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有没有高手,公司里什么样的管理模式合理,高效?
小公司,公司,员工有没有高手,公司里什么样的管理模式合理,高效?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
五、这些人昨天做了什么(总结)
制定计划容易,总结复盘很难,很难。
小公司团队管理做总结最重要的是,少谈,甚至不谈责任,只谈进度。既然是每天的执行细案,那么执行完有了什么成果,有什么问题需要解决的,有什么进度需要加班赶工的。
每天的团队工作会,主要议题:
确认目前进度; 依据进度调整明天工作安排; 沉淀能够提高效率、降低成本的想法或经验。
需要注意的:
大胆假设,小心求证。方向对不对,人行不行,所有的假设都要验证,不看逻辑,看实际反馈。
先立后破。在有更高效率,更低成本的方法之前,现有方法就是最好的方法。
小公司团队管理,少关注人多关注事,围绕着事培养人。
五件事背后是一个词:务实。
君子务本,本立道生。企业务实,实在赚钱。
回答于 2019-09-11 08:43:50
经历过外资,合资,国有,小私企,说下我的看法,限于探讨。如果题主有具体的困惑可以私信,这方面感触还挺深的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我从军8载,经验告诉我,时间观念,雷厉风行,令行禁止,奖惩有据,公私分明。这些适用于所有大小公司。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不妨试一试员工工作量化考核模式, 它的核心内容,就是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核,并用软件记录和永久性使用,其目的就是为了全方位调动员工的积极性,解决管理中的各种困惑。
这套体系大致分为两个部分,一是为员工建立挣积分的平台,员工的学历、职称、技术专长、职务、技能、个人的特长,以及员工做事,如生产产品、销售产品、服务客户、加班等等;还有员工做人,如做好人好事、吃苦耐劳、不怕脏、不怕累、待人文明礼貌、尊老爱幼、孝顺父母等等,凡是员工好的表现或行为,都可以得到奖分;同时,各种违规、违章行为,如迟到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服从分工、下班不关电脑等等,都要与扣分挂钩。然后给每一个员工建立一个积分户头,相当于为员工建立了一个“行为银行”,表现优秀的员工积分就会越来越高。
二是为员工建立积分的使用平台,员工所挣的积分最终都要与工资以外的各种福利挂钩,例如:与年终的奖金挂钩,积分高的员工可以评为优秀员工,积分高的员工可以换新手机由公司补贴,积分高的员工可以配发干股等等, 通过积分,把员工的各种需求串为一体,从根本上调动了员工的原动力,彻底解决了员工的工作积极性问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
公司采取的管理方式,应该和公司所处于的阶段不一样,说到管理方式,就必须要提到组织设计,因为不同的企业,组织设计的区别就直接影响到企业效率的提升;
一、公司初创期
公司刚开始创业或者规模处于比较小的阶段,人员也就一二十人,专业化分工不明显,一人兼几职,公司还处于快速活下来的阶段,这个时候需要组织结构尽量简单,所以直线型比较适合这类公司;
直线型优点:
1. 结构简单、费用较低
2. 权力集中,指挥统一
3. 任务明确,范围清晰
4. 信息沟通快捷,决策迅速
5. 有利于强化各级人员的责任心
二、公司发展期
当公司需要快速的扩展企业区域市场,或者随着部门逐渐增多,人员增加,需要具备更多的专业化分工,需要更多的职能部门协助企业完成既定目标,这个阶段就需要改变组织结构,提升组织效率,比较常见的是职能型或直线职能型组织;
职能型优点:
1、专业化程度提升
2、发挥专家的作用
3、减轻直线领导的负担
4、更多的时间培育管理者
直线职能型优点:
1. 集中统一指挥
2. 职能化的专业分工明确
3. 稳定性高
4. 易发挥团队效率
三、公司稳定期
这个阶段的企业一般处于稳步前进期,公司增长缓慢,或者组织结构庞大,需要另外设立企业的头脑机构来推动企业的发展,一般会采用事业部制或矩阵制
事业部型优点:
1. 有利于管理者摆脱日常事务专心组织规划;
2. 发挥和调动事业部的积极性和主动性;
矩阵型优点:
1.灵活和适应性强;
2 有利于加强各职能之间的协调和配合;
3 有利于开发新技术、新产品;
4 激发组织成员的创造性;
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