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企业生存期，核心管理人员应该做些什么？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

企业生存期，核心管理人员应该做些什么？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

引路！

回答于 2019-09-11 08:43:50

把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

文 化 管 理

企业文化是一致的价值观念和行为准则，决定企业的内部凝聚力和外部感染力，共同的企业文化和理念是打造优秀团队的坚实向心力

流 程 管 理

提高企业效率的关键是流程实现流程管理，需要改变传统管理的一些习惯，首先，必须打破职能区隔习惯，其次，强调全过程的协调及目标化

制 度 管 理

从员工来看制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，从管理者的角度，必须在执行规范管理制度下，充分发挥员工主观能动性

1.指挥统一

一个人只能够有一个直接上司；管理幅度；有效的管理幅度是6-10个人，分工合作；依权责和专业来进行横向与纵向分工，部门管理；把分工相同的员工集中管理协调，计 划 管 理；计划管理由三个关键元素构成目标、资源和两者的匹配关系目标为基点资源为对象

2、 对于员工而言，工资收入是其个人和家庭收入的重要来源，对于企业来说，工资支付是其最重要的一项义务。事实上工资对双方来说都意义重大。一旦企业和员工之间发生争议，不仅会让企业面临法律风险，更重要的是对企业的名声造成不利影响，必将降低员工对企业的不利于吸引和留住企业的核心员工，员工的职业生涯发展规划是人力资源管理部门的一项重要工作，也是留住核心员工的重要管理措施。

3、 企业人力资源管理部门在设计核心员工的职业生涯时所以一定要注意尊重核心员工对其职业生涯的自我控制权，使个人有权利选择一条适合其核心能力和价值观的职业道路，由此保证其获得成就感和个人发展。核心员工除了垂直晋升外，还可以选择企业提供的各种发展机会，如技术、工作轮换工作对于企业来说培养一个人才实属不易，要付出太多的成本来培养

3、 如果一旦有员工选择离职其实是企业的损失，企业为了能留住员工不让其离职大多企业会选择扣押员工工资等称作“不得已而为之”的做法，使得和员工撕破脸皮互相指责，使得员工非要离职还对企业怀恨在心，企业也弄的很不光彩，人也没能留住还成了未来的敌人





回答于 2019-09-11 08:43:50

首先一定要夯实企业的核心业务，力求稳。尤其是企业是在生存期，就更加要把公司的核心业务基础打扎实，在此基础上再要求创新；

其次，一定要把企业的现金流做起来，这是生存期企业的名门，如果没有现金流或现金流很少，公司随时都有断命的危险；

再次，一定要有企业的文化，这个很重要，也就是说创立这家公司的目的是什么？核心价值观是什么？使命和愿景？这些都是给到公司所有工作人员努力工作的动力；

最后，就是公司骨干人员的培养，一定要有一批能和公司同进退的核心骨干人员。人是公司发展、成功的最重要的因素，所以，对人的培养永远是公司的最重要的使命之一。

回答于 2019-09-11 08:43:50

一线

回答于 2019-09-11 08:43:50

最基本的就是合理安排生产计划和用人成本，即成本最小化生产最大化