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工作到底难在哪里（同事、领导、能力、人际关系）？
工作,领导,关系工作到底难在哪里（同事、领导、能力、人际关系）？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
这婚，不是结给一个人，是结给一个团队。
实际的融入，除了跟团队已有基因的吻合度，也离不开个人适应环境和自我调节的能力。对关系越是敏感，或者工作内容跟关系越是相关，那么融入情况便也越重要。
为了这件事，HR也是煞费苦心。相信很多新人都体验过入职欢迎会、新人联谊会，可能还被拉到郊外、进行过几次“素质拓展”——这些本质都是团体活动，目标是调谐团体关系。
总之，如果此阶段在工作里产生了耗竭感，往往不是工作内容造成的，而是工作里的关系造成的。能不能建立彼此信任、有安全感的关系，是关系能否进一步发展的关键。当有关于工作的纠结发生在这里，很可能冲突的主要战场，涉及的是职场人际。
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婚姻有个魔咒，叫“7年之痒”，换算到工作这边，也有类似的“痒”。
这个时候，新人早已顺利融入团队，从学徒变成了熟练工，对个人负责的板块游刃有余，对公司业务、老板喜好、职级发展也都有了足够全面的了解。眼下的问题便成了：之后如何发展，何去何从。
如果说转正是确定了婚姻关系，明确了“在一起”，那么决定婚姻质量的，现在成了对于工作内容本身的体验：它是让人无精打采，还是振奋人心？它是让人感觉枯竭，还是焕发活力？它是让人停滞，还是让人成长？
譬如，有些人在工作里可能有过这样的体验：工作内容的难度，跟自己的能力水平相近；或稍稍再难一点，但通过练习可以掌握并强化；整体而言，有奖励，有成就，有递进，像是设计合理的游戏关卡，让人乐在其中。工作不仅不是苦役，反而有可能令人“忘我”——这便是具备“适度挑战性”的工作，就像总能从爱人身上，不断挖掘到新的惊喜。对于享受激情婚姻的人而言，这应该算是幸福的典范。
也就难怪很多招聘广告，都不约而同把“工作内容有挑战性”当做卖点。但进一步的问题也来了：这挑战性是否“可持续”？这关系能保鲜多长时间？
现实中常见的情况是，一开始确实有挑战，让人带着成就感工作过一段时日，但随着业务熟练起来，现有的关卡快闯完了，新鲜有趣的关卡又发明不出来。适配度开始降低，工作内容越来越失去挑战，越来越不满足胃口。就像是通关之后的游戏，就算再有情怀，一再重玩也难免乏味。于是“是去是留”的考虑，也便随之萌芽。
在员工这边，实际的选择并不容易。没有了挑战固然乏味，但这段已然熟悉的关系本身，却又带来“安全感”——留下来，考验的是耐性，是对这段关系重新恢复的信心；走出去，需要的是勇气，是重新开始一段新关系的顾虑。
食之无味，又弃之可惧。
而在公司这边，如何安排工作任务，如何设计回报体系，职业上升路径是否可期，公司业务空间是否足具……这些因素都决定着，到底这段关系能不能经得起“7年之痒”的检验，能不能经得起下一个、再下一个“7年之痒”的检验。
自然，实际的情况因人而异，因公司和行业性质而异。就像有人喜欢“有激情的婚姻”，也有人喜欢“细水长流的温情”，有人受不了婚后的冷却，有人倒也习惯了无性的婚姻。关键在于，当前工作所带来的“感觉”和“体验”，跟此阶段的愿望是不是适配。
况且，不是每个人都会“痒”，更不是痒了就非得变。我有一个挚友，本科毕业后就留在高校任教，这一痒就是十五年，倒也没什么动静。最终在闲暇之余，发挥特长，自学设计，去某创业团队谋了份差事。这一招很是两全，算是以“出轨”的方式，完美地释放了多余的精力。
解决方案总是各有不同的。重点在于，当曾经的可乐冒完了泡，失去了唇齿的刺激，也不再提神醒脑，该如何调谐自己，与新的局面达成一致。无论是选择重建，或是选择重启，重点都不仅在于清楚自己“选择了什么”，也在于清楚自己“放弃了什么”。
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上文所描述的光景，还算得上是“有爱的婚姻”，尤其适用于大型企事业单位、适用于倡导“以公司为家”的企业文化。而反过来，在某些行业，在通过频频跳槽实现升值的大背景里，有些人竟渐渐地把这做成了一桩桩“买卖婚”：卖我两年命，买一轮跳槽加薪的机会。
于是，离婚再婚最常见，从一而终才反常。甚至有人认为再婚的次数，直接反应了视野的广度。当然，情况并非如此极端，也并非每个人都这般剑走偏锋。只是在以升值为首要目的、为跳槽而跳槽的背后，未免添了些薄情的味道。
既然有这类“要婚不要爱”的现实主义者，自然也便有“要爱不要婚”的理想主义者。
工作意味着自由的丧失，婚姻可能是爱情的坟墓，浪漫与现实难两存。故此，便有了一个角色，叫做“自由职业者”，来妥协这个问题。
但凡在工作的限制和自由的热爱间徘徊过的人，恐怕都多少对这个角色有过憧憬。只是在这浪漫色彩之下，却又幽幽弥漫着“不确定”的恐惧：该如何分配自己的时间？这段爱情能撑多久？下一段爱情又在哪里？——这时才发现，工作的时间表虽然是限制，却也恰恰是这个限制，给人提供了框架，提供了指引，提供了“确定”。
这是“自由度”与“确定感”的对决：是当个安全的“不自由上班族”，还是当个不太安全的“自由职业者”呢？还真是个难题，怪不得有人纠结至深，难以抉择。
于是越来越多的招聘广告，又开始对工作的自由度加以强调，可能是意图打造一个“自由的工作者”形象，来一定程度解决这个难题吧。
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到此为止，所讨论的关于工作的种种“不幸”和转机，都暗含了婚姻平等的前提。但更真实的情况却是，婚姻里的不平等，是始终存在的：在某些极端情况下，员工从一开始就失去了表态的权力，只有“被安排”的宿命，就如同前段时间的网易员工“病重被辞退”事件，多少所反映出的问题。
实际情况往往更间接、也更复杂。曾经听某位高层，说公司管理，有句话印象深刻：“有时候，公司里的‘混乱’，是特意制造的。”
经历过企业内部动荡的人，该对这句话深有体会。已经不仅仅是说，某个员工的去留是“被领导决定”；实际上，员工可能连这一重被特别关注的“待遇”都没有，仅仅只能处于重重利害关系里，在一系列连锁反应之后，被动地接受链条最末端的结局。
这种最为不幸的婚姻，已经超纲，就只好交给“公斗”剧去演绎吧。
回答于 2019-09-11 08:43:50
说实话您提的这些都很重要，根据每个公司不一样可能侧重点不一样。
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