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为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

为什么公司熟手员工辞职不加薪挽留，却又加钱招新员工培训呢？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

先说下为什么一旦员工提出离职，公司不考虑加薪挽留。首先，加薪这个事就不是一个人能左右的，除非你的职级是直接跟老板汇报，而你的工作岗位又有一定难度不是短时间其他人能接手的，可能加薪不加薪是老板一句话的事。

每个公司是有自己的薪酬体系的，一般这个调整都是放到年底或年初根据行业薪酬及公司发展情况重新梳理制订的，当你向你的主管领导提出离职，就算领导想加薪挽留你也得结合公司人事部门意见，人事部门还要结合公司薪酬体系标准、员工工作表现、有无挽留必要及是否再请示上级领导等等一系列的问题。有的岗位是同岗同薪的不可能会因为你一个人打破这个制度。有些岗位可能会依据个人能力同岗不同薪，但如果只单给你加薪被其他老员工知道了一方面影响员工工作积极性，一方面会让其他人觉得有机可乘，大家都觉得薪酬不够就提出离职，如果公司不同意，员工会提出为什么给某某涨薪不给他涨薪，这种不公平对待容易让员工产生情绪，因此产生离职的也可能会引发劳动纠纷，造成不必要的麻烦；而如果都同意那就更乱套了，陷入一个这样的死循环，大大的影响一个公司的正常运转。

而且绝大部分岗位员工离职，都是经过再三考虑后提出的，基本没有挽留的必要，哪怕留下来他的心里也会有这样或那样的想法，还容易让其他员工有看法而公司也会怕员工留下来只是一时之际，员工的不稳定性增强，公司也需要储备相关人员没准哪天就把你换掉。大家都是成年人，工作岂能儿戏，大家要为自己的言行负责的，所以除了极特殊的岗位或人员，一旦员工提出离职，不管是个人还是公司，都没有必要再挽留，好聚好散的更好。
那为什么公司愿意加薪重新招一些新员工呢？首先大家可能觉得新员工能力和经验上就没有老员工上手快，感觉还不如离职的老员工呢。但其实公司更愿意不断注入新鲜血液来维持员员工之间对工作的那股冲劲，多数老员工工作时间长了容易产生惰性，且思维模式固化，工作中不愿再去有所改变或创新。而刚入职的新员工更好培养，员工也愿意投入更多的精力到工作中来表现自己，不断的新员工入职还可以发掘更多的潜力股，完成更好的汰换。对公司来说绝对是利大于弊的。

话说，我曾经就因为薪酬低申请过离职，当时还天真的想公司哪怕给我再加一点点我也是愿意考虑留下的，但事实证明离开才是是更好的选择。你们有没有类似的经历呢，欢迎评论区一起讨论下。

回答于 2019-09-11 08:43:50

总结两点，一是薪酬不是离职的根本原因。二是新员工更具有培养价值。

很多管理者有个误区，认为员工离职最主要的原因是薪酬，其实不然，离职最主要的原因是压力。压力大了，同事关系处理不好，就会想着离职。

一旦有了离职的想法，管理层多半都不会挽留，除非是特别优秀并且是因为沟通问题，自己想离职的人一定是考虑了很久的。留下来只会增加自己的压力，同时也会影响同事，以后万一有人觉得薪酬不够就可以提出来离职。

管理层要是一有人离职就加薪，那永远都是个无底洞。另外，老员工工作思维模式都定型了，有惯性，对企业来说并不是好事，反而是新员工是一张白纸，成本低，好好培养，潜力说不定比老员工要大。

回答于 2019-09-11 08:43:50

很多时候，是老板的误判和固执造成的，心里就没有以人为本的管理理念，打心眼里就感觉企业是我的，愿意干就干，不愿意干就滚的思维，对企业人力资源和薪资体系没有合理的规划和布局，反正就不停的去招聘人，恶性循环！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不要低估公司老板用人、留人的谋略，加薪不是公司说加就加，而是制度要求或者自身能力得到进一步认可才有加薪的话语权，优胜劣汰、适者生存是每一个员工必须要去面对的职场形态。

当老员工的成长不能满足公司发展的时候，老员工也就没有多大优势了，我来通过身边的例子来回答这个问题。

笔者有一个表哥，在武汉开办了一个锯皮半成品加工、销售、维护为一体全国设点经营的公司，我也经常过去讨教他用人的方法，表哥对于员工有一个“1+3+3”的扶持考核三部曲，也就是员工不管去了那个部门都有这个扶持考核政策，我们以销售为例:

第一部曲：招聘的销售代表在试用期基本工资有4500且无考核，费用实报实销，这个工资在武汉市内不算高，但是基本工资4500可真不少，毕竟还有提成奖励，即合同金额的5%，这个月公司主要考察新员工的工作态度，产品销售的能力，还有对新知识的吸收能力，一般稍微努力点的员工都有6000+的工资，也就是月业绩3万+的新员工即可拿到大几千的工资收入。

第二部曲：过了试用期之后，公司会给该新员工制定新的扶持考核，要求3个月时间内完成公司预期的目标。同时基本工资降到3000元，同时提升销售提成奖励，即合同金额的10%，考核期三个月内达到目标任务15万，还有合同金额的2%的额外奖励，且在此阶段，有团队经理全力协助，这也是对新员工继续扶持的政策之二，公司20%的销售人员可以过考核，并月入过万。

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