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有没有高手，公司里什么样的管理模式合理，高效？
小公司,公司,员工有没有高手，公司里什么样的管理模式合理，高效？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
有没有高手，公司里什么样的管理模式合理，高效？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
是想要了解公司合理、高效的运营管理模式，假设你的公司是新开张不久的公司老板，公司人数在10-20之间，别觉得小，马云开始创业的时候也才18人。 针对一家初创小公司，什么样的管理模式是合理并且高效的?
在信息时代知识逐步碎片化，很多小公司管理者对管理问题存在很多误解。
比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问小公司的管理更为重要。可惜是的市面上的管理理论几乎都是针对大组织，翻开《哈佛商业评论》，不是拉姆查兰告诉你要“炸掉人力资源部”;就是加德纳·莫尔斯告诉你《设计“零偏见”组织》。对于小公司，炸掉人力资源部?哪来的人力资源部;零偏见?对老板有偏见还是对员工有偏见。
借此题，基于小公司的特点，梳理些基础概念，最后回答题主问题。
小公司团队管理需求的三个特点：
简单。
必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题;
说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受;
可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好。
做好小公司团队管理，只需要搞清楚这五件事
想想怎么赚钱(经营)
为了赚钱要做什么事(管理)
做这些事需要哪些人(人力资源)
这些人明天要做什么(计划)
这些人昨天做了什么(总结)
一、想想怎么赚钱(经营)
如果你是老板，那么你的客户是谁，你的产品或服务是什么，你的产品和服务做到什么程度客户愿意买单。
如果你是管理者，那么你的老板是谁，老板订立的目标是什么，目标做到什么程度会如何影响你的收入。
需要注意的是：
无论是客户的需求还是老板的目标都是基于现有情境和认知模式，情境在变化，认知在升级，所以需求和目标也是动态变化的。不要纠结商业模式，不要心存妄念，没有任何人能够凭空发现一个蓝海，也没有人能够自己设定一个完美的目标。
管理者设定目标，但不要被目标所束缚。小公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。
二、为了赚钱要做什么事(管理)
知道怎么赚钱之后，就要把赚钱这个目标分解为行动和决策两部分。
所谓行动，就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等等。
所谓决策，就是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些;花多少时间做这些，花多少精力做哪些。
如果实在想不出要做什么事，最简单的办法就是模仿。想开店就去店里打工，想开厂就去厂里学习，搞不清楚没关系，照着做就行。没有多少中小企业老板是管理专业，真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。
需要注意的是：
小公司资源非常有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。
在小公司，任何妄想从基础做起，搭建一整套科学高效管理结构的想法，都是不懂管理的表现。
管理是手段，经营才是目的，为了管理而管理，正是刻舟求剑。无论管理的多好都不能解决经营问题，甚至管理的太好，反而会影响经营效果。
这种为管理而管理的公司，典型的症状就是重计划轻总结，重态度轻行为。员工都很努力、也很听话，所有人的KPI都完成很好，就是部门没绩效，公司不赚钱。
管理为经营服务，如果目标都是要经常调整，那么管理必须随之而动。
三、做这些事需要哪些人(人力资源)
雷军说 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”
可惜我们不是雷军，对小企业管理者来说，人即重要，也不重要。
说重要是因为，优秀的人才确实会极大提高公司效率。
说不重要是因为，在自由市场优秀的人才绝大多数时候不会去没什么资源的小公司;即是真碰到一个愿意的，小公司的管理者也很难分辨出来是否是人才。
所以，匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。
对小公司管理者来说，不需要大五人格，只需要小五问题：
这几个活会干么(胜任)?
不会愿意学么(潜力)?
什么时候能来上班(到岗)?
愿意加班么(补位)?
想要多少钱(成本)?
撑起摊子，跑起来是最重要的。
需要注意的：
岗位。岗位重职能不重职责，做销售销售相关的事就都要做，做不好都有责任。小公司就几个人，职责完全写不过来，即使写清楚，那计划外的事谁干?小公司又有多少是计划内的事情呢?
编制。
人员宁少勿多，依据经营达成情况，逐步增加。加上去简单，减下来就复杂了。
沟通。
沟通时能说人话就别打官腔。逐级汇报是控制风险，对小公司来说，效率低下就是最大的风险。另外就是要反复沟通，反复沟通，反复沟通，重要的事要说三遍，小公司团队中的问题绝大多数是由于沟通产生，也可以通过沟通解决。
薪酬。
砍价的时候别客气，给钱的时候别小气。砍价是生意赚利润;给钱是仁义得人心。不要入职前画西瓜，辛苦一年给芝麻。
四、这些人明天要做什么(计划)
人和事加在一起就是计划。
很多小公司，设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。总结发现，反正计划了也不能落地，还不如不计划，多留点时间工作。
事实上，计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，没有区分战略计划和执行细案。
大公司会有周例会，会有月度会议，相应的也有周工作计划、月工作计划，甚至年度工作计划。但是小公司新团队我的建议是每天早最少一次会议，每天做次日工作计划。
衡量团队管理水平，随便找一个团队成员问以下几个问题就够了
明天要做什么?
需要准备什么?
会有什么成果?
存在哪些风险?
可有应对方案?
最低标准是1，逐步可以提高到3，到5就要看机悟性和企业能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的职责就是找事情做。下属无事可做就是管理者的失职。
当你没有计划时，你正在计划失败。
计划不是必须一丝不苟的执行。小公司既没有外部智库，也没有内部数据沉淀，制定计划的时候都知道这是拍着脑袋写的，碰到问题就随之调整，重要的是推动执行，而非言出必行。
战略计划是计划成果，执行细案是计划行动。小企业行动更重要，大企业结果更重要。
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