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优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
员工,老板,公司优秀员工老吓唬老板要离职该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这种人建议利用，不重用！
回答于 2019-09-11 08:43:50
吓唬又不是真的。如果受了惊吓，喝点酒。
回答于 2019-09-11 08:43:50
「职场狼」为您解疑释惑：对于优秀员工老吓唬老板要离职这件事，我的看法是这种人是坚决不能留。
一、为什么说这样的优秀员工是坚决不能留？
从管理的角度来说，如果对待此类事情的态度是妥协，势必会让管理者的威信受损，并且可能会造成其他人员的效仿和不满，而从题目来看，这名“优秀”员工干吓唬这件事已经不是一次二次了，可以看来老板之前的妥协和容忍并未让这名“优秀”员工满足和感动，而是变本加厉的有恃无恐，所以说对于这种“优秀”员工是坚决不能留。
二、为什么说老板又离不开这样的优秀员工？
在上面我为什么将优秀打个引号，因为在我看来吓唬这个词本就跟优秀是对立的，我不知道这名“优秀”员工为何会被称之为优秀，我也不知道这名“优秀”员工是有什么倚仗，让他能三番四次的以辞职来吓唬老板，也许老板真的是有什么难言之隐。
吓唬，读音xià hu，汉语词语，意思是恐吓；使害怕
那么我们来看一下，在职场中有哪些人能被称为优秀员工，又能以离职来吓唬老板的，我觉得应该只有二类人：一类是掌握了公司的核心资源，包括采购渠道、生产团队、销售渠道等，离开了他，公司就会遭受严重的损失甚至是倒闭；另一类是掌握了公司核心技术，包括生产配方、生产工艺、设备维修等，离开了他，公司无法正常运转甚至是倒闭；
由于题主提出的问题说明是优秀员工，所以在此并不考虑合伙人、公司高管等
三、如何去解决问题
在我们了解了这些人员为什么不能留，但又为什么离不开后，下面我们就看看如何去解决这个问题：
1、谈判法
直接与该名人员进行摊牌，一次性的买断其掌握的资源或技术。
这种方法是最简单、最直接也是一次性能解决问题根本的方法，但同时也可能会遇到对方狮子大开口或谈判破裂带来的风险。这里就需要你要做好充分的准备工作，包括说：客观的分析一下谈判成功的机率；如果没有成功的话如何补救；充分了解该名人员的诉求；学习一些谈判的技巧等，一定要做到谋定而后动。
2、替代法
通过各种渠道寻找可以替代的人员，直接对其进行替代。
这种方法虽说比较简单，成本可能也不高，但在实际工作中想找到一个能替代掌握了公司资源和技术的人，难度也很大，同样就算找到了这样的人，也必须在之前进行充分的论证，切忌不要发生赶走了狼又迎来虎的事情。
3、拖延法
暂时妥协，暗中培养人员，时机成熟后对其进行处理。
这种方法应该是成本最低的一种方法，但也是时间最长的一种方法。如果运用这种方法，就需要不能把这种意图提前让那名员工知道，另外就是寻找到一名合适的人，这二点缺一不可，试想一下如果我知道老板在培养新人用来替换我，我会配合你的培养吗？并且对于接替的人选来说也必须是合适的，这个合适不仅仅是具备学习和今后接替的能力，还必须是信得过的人，如果让接替的人员跟被接替的人员串通一气了，那之前所做的一切都会前功尽弃。
4、忍痛法
快刀斩乱麻，忍一时之痛换来今后的顺利发展。
这种方法就必须要做好充分的评估工作了，评估到底这个人的离去最坏的情况会造成什么局面，而我是否能接受。
小结：无论选择用何种方法，一定要在行动前将准备工作做好，谋定而后动，不要让自己陷入了被动的局面。
四、事后的思考和改进
在处理完这件事情后，我认为很重要的事情是对于这件事情的思考及如何去改进。
1、为何会出现一名员工掌握了核心的资源和技术？
在我看来，核心的资源和技术应该是属于企业的，而掌握这些的人即使不是老板，也应该是公司的高管或合伙人，怎么会出现一名员工掌握了核心的资源和技术，而且还以此为要挟。我觉得在这个问题上应该要认真的思考、分析，并针对分析结果做出相应的改进，防止类似的情况再出现。
2、优秀的员工为何会辞职？
俗话说“千军易得，一将难求”，在职场也是如此，一名优秀的员工对企业来说不仅仅是其创造的价值，他更能带动一群身边的人走向优秀，而从一名员工到优秀员工，期间的时间也是比较的长的，在那段不短的时间里，企业给予的资源也相对是比较多的。那么对于他为何要离职原因，应该是要好好的做一下分析，并且结合分析的结果进行相应的调整。
「职场狼」为您总结：企业管理中，对于一些触碰到“红线”的行为是不能容忍和姑息的，如本题这样的情况，一个员工不管是因为什么去吓唬老板，而且是经常吓唬，这种员工就坚决不能留。在处理这种员工的时候也要注意方式方法，做好准备和分析工作，选择一个最合适的方法。在事后也应做好反思工作，反思公司在管理方面存在的一些问题，千万不可将所有责任都推给员工，而应该从公司管理、员工薪酬、奖励机制等方面找原因，及时改正，避免类似的问题再次发生。
大家对此有什么看法呢？请在评论区留下你的意见。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
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