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请问同行是否有做教育培训的,面临生存压力很大,大家如何做?
线上,疫情,行业请问同行是否有做教育培训的,面临生存压力很大,大家如何做?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
那到底要怎么坚持下去:
1、如果缺钱,请务必主动去了解各地政府的小微企业的扶植政策,不要觉得这些事情是空口白话。既然有政策,就必然有落实,而且这些优惠的扶植政策其实并不是很多人想象的靠关系才能拿到的,去试一试去了解一下,你就知道这个社会有多美好,你就会更加坚信我们的制度优势。
2、你需要在复工之前认真的和你的员工做一次深入的沟通和交流。每个老板经历了这样的一次危机之后,心里都不会太平静,而你的员工就更是如此。这个时候不需要你再去画饼,而是需要去表达你对于机构接下来持续下去的决心,你的决心直接影响着你的伙伴们的信心。有了这个大前提,才能发挥组织的向心力和凝聚力,这件事情一定要做!一定要做!一定要做!
3、你需要抓紧时间和你的家长们做一次全面的沟通,不要发微信、更不是发朋友圈,就是直接的电话沟通,如果有机会能见面分批次的做家长会那就会更好。一方面要总结一下你们在疫情期间做了哪些和家长学员有关的事情,另一方面是为了开学我们做了哪些准备工作,再有就是开学复工之后,我们会做哪些教学模式上的调整和优化。
4、目前来看,全国已经没有高风险地区,虽说还没有全面复课,但是一对一的试听体验课是完全可以尝试的。如果是艺术类的,比如书法、舞蹈等科目,面向成人的科目是可以尝试的。如果是一些传统乐器,比如古筝之类的,是可以面向老人做市场开发的。简单来说,要好好利用这段时间丰富 一下你的产品线,增加盈利来源。
5、线上教学和线下教学的结合,重新调整教学模式。把平时的在线辅导和周末的线下教学结合起来,一方面增加客户粘性,另一方面提升线下教学的效率和教室使用率,让新的教学模式成为一种常态。
需要重点提醒的:
1、需要提防报复性退费的发生,准备工作要做在前面,对于老学员要尽可能的做好复课前的维护。哪怕卖惨也务必要把这种风险降到最低。
2、需要关注核心员工的流失的风险。可能是处于对于行业的怀疑、或是机构的怀疑、或是自己趁此机会另起炉灶,总之一方面做主动沟通,另一方面主动储备人才。
3、市场层面,不要为那些必然出现的低价引流而烦神,要知道更合理的收费才能提供更有保障的服务,这一点不仅仅是要教育给市场,更重要的是要说服自己。
4、政策层面会逐步收紧,各个地方主管部门也会呈现出不同程度的执行力度,坚决不要违规,相信各种盖着红印的文件,而不要去相信各种谣言,更不能去传播谣言自乱阵脚。
祝各位教培人好运!
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的同行有几个搞培训的,但是面临生员不足的问题,比如以前,生员只在十几二十上下,想多多不了,这个年代普通百姓生存八九成是靠技术生存,技术还要熟练的,生拉硬拽的都找不到事做。有一门熟练的技术生存就比较容易。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是做英语培训,目前最大支出和损失是房租。两个点月租7万。看看三月份的情况如何。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在教育培训,纯线上的靠资本活着,线下的为各种成本忙活着,是不是应该试一试线下线上结合的模式呢?线下通过智能错题本引流,锁客,提供会员增值服务。线上共享教育平台提供优秀的老师资源。既解决了招生,又解决了师资。轻资产运营,才是生存发展之道。@教培创业树哲
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,我也是教培行业的一员。在这次疫情中。我们也受到一些影响,但庆幸的是,影响不是很大。疫情爆发后,我们从大年初六开始就推出了线上的课程,在之后,我们又设计出一套帮助机构走出困境,留住自己的粉丝,增加客户粘性的一整套的方案。到目前为止,我们已经帮助了很多家的线下培训机构,跟自己的粉丝产生链接,增加黏性,同时也增加机构的收入,解决机构暂时的生存压力,员工工资等困难。
回答于 2019-09-11 08:43:50
本人刚入行在职研究生项目,还有成人继续教育,留学项目,感觉这个板块相对层级高一点,竞争压力还不算特别大,主要我们公司是一级层面,可能不用面对过大的生源和竞争环境吧
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