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工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的？

领导,你的,自己的工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

工作上的问题不符合规范，是坚持原则还是听领导的？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

在领导指示与工作规范要求不太一致的时候，作为执行人，我们选择起来进退两难，特别是当前执纪问责的形势着实令人胆战心惊。如果听领导的又怕自己担责，如果不按照领导说的办，也怕领导追究，失去信任。

怎么办才能既确保工作有效落实，又不至于失信于领导呢？

“景苑二哥”认为，遇到类似问题时，我们需要高度重视，但不要始终纠结于是否担责这一个焦点上，而是要把更多的精力和思考放在如何变通上，积极寻求一个解决问题结合点，架起一座善于与领导沟通的桥梁。

第一、要正确理解工作规范与原则性问题的本质

工作规范，一般也称岗位规范、劳动规范或岗位规则标准。它是对组织中各类岗位某一专项事物或某类员工劳动行为、标准要求等所做的统一规定。

原则性问题，从广义上讲是指做人、做事违犯了国家法律法规、道德底线或公众认知的理念。比如，侵害了国家、集体利益，冒犯了个人尊严和基本权利义务等。

弄清楚了工作规范和原则性问题这两个概念，我们就明白了一个道理，工作规范在一定范围内是可以迂回变通的，而原则性问题是底线、红线，是绝对不能触碰的。

第二、具体问题具体分析

如果领导安排的工作仅仅是与工作规范上的某些要求不太一致，而工作最终追求的目标和绩效也符合单位大局利益。那么，我们按照领导说的办就行了。一方面，单位的事情，领导心知肚明，左一点或右一点均在领导的掌控之中，你只管落实。落实的过程中，领导如果让纠正更好，如果没有让纠正，我们在工作的过程中最大限度地修正即可。这种安排，无论领导是有心还是无意，只要你执行了领导决策，领导自然不会说你什么。另一方面，一些墨守成规的工作规范，随着改革发展和形势的变化也确实需要突破创新。

如果领导的指示命令确实触碰了原则性问题，我们必须积极主动向领导请示，提出合理性意见建议。既然触及了法律法规这些红线，领导对我们的及时提醒，哪有不采纳的道理呢？这种情况很多时候是由于领导的疏忽所致。但是如果我们不与领导真诚汇报沟通，而是自作主张拒不执行领导的决策，就是我们的错了。

如果经过请示沟通后，领导仍然武断决策，不纳谏言。我们坚持原则没毛病，决不能违纪违法，而这种情况也几乎不会出现。

综上所述，职场工作需要我们讲原则性，更要灵活性。

欢迎发表您的高见，敬请关注，以便经常交流职场那些事。

回答于 2019-09-11 08:43:50

工作上的问题不符合规则，是否听领导的，我认为，工作上既有规则，必须按规则办事，严谨的科学工作规则，是前人总结最佳选择，才会制定规则，犹如我们在流水线上工作一样，都有一整套操作步骤，有了操作程序，才能确保安全生产，当工作上规则与领导意志发生矛盾时，当事者必须遵循工作原则，不要被领导长官意识所忽悠，两者必须尊重科学，只有尊重科学，才知科学的重要性，所以我们在日常工作中，遵守规章制度，理性对待一切事务，不要被领导长官意志所屈服，认认真真做好本职工作！

回答于 2019-09-11 08:43:50

前几天看过一本书，里面的内容很适用这个问题，分享给大家。

这样，我们换个概念或许更好理解：假如说，你的领导，忽一日犯了个错误，恰好被你发现了，你说还是不说呢？又怎么说呢？to be or not to be，this is a question。这真是个大问题啊。

怎么办呢？我来告诉你，对策就是：一个中心四个基本点。一个中心，就是以「不打脸」为中心。不打脸，就是不打领导的脸，也不打自己的脸。比如吧，领导在会上把滇读成了镇，你举手说，报告领导，你错了，这读做填。领导被结结实实打了一回脸，你呢，也痛痛快快打了自己的脸。我这当然是打个比方，没人会傻成这样，我是说，切忌在公开场合直接指出领导的错误。你跟领导其实是绑在一块的，古人有句话，叫「主辱臣死」，领导丢脸，你也丢脸，连你的同事也跟着丢脸。别人不会说你是勇敢、耿直，而是说，这单位怎么会有这样二逼的人？那你要是一声不吭呢，见死不救不厚道就不说了，领导有朝一日出了洋相，心下还是要怪你。你看人家郭嘉，曹操犯了错误，他不但有根有据地给挽回了，还趁机给领导脸上贴了金，这就是高明。像行军主薄这样光会说「丞相岂可议罪？」他以为是拍马屁，其实还是在打曹操的脸。所以，说还是不说，怎么个说，要围绕着一个中心：不打脸。

四个基本点，第一个基本点是：可说可不说的，不说。这个比较好掌握，鸡毛蒜皮的，无关紧要的，搞错就搞错了，随他去。

第二个基本点呢，可早说可晚说的，晚说；有些事呢，肯定是不对，但一时半刻呢，也不见得会有什么事。比如领导对你有某个误会，听信了传言之类。不解释不纠正是不行的，怕从此印象变成了看法，但急着去纠正吧，很可能是欲速则不达。那就慢慢来，等一个恰当的时间恰当的场合，貌似不经意间，轻轻松松把一个结解开了。

第三个基本点，没法直说的，就弯着说。上级的有些错误，不指出来不行，否则就可能给单位造成大的损失，对领导更是不利。但领导呢，也有各式各样的领导，有的特别要面子，有的性子特别急，有点决不肯当面认错，有的把个人威信放在第一，这样直截了当地指问题提意见，效果可能是适得其反。这就特别要注意方式方法，比如找个气氛特别好的场合，比如在领导心情比较好的时候，比如以半开玩笑的口气，比如在只有两个人时候，比如说个小故事提醒一下，语气尽量呢也是平和诚恳一点。这真不叫庸俗，这是真心为单位好，为领导好，也是为自己好。

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