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老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，有背景，不听话不好管理，怎么办？
自己的,你的,的人老板让我当部门主管，但是部门同事学历都比我高，有背景，不听话不好管理，怎么办？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
管人先管己，先问一下，自己对职业规则足够尊重吗？自己是否做的够好？
以此为基础，我们可以判断：不管你职位如何，不管你学历如何，都要尊重他人，否则一切的优势都是扯淡。领导位置再高，不尊重员工，也没人服气；员工学历再高，不尊重他人，也没有修养。
自己尊重规则，自己的下属也尊重职业规则，就会有好的管理环境。
B.工作规则
工作规则就是企业的文化导向，就是流程制度。一个主管，想要管理好下属，首先要以身作则，否则上梁不正下梁歪。而在面对下属的时候，要注意两点：
其一，做事有理有据。不要胡搅蛮缠，更不要仗势压人。这样的管理没有任何用出。
其二，要三思后行，谨言慎行。话不能随便说，事不能随便做，要说话算话，管住自己的嘴，迈开自己的腿。
2.按流程客观办事
这里重点强调两方面：
A.尊重流程
所谓尊重流程，是指有流程就按流程来，自己首先带头；没有流程就制定流程，而不是主观上乱指挥。
在团队管理中，嘴巴没有文字好使，无序管理是管理者面对的最大挑战。
B.尊重客观事实
客观事实有两方面。
其一，是执行过程中的问题。
当执行过程中，下属对一些环节有意见或者建议，不要一棍子打死，而是要注意倾听，及时改善。否则容易引起矛盾和对立。
其二，是下属在流程执行过程中的表现。如果他们做的好就要表扬和鼓励，你表扬下属不是奉承他们，也不会降低自己的身份，认可他们的优点与优势，是一种合理的态度。
站在与下属一样的高度考虑问题、处理问题，这是管理者的最大败笔！
3.突出个人优势
管理者也一定有自己的优势。这对于个人领导力的形成和加强团队的凝聚力是非常重要的。
A.积极工作
在工作工身体力行，抓住自己的优势积极发挥，使得它们成为你工作中的亮点。一方面对于工作本身开展有积极的帮助，另一方面也尽量对下属员工有积极的意义。这样的行为或者表现会给自己加分。
B.科学管理
管理很复杂，最重要的一点是：不同的管理者，其管理方法与技巧是不一样的。具体的管理行为，是融合了管理科学与个人特性的结果。
这就要求管理者结合自身的心智、思维、行为、优势等特征，尽量扬长避短，尽量以达成最佳效果为主要的出发点。对于个人来说，最适合自己的管理方法就是最有效的方法，最能够让下属接受的方法就是最有效的方法。
管理者最大的忌讳是扬短避长、盲目行事。
小结：
以发挥个人的特定优势为基础，扬长避短，在流程规则的前提下，有理有据，尊重他人，三思后行。这就是管理者应有的思维和态度。
总结：
在复杂多变的职场上，管理者面临的问题是多样的、复杂的。有问题、有矛盾并不可怕，可怕的是管理者的“我觉得而不是你觉得”思维，要尊重事实、尊重规则，在非对称的不理想环境下，
抛弃那些细枝末节的想法，豁达一些，通过个人优势的发挥，通过自己良好的职业素养与管理技能将“非对称”转化为“对称”。
学历高也没啥，学历高的人多了去了，有“背景”也没啥，有哪个企业的管理是以“背景”为基础逻辑的？真抓实干，工作为主线，争取高效输出才是真正的矛盾与问题，这也是老板提拔你的原因。为此，需要的不是在这里计较没有意义的细节，而是不断努力，提升自己，让自己更优秀，更强大，更能够赢得员工的尊重。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
当主管跟学历关系不大，我是本科毕业，下属有研究生、海归，既然在一个部门，就是一个团队，只要努力的方向跟公司要求一致，就是对的。
老板让你当主管，是他看到你有过人之处
老板让你当主管，肯定想把现有人员凝聚在一起，形成合力。一般老板选人都比较重视人品、忠诚度，如果做这个主管，有老板在背后做支撑，其实也没有特别难做的。我从经理提升为副总监的时候，成为公司准高层，我内心也比较惶恐，怕胜任不了工作。看着其他的总监、副总监处事方式雷厉风行，有的部门人心特别齐。后来我知道人在被提拔的时候，总会看到自己还有很多短板，其实提拔你的人看到的是你的优点和长处，因此这个时候不要自卑，要分析这个团队人的特点，努力胜任这个岗位。
学会管理一个团队
针对不同的人，管理和沟通的方式也要注意一些，对方需要什么，寻找沟通的切入点。比如相对弱势的人，沟通的时候相对温和、谦逊一些；强势的人，你也要强势沟通；反应相对迟钝的人，直接说明来意。另外团队的管理也是有方法的，比如绩效考核，把部门绩效分解到每个人的头上，为了共同的利益，相信没有人会故意不完成工作，工作业绩过于差的人影响到将来的加薪和晋升，这样子容易目标保持一致。
学会向上沟通
作为管理人员，工作中要起到承上启下的作用，领导安排的工作，认真做好并且及时反馈。工作中遇到问题，或者需要资源的协助，要及时跟领导沟通，每个人都不是万能的，但是特别小的力所能及的事情尽量完成，给领导结果。
学会跟业务上下游部门沟通
每个公司的组织架构和业务流程都不尽相同，因此要多沟通，分析老板比较欣赏的同级别同事的做事方式，多学习，多思考。另外作为主管要维护部门的利益，在公司里面做事有理有节，腰杆子硬了，下属才能更加服从管理。
以上几个方面都做好了，做一个合格的主管是没有问题的，遇到机会的时候，努力抓住。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“下属员工不配合我的工作怎么办？”
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