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如何正确引领员工加班？

员工,伙伴,公司如何正确引领员工加班？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

如何正确引领员工加班？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

谢谢邀请。向员工说明加班的原因，並把加班工资准确落实，不能失信于人。企业是为了利益，员工是为了生存。能让员工真正做到以企业为家，关键是老板能做到言行合一。伤害了员工的心，就不会再有“正确”的引导。其身正，不令则行。其身不正，既命不从。这是最浅显的道理。谢谢！

回答于 2019-09-11 08:43:50

不知道。

回答于 2019-09-11 08:43:50

引导员工加班是一项日积月累才能看见效益的工作。如果把要求加班当成下班前的几句口头布置，久而久之，领导会很累，总觉得员工不自觉，老是需要提醒。员工也很烦，认为领导喜欢在下班前“找茬”，引起抵触情绪。

最好的办法是能够发挥员工的主观能动性，让他们自觉加班。

要营造加班氛围

与其硬生生地通知员工加班，不如先告诉他们提交成果的时间，增加员工的紧迫感。同时，通过专题会、例会、部署会等形式，经常通报公司经营、市场竞争、项目推进等情况，从侧面告诉员工加班的必要性，起到潜移默化的影响。

要发挥表率作用

领导要求员工加班，自己却下班休息或偷懒躲避，没有发挥示范表率作用，也没有跟员工一起奋战，给员工感觉这个项目与领导无关或领导不重视，容易导致加班效率低，成效不优。自己做不到的事情，就不要要求别人做到。领导和员工一起加班，不仅可以发挥带头作用，还能随时提出指导意见，并督促员工高效完成工作。

要明确加班目的

加班前要强调加班的目的和意义，引起员工足够重视。尤其要从员工关心的事项着手，加班是为了创造更大的产值，不仅能够提高公司的经济和社会效益，还能给员工带来更大的收益。毕竟休息时间宝贵，如果把加班和员工切身利益挂钩，将大大减少员工的抵触情绪。

要适时慰问

对长期加班为公司打拼的员工，领导要经常开展慰问工作。与员工沟通交流，了解工作概况和难点问题，提出解决方案。送去关怀和鼓励，让员工感觉公司的温暖，增强归属感和战斗力。

在引导员工加班这项工作上，尽量避免简单粗暴。即使员工领了公司的薪水必须服从加班安排，也应该建立在人性化共建的基础上，才能不断增强公司的感召力和凝聚力，更好更快地完成项目，帮助公司发展。

我是心灵成长师兰陵月，愿我的解答能帮你找到希望之光。

回答于 2019-09-11 08:43:50

加班从本质上来讲不是一个很好的管理行为，一方面影响员工的幸福感，另外一方容易降低工作效率及工作的创造性。当然，现在加班已经变成一种常态，尤其是北上广深这些一站大城市，加班更是成为家常便饭，市场竞争过于激烈，你不努力就会被赶超，你努力还有更努力的伙伴！对于如何引导加班的问题我分享几点经验：

1，团队氛围：如果整个团队都有这种加班的氛围、文化，那么引导伙伴加班就是很容易的事，伙伴们会被这些加班的伙伴潜移默化影响到，毕竟大家都加班自己加班也会不好意思的。如果整个团队没有加班的氛围及文化，那就需要管理者来进行创造，首先管理者要自己带头，自己冲在前面，通过自己来影响伙伴，如果自己都不加班那伙伴自然也不会加班，如果自己加班伙伴自然也会看上司的行为来办事。其次，在任务上进行引导，我们可以指定更高、更有挑战的项目并明确目标的完成时间，如目标不能按时完成，伙伴必须加班加点完成。总之整个团队还是要创造一个奋斗者的文化氛围。

二，机制保障：对于加班，作为企业来讲要从组织或者资源上来对伙伴进行保障和引导，比如加班的伙伴可以给定加班餐、晚上回来的交通补贴或者报销打车费等等。

三，绩效导向：从奖金，晋升，调薪我们都可以以这种奋斗的导向来制定方案，伙伴来企业上班都是为了自己的发展的，我们的导向会决定伙伴的行为。

总之我们要从文化氛围、机制保障、绩效导向来引导伙伴加班！

祝大家步步高升，多拿奖金！

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，我是不懂表哥，关于员工加班问题，我发表下我的理解。

员工加班不加班其实不需要引领，更不需要公司要求加班。

有些公司的员工不想加班，掐着时间点下班，时间一到立马走人，不管手头工作有没有做完，先下班再说。

可有些公司员工天天自主加班，不需要上司督促，把公司当家一样，非常卖力的工作。

以上情况无论是哪种，其实都是企业机制的问题。

公司员工不喜欢加班，那是其感觉是在帮老板打工，干的久点也无法增加其收入，少干点也不影响自己的收入，于是到点了就下班了。

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