您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

支配欲和控制欲属于马斯洛需求中哪一层次？

需求,员工,团队支配欲和控制欲属于马斯洛需求中哪一层次？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

支配欲和控制欲属于马斯洛需求中哪一层次？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

支配欲和控制欲，看似马斯洛需求中最高的层次尊重需求，但是，这是自我价值的认可和被尊重之后，产生的另一种负面欲望。

人最基础的生理需求是最低层的，如：食物、水、空气、健康，满足了这些条件之后，就会有更高层的需求，安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现需求。

人的需要，从低级向高级发展，是符合人类需要发展的一般规律的，其实都是欲望在不断的扩张！

回答于 2019-09-11 08:43:50

马斯洛需求没接触过，但对支配欲和控制欲方面的认识来说，就本人的个人意见是二大块，一块为身外的，另一块为身内的。这个问题细谈起来没个完，关乎到人的三观不说，还涉及到政治与宗教的问题。在我个人看来，身外的应是政治家的事与工程机械操作家的事。而身内的应是一个热衷于修心悟道的人必须管好自己的眼耳鼻舌身意的事，就这么简单。

回答于 2019-09-11 08:43:50

你的支配欲和控制欲应该属于比较低级的需求，因这种欲望未满足时犹如没有吃饱饭因而是生理需求。说的对吗？以下转录以供参孝:

根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导应该学习的，普通员工也可以从中悟出职场为人之道。

　　1.授人以鱼：给员工高收入。有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

　　2.授人以渔：教员工方法和思路。遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

　　3.授人以欲：激发员工上进欲望。这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

　　4.授人以娱：把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

　　5.授人以愚：传递务实稳重思维。正所谓大智若愚，领导不走捷径和投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

　　6.授人以遇：创造成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，管理者给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

　　7.授人以誉：帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。▲

回答于 2019-09-11 08:43:50

感谢邀请！

我不知道什么马斯洛需求。根据自身生活经验。支配欲和控制欲，应属于高层次的需求。

衣食足而知荣辱，支配和控制是建立在温饱之上的。高层次需求。