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我很努力,但同事领导都不认可该怎么办?
你的,领导,努力我很努力,但同事领导都不认可该怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
其实生活中我们担心的哪些事情,十有八九都并没有真正地发生。
看法引导,除了接受最可怕的结果,还有一点,就是让看法引导行动。
很多看法之所以可怕,是因为这些看法让我们无能为力,比如我学历不好,是啊,学历不好太可怕了,可是我们能怎么办呢?学历是很难一下子改变的,焦虑因为没有意义。
我们可以这样引导自己,学历很重要,但是不是眼下最重要的,大不了读一个自考,读一个在职研究生。
同事们不认可我,只是我还不够优秀,他们不知质疑我的能力吗?那我就把这个项目做到最好,用结果证明自己。
试着用能够带来眼下积极结果的看法知道自己,这一点非常重要。
总结一下,情绪是无法管理的,关键是管理情绪背后的看法,怎么管理呢?首先是进行情绪隔离,然后就是通过承认最坏的结果,以及用能够引导行动的看法来指导自己。
希望今天的分享对你有所帮助。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
在职场,不被人嫉妒,是没有前途的;被人嫉妒了怎么办,我来教你让别人没法嫉妒你的秘诀!
这样做,被人嫉妒是难免的
在职场,尤其是同级别存在竞争的同事,对你产生嫉妒,这是常事。
题主是个很努力的人:
一个大项目的策划案
花了半个月工作之余的时间
查阅资料、做调查
认认真真的写
发现问题了吗?
都是题主一个人,没有其他人入镜。
也就是说,那么大一个策划案,您一个人就做好了,还被领导选中了,那您一个人把剩下的事,也都做了吧。
至于攻击你的低学历问题,那只是嫉妒以后找到你的弱点,不是低学历可能是别的。
被人嫉妒,一是你太优秀
被人嫉妒,关键在你太独!
怎么做,让人嫉妒不起来
那么,怎么做,才能让别人嫉妒不起来呢?
这里根据具体问题,给出一些建议:
用执行策划案的视角,把以后执行中可能涉及到的人列个名单
策划案的主题、思路、框架,和领导多沟通、请教
策划案的模块内容,多跟相关部门的人请教、学习
策划案的部分内容,多跟相关人员进行交流、沟通
如果可能,让一些人参与你的策划案讨论、和部分制作
把沟通、讨论、制作的过程,一并作为材料上报给领导
如此,这个策划案,是以你为核心为领导下群策群力的结果
如此,相关人员都有功劳,策划案执行,也都顺理成章
做个总结,把工作和成就感分出去,把人连接起来,以你为核心。
很努力,除了自己干,还要能调动其他人干
个人很努力,最多是出色的完成单一一个任务。
能调动很多人一起干,还能拧成一股绳,这是从努力到优秀的门槛。
祝福看到这里的每一位奋斗在职场中的人!
作者:让商业变简单的策划人子禾
专注为企业家、创业者分享让商业变简单的知识、方法、智慧。
感谢阅读!欢迎评论、收藏、转发、关注,方便您后续阅读,感谢!
声明:以上内容为作者原创,时间2020年4月13日00:05,于今日头条后台。
备注:部分图片来自网络,若有侵权,请联系删除,谢谢!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果你就这样下去,影响你的全勤投入和发挥,不就正好印证了你的这些同事们的看法嘛,所以,前方是泥潭,你得抽身。
你难受的只是“出身”低人一等这件事,那又能说明什么,现在领导都给你肯定了,至少说明在专业这件事上你比别人强。
目前的情形对你来说只是说有个好的开始,把策划案完整地落地,还需要做大量工作,如何完美呈现预计的效果,是你应该花脑筋去做的。
会遇到很多困难,也许会无助,但正因为这些,我们才能成长,才能学会我们之前以为自己无法企及的东西,每一步都是将来你成功不可或缺的,菜不放盐真的无滋味,所以 加油吧[赞][赞]
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有侃侃而谈的大道理,不用多说,咱们都懂。我很努力与领导看见我很努力完全处于不同时间段点的价值标尺,所以要么你调整做事的风格,找到处理事情的方法,要么说服自己之后说服你的老板,改量KPI评价标准,要么辞职,这一切的一切都无关乎他人怎么看,只需要去树立自己的标尺,拿捏住做人做事工作的原则。
听过这样一句话:无视才是最大的反击,因为比他强的人懒得理他,我很努力,是因为我知道我需要什么,领导同事的肯定就真的那么重要吗?我很努力,是因为我曾经历岁月的调侃,只想过的从容这有错吗?我很努力,是因为我不是想当然的这样做,我这样做能给公司带来效益,积累自己声望。
加油。选择比努力重要,因为我们很努力的之前我们做了一个尊重自我价值的决定,笃定量力而行,剑走偏锋,自在远方。哪怕是粗糙,也是属于我个人的精致!
——End
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