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没有等级制度的公司是好还是坏？
公司,岗位,等级没有等级制度的公司是好还是坏？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
问题补充： 20年的公司，有副总总监等各种管理岗位，但老板经常强调公司除了他自己没有领导，中高层没有人事考核奖惩权利，副总除了担责任没其他特殊待遇
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这样的公司对发展不利，一个好的公司管理正规，奖罚分明，调动员工的积极性。规划公司的发展，考合公司的业绩，人员按排合理，财务、仓管、采购、业务员、运输员、检验员、经理。开发新项目，管理产品的质量。
回答于 2019-09-11 08:43:50
最高最低层级都愿意吗？？
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有！
回答于 2019-09-11 08:43:50
至今，还没见过没有等级制度的公司。职责不明是领导艺术，其目的就是让属下相互推诿、扯皮，自己坐收渔翁之利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业的等级制度的存在是很有必要，职位的划分更有利于公司的长远发展，可以从以下几个方面了解等级制度对于公司稳定的必要性：
1.人才重用：公司的员工能力具有差异化，等级制度能让能力得到更好的发展；
2.职责分明：不同的职位承担相应的责任，减少不必要的推诿纠纷；
3.管理科学化：等级制度提高公司机构的科学化、系统化水平，使组织机构经常处于合理高效的状态；
4.实现公平性：依据等级制度制定公平合理的工资待遇和制定工作人员的培训计划，减少更多的成本投入；
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有差异化的公司，也就失去了前进的动力。“干孬干好一个样”，大家不换多寡，患不均。这种现象不利于公司的长效发展，最后公司必将走进死胡同。当然，如果公司福利待遇基础雄厚，属于体制内供给，只要在文化建设方面下苦功夫，凝聚正能量，激发昂扬向上的斗志，也能促进公司稳定发展。实际上，现在是市场起决定作用的时代，还应在绩效考评机制建设上做文章，这样比较实际。一味地讲究公平、无等级制度保障，不一定能长期管用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
没有等级制度的公司是没有发展前景的，一个公司等量级岗位担当对应岗位责任，每个岗位都有岗位考核内容与公司业绩指标，否则不能高产出高效益。
最后岗位职责不清不明互相推诿，上级与下级执行不能统一战线，公司的目标不能有序的推动。
久而久之产能与品质直线下滑，客户不满意而投诉导致退货，公司声誉与品牌都会遭到客户与市场质疑，从而影响业务接单说服力，接着公司越做越小，公司需求员工越来越少，剩下的都是老员工了。
正规的公司有晋升通道，分管理岗位、技术岗位和操作岗位，晋升通道如下：
管理岗位通道：领班→组长→课长→主任→副理→总监。
技术岗位通道：初级工程师→中级工程师→高级工程师→主住→经理→总监。
操作人员通道：员工→技术员→领班→组长→工程师/课长。
你说“20年的公司，有副总与总监等各种管理岗位，老板说只有自己有领导责任，副总担责任没有其他特殊待遇”。
很明显公司的业务已经到天花板了，老板只是要求各管理人员务实工作到位，可能很多管理岗位人员与老板是共同生存下来的，甚至不能执行淘汰制，因为淘汰制在老板心目中损耗成本更大，可能有的管理岗位也只是给虚职给个等级工资而已并没有事实管理能力。
再长的路，一步步也能走完！
再短的路，不迈开双脚也不能到达！
对的时间做对的事，公司扩张是艰难的，稳住现在，方可亦有未来！
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