、所谓的熟练工，在整个公司的人员结构中仍然归属于中低层面，这个层面的职位的可替代性一般来说是很强的。
三、通过加工资的办法去挽留一些我们看起来是“熟练工”的员工，会很容易导致整个薪酬体系渐变成不可控的状态，从而给整个公司的运营带来潜在的财务风险。这叫牵一发而动全身。
四、单个职员的薪酬一旦予以提升，基本就是事实上的长期固定。一个员工是这样，两个员工是这样，整体的薪酬成本就会不断“固定”得更高。这叫长痛不如短痛。
五、既然这个岗位的可替代性很普遍，招聘新人也就不会给公司带来什么潜在的运营风险。为什么不做这样辞旧迎新的选择呢？这叫户枢不蠹，流水不腐。
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