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进入一个新部门一个月了，感觉还没有了解到这个部门的工作，每天都是安排什么就做什么，这种状况正常吗？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

进入一个新部门一个月了，感觉还没有了解到这个部门的工作，每天都是安排什么就做什么，这种状况正常吗？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你刚进入一新部门,领导安排你做的工作做好，等你的领导或者同事们对你很熟悉了之后，逐渐的就会适当的增加你的工作量。你可以主动的请你领导多安排一些任务，或者趁此机会提高自己的能力。比如:

1.多学习与你部门相关的管理程序与技术程序,为今后工作任务的增加做好准备.

2.向你周围的老同事们多请教，多观察，多学习他们工作中出现的问题及良好的实践经验。

3.在你对新部门的工作有了具体了解和工作方法之后 可以在你领导空闲的时间，多想你的直属领导请教，并且表达可以、有能力接受更多的工作任务，希望你的直属领导给你增加任务。

总而言之，在你做好增加工作任务的技术和管理能力准备之后，你的工作任务就会逐渐的增加。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是易米妹妹在职场，非常高兴能够回答你的问题。

你刚到一个新部门，对部门里的工作还不是很熟悉，如果你想快速地进入状态，你需要做到以下几点：

一、要有空杯归零心态，

保持自己什么都不懂的心态去学习，主动降低、调整自己在他人面前的姿态，不用老想着在之前的部门多么牛，过去的成绩都归零，空着的杯子才能装下更多的东西。

因不熟悉业务而导致一开始没法上手这都是很正常的事情，不用太过焦虑，但也不能太过放任，还是需要花更多的时候去适应和学习，尽量多细心一些。领导安排什么就去做什么，在过程中总结经验，不断进步。

二、多跟部门领导和同事沟通，他们会在许多方面给你提醒和帮助。

没有一个人天生就是什么都会，事事灵通，尤其是对于刚上手的工作，如果做错了，也不可怕，至少你知道了自己的短板和欠缺，不要觉得不好意思，错了，就要有承认错误的勇气、及时改正的决心和努力上进的信心，这样才能让领导和同事们放心。

三、不能甩包袱

当领导安排工作，你没有顺利完成的时候，一定不要认为，自己刚来，是新人，自己原谅自己，更不能去指责别人给你安排超出你能力范围的工作。

你要去审视自己哪里还有欠缺，认识自己的短板和不足，在沟通解决问题的时候，更不能与领导去大声争执。有些事情是问题本身变成了分歧，是因为大家的认知不一致。事后，积极解释和沟通，才能达能共识。

总之，到了一个新部门，作为一个新人，应该主动学习，积极沟通，遇事主动承担责任，勇于担当，眼里有活，手上麻利，嘴上抹蜜，努力做一个让领导和同事欣赏和信赖的人。

回答于 2019-09-11 08:43:50

进入一个新部门一个月了，感觉还没有了解到这个部门的工作，每天都是安排什么就做什么，这种状况正常吗？我觉得你这种状况不太好，但是不能说不正常，应该属于正常的情况，但是我不太认可。

为什么我觉得正常，但是却不太认可呢。

刚来一个新的部门，有可能是刚入职，或者内部转岗到了另一个部门，部门领导对你还属于考察期，能否能够正常在这个部门生成下来还是个问题。所以对于部门领导来说，特地找时间来给你介绍部门的全部业务、客户和日常工作，没有太大意义，在考察期，只要你完成他交代的工作就好了。只有你达到了他设定的目标，再来跟你介绍部门业务才有意义。所以我说，基于成本考虑，这是个正常的情况。

另外，有可能是领导在考察你的自学能力、沟通能力；看看你能否通过现有文档、现有同事进行沟通学习，自行了解团队的业务；所以基于考察的角度来说，我觉得让你自己去了解，但是你刚来除了要应付日常同事相处的关系，还有交给你的任务，所以你的时间也不多，没有再去花时间了解部门业务，这也是一个正常的情况。再者，公司应该没有这样的制度或者业务文档的积累，导致你不太方便的去找资料了解和学习部门业务，很多公司都做不到这一点，所以我也觉得正常。

但是，我理解为正常，并不说我认可这样的结果，相反，我觉得这是一个很不好的制度和氛围造成的。

结合我自身的管理经验，我一般会这么做：

提供部门内部的制度、业务、产品的文档

部门需要有对应的制度，在日常工作中就要对平时的工作文档、产品文档、客户资料等信息进行存档，存在专门的地方，给相应的人开放访问权限，等有新员工来的时候，开放阅读。

指定人员进行帮带，当面讲解，并对前期学习结果进行考核

指定的人员是对部门业务比较了解的老员工，让他对新员工进行当面沟通，对已经有的文档进行逐一讲解大纲，重点的地方详细讲解，并对疑惑的地方进行解答。

每周结束，总结工作

新入职的人需要对本周工作进行总结，发送邮件给指定的老员工和部门领导，部门领导有责任了解新员工的学习进度、学习能力。

同步安排工作，最后考察

在初步学习结束后，开始循序渐进安排工作任务，并定期检查试用期快结束时，进行整体考核，考核内容包括多次任务的完成情况，并进行当面沟通，考察他对部门业务的了解程度和学习能力。

综上，我个人认为一个人要对部门内的业务很了解，才能从全局思考各个问题；举个例子你在策划岗位，领导要求你针对某个产品进行上市策划，于是你埋头苦干，自己觉得方案很完美，殊不知领导一看给你打回了，最后了解才知道，因为策划方案中的场景布置之前已经用过，其实这些都是要对部门工作或者以前的成果要有所了解，最好做到熟悉，这样能对你刚开始入职，争取转正有帮助。

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