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三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？

股权,比例,发起人三个开公司，两个人干活，一个人不干活，不干活的拿多少分红合适？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 大家好，最近遇到一个问题。朋友合伙开了个公司，共计投资8万。其中两人投资加店里运营与管理（每人投资2万） ，另一个投资2万，不干活，只拿股份。现商定不干活的拿20股份。干活加投资的每人拿40股份。如果后期盈利大了，只投资不干活的人拿多少比例合适，怎么划分比例让干活的人不产生矛盾。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

每个发起人的股权比例取决于四个因素：创始人身份、发起人身份、出资额、岗位贡献。

创始人身份股，作为项目的牵头人，在比例上，参考值为25%，如果是3人以上团队，该配额不应低于20%。根据早期发起人的多少，可上下浮动10%。

发起人身份股，是指合伙人身份应获得的比例额度，这部分是均分的。在这里各个合伙人一起创业，应无论职务、出资一律平均获得该配额的股权分配。这部分比例，一般为10%左右。

出资额，是指现金出资以及渠道资源等能评估作价、能获得的股权，不包括来自外部的天使或种子投资，仅仅考虑全职的发起人的出资。对于这部分股权比例的额度，各发起人按照实际出资比例获得分配，一般来说该部分所占的股权比例应不超过20%。

岗位贡献股，是指发起人所在的岗位，能给创业公司带来的预期业绩贡献。能够获取这部分股权的，应该为全职创业的发起人。该部分比例一般为45%。根据发起人职位和公司业务导向，确定各自比例，可在均分原则上进行浮动调整。如果是兼职，则只能是该岗位全职的20%股权，其余待全职后可分配。

目前你们的股权分配还有几个问题可以注意：

1、两个40%的人，是否有项目牵头人，两人中要有1人的股份绝对大，或者一样大，但一定要有一个人有绝对的话语权（同股不同权），以后有不同意见的时候有一个人能做决定；

2、如果现在是442的分配，以后盈利了要改变，就提前约定好，协议中写好哟~；

3、如果以后做大，有其他投资人进来，或者3个人中有人要退出，也应该提前约定好怎么处理，避免日后的冲突；

具体你们的股份比例怎么分配，需要根据你们在项目中的身份，出资，为公司的共享等等，并且你们要能达成一致。

可以关注我，有一些涉及股份分配的文章可以看看，希望对你有帮助。

回答于 2019-09-11 08:43:50

朋友你好，这个涉及到公司法的问题，不甚了解。不过总资金8万元的情况下，你们应该是有限合伙企业，一般不存在技术入股，公司盈利应当按照占股比例分红，付出劳动的俩位可以另增名目，以工资的名义多拿一份钱。如此的好处在于1.不会在法律上存在漏洞，你们现在以公司盈利分红的名义分配利润，少分给他是不合法的。2.工资的偿付优先于股东利润分配，如果公司经营不善破产，清算时优先支付你的工资我，再分配利润。3.工资属于人力成本，可以抵税，例如今年你们盈利13.3w元，税后10万，4 4 2分配，你得4w元。如果设计工资，每人2w元，则盈利9.3w元，税后6.975w元，每人分得2.325w元，你得2w工资加分红2.325w元。

回答时间有限，如果有错误之处欢迎您的斧正。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，三个人开公司，都投资了2万，两个人干活，一个人不干活。现在商定的是不干活的拿20%的股份，干活的每人拿40%的股份。如果后期盈利的话，怎么划分股份呢？有以下几种划分方式：

一、干活拿工资，投资拿股权

现在的股权比例4:4:2，如果大家都能接受的话，那后期干活的两个人先从收入中按市场价拿工资，然后三个人按股权分红。

二、增资扩股

从目前的股权比例来看，4:4:2，这样没有最终可以拍板决策的人，大家都要相互妥协，很容易产生矛盾和错过决策的最佳时机。

这时候，可以让有能力、有钱的人入股或者原股东增加投资来扩大股权。

比如，原先各占40%的两个人，在公司管理的过程中，有一个人更加优秀，他做出的决策对整个公司的发展都有重大意义，那可以考虑让这个人增资扩股。如果他没有足够的资金，也可以通过股权激励的方式，让他占有更多的股份。

这里是投融界服务，欢迎您的关注。

回答于 2019-09-11 08:43:50

原则是干活拿工资，出资拿分红！

这个要分清楚呀，干活就是劳动者，该拿工资拿工资，公司暂时付不起的话，要么记在账上以后有钱再补，要么就是转换成股权或分红权，盈利以后再多拿一点。当然也可以用劳务出资的思维，要么出钱要么出力，这个道理都懂吧？回顾一下合伙制的历史，出钱的拿80%，出力的拿20%，这是最原始的状态。后来出钱出力的一方投资25%，财务投资人投资75%，回报平分50%，这个也许有参考性作用。


那么现代商业里面，怎么分合适？

虽然都是商量着来的，但总有些相对比较合理的分配方案。简单的分为三种角色对号入座吧。立项者，操盘者，投资者，先用这三种角色，通常在小规模的项目里就足够了。立项者是指项目的发起人，可占比5%-10%，操盘者是指实际运作项目，使其盈利的执行者，可占比10%-15%。其他项目资源导入和员工激励，可各占比10%左右，剩下的由投资者来分。

合伙人制的团队，是未来的趋势！

笔者预测，在未来工资这个东西，可能会越来越不起作用，员工这种角色就算不完全灭绝，人工智能能代替了也就代替了，只拿死工资的普通劳动岗位也会越来越少。人人都是合伙人，人人都是项目的投资者。从期权，分红权，虚拟股权，动态股权结构，最好都有一定的了解。如果你是一个创业者，拿就不要嫌麻烦，必备的基本常识还是得有的，知识先行，实践在后，执行股权分配方案，需要保证即使出现了问题也可以及时优化。

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