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我很努力,但同事领导都不认可该怎么办?
你的,领导,努力我很努力,但同事领导都不认可该怎么办?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
问题补充:
领导让每个人给一个大项目做策划案,说写的最好的人,就能拿下这个项目。我花了半个月工作之余的时间查阅资料、做调查,认认真真的撰写出了自己的方案。后来,领导向大家宣布,我的是项目方案中最好的,就成为公司这个项目的负责人。可是当领导的话音刚落,我就听到大家在窃窃私语,还有人说“他一个专科毕业的人,怎么可能比我们写得还好,是找人代笔的吧”。
这件事情发生之后让我非常难受,总是挥之不去,学历一直是我的软肋,我也对同事们的恶意寒心,现在在工作中总是提不起劲来,完全不在状态。该怎么办
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力的方向错了,就象开车,方向比速度重要,方向错了,越努力麻烦越多,找对方向,努力才是对的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你问我很努力,但同事领导都不认可,怎么办?首先是找到直接原因。造成这种现象的原因有多种,但在每个人身上发生的原因不同。在你身上发生的直接原因是什么?正常情况下,一般来说有这样几个基本原因:一是你自以为的"很努力",其实别人也是同样付出了。只是你不了解情况而已;
二是你的工作成果不理想。职场只看结果不看其他。所以对于你的付出没人在意;
三是"慣性判断"习惯的作用。所谓的惯性判断就是人们对同样的标准用于不同人身上会有不一样的理解。举个极端例子。如刚会走路的孩子,独自走了二十步与八岁少年走同样的距离的看法不可能一样。有可能你是个"好吹牛"的老员工,即使做出了与别人同样的业绩,不一定能被大家所认可的等;
其次就是有针对性地解决。主要做好以下几点。一是提高业务技能,凭借突出的业绩"逼"大家认可;二是依靠牢固的人脉关系打动大家,减少被"认可"的阻力;三是言行一致,少说多做,打破"惯性判断"的习惯作用。公正地被认可;
就像图中的花朵,你若盛开,谁能不认可你的美丽?
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好,很高兴能回答这个问题,我的观点如下:
一、你的领导相比过程,更注重工作的结果,而你则沉浸在自己所谓的努力的过程中。企业追求效益,如果你事事努力却没有结果,势必会让领导对你有看法。
我这里有个案例。九年前我带领销售部开发一个新的产品,开发前公司提拔了十一个省区经理,其中有一个Y经理负责北方某省,在每个月底的演排会议上,其他十个省区经理会明确通过PPT展示出他们当月的开发数据,而这位Y经理则是在前面讲他们是如何每天只吃一顿饭,如何每天跑几百公里路程,如何被客户拒绝、辱骂等,又如何站在办公室外面苦等客户八小时……声泪俱下,就是没有具体的开发数据。最初一两个月我和其他领导都认为这个Y经理是所有经理中最努力的,他的市场开发以后一定是最好的,只是时间问题,然而一年过去了,Y所带领的省区业绩垫底,差到极点,汇报工作时他依然觉得自己很努力,付出很多。最后的结果是我们将他换掉,从另一个优秀省区提拔了一人,半年后该省区业绩跻身中上。
二、你的领导不认可你,可能是你工作结果不好,但你的同事不认可你,那可能连你的工作过程都有问题,同时还要考虑你的情商是否有待提升。我们常说,过程对了,结果错不到哪里去,过程错了,结果一定不会对,万事万物之间都有因果联系。
我这里也有一个真实案例。去年初公司扩大业务范围,由于缺乏该业务方面人才,于是从外面引进了一名有经验的区域经理Z,给他配备了7人,让他去开发一个区域市场,结果半年过去了,成绩黯然,更大的问题是他向我反馈他团队的人如何能力差,而当我找其他团队成员谈话的时候,他们明显的垂头丧气,毫无战斗力!我又叫了另外两名区域经理了解情况,他们比较委婉的向我反馈平时跟Z经理不好沟通,比较不合群。鉴于此,我本着客观评价、实事求是的态度,决定出差去Z经理的区域看看,两件事让我坚定了态度:第一件事,他给团队成员开会,整整半小时历数每个人做的不好,但既不指出改进的意见,也不提出帮他们解决;第二件事,我随他一起拜访客户,他当着我和客户的面,做出了很多超出公司政策范围的承诺,而这些承诺他却并未提前与我充分沟通,并大有逼着我同意的意思,让我在客户面前很尴尬。以上两件事让我充分认识到也许Z经理在个人销售方面有经验,但把整个团队交给他一定不行,于是果断对其职位进行了调整。
三、如果要想在工作中得到认可,给你两点建议:
1.不要只是埋头拉车傻努力,还要学会抬头看路巧努力。当你闷头自己努力的时候,想想方向是否错了,方法是否错了,是否应该和同事交流,是否应该请领导指路?
2.要明白结果不好,没人会在乎你的过程有多艰难,这就是现实。所以当你在完成工作目标前,请试试目标分解法,即要完成总目标,需要达成哪些子目标,达成子目标的条件有哪些,已经具备哪些,还有哪些需要努力达成,这样一步一步分解完,你的过程才不会迷失方向,过程才能为结果服务。
这样回答,你满意吗?
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力不一定是做对事,方向和人家一致
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