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3年不到,有100多万应收款,越来越累,公司经营困难怎么办?
客户,应收账款,欠款3年不到,有100多万应收款,越来越累,公司经营困难怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
不干了送快递去
回答于 2019-09-11 08:43:50
努力努力,把应付款也做上去,怕啥
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢悟空回答。做企业现金流是非常重要的。现在很多公司破产不是因为资不抵债,而是现金流出了问题,乐视是一个很好的例子。
解决的方案
1)加快应收账款的回收,采取的方式有多种多样
2)现在有些金融公司会做应收账款的保理项目,这个也是加快应收账款回收的一个方式
创业是一条不归路,愿每个创业者能有所得
回答于 2019-09-11 08:43:50
创业艰难,生意起起伏伏,还要经常面对烦心事情,心情也会随着起起伏伏,这都是常态。一个创业企业走上正轨,各方面相对平稳,该犯的低级错误都犯了,该走的弯路也走了,大体需要五年。快到三年的时候正是吃劲的时候。感到累,心累身累,是正常的。这时候要看能否管理的了自己的情绪。
如果是因为应收过大,导致经营不顺畅,影响心情,调整情绪的同时要看看怎么解决具体问题。
首先,要写甄别下合理应收和超期应收的比例。逐笔去核对哪些是在合同账期里的,哪些是超期的应收。对于超期的应收,要抓紧催收。可以考虑先停止供货,和客户坐下来沟通,制定回款计划。如果谈不拢,或者谈好了执行的不好,反复几次后,可以起诉。走法律程序。现在国家对经济违法的判决的执行力度是比较大的,限制老赖们的高消费,上失信人员名单,还是有震慑力的。
其次,要回顾你公司整体的应收管理制度。合同账期是不是合理,从源头就开始控制。能否把账期交易改成现款交易。有合同账期的,团队是不是能督促客户好好执行,高层多久回顾一次应收状况,等等都要从新梳理。避免持续出现不正常的应收。
如果公司毛利和费用控制都还可以,就是应收出了些问题,那就集中解决应收。解决完之后再继续向前走。此为上策。
如果公司除了应收之外,还有别的大问题,比如商业模式就不行。那也要考虑转型或者停一停。创业也要避免一条道走到黑的误区。该收手的时候也要敢于停下来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1:重新定义客户,不是所有的人都是你的客户,尤其那些信誉差,付款一拖再拖的客户。2:区别对待客户,对那些信誉好的客户,划分为重点客户,可以适当的降低价格,扩大销售额。而那些信誉差的客户,可以适当考虑放弃。3:开拓新的行业,可以进入原来行业的上下游行业,或者客户群相同的行业
回答于 2019-09-11 08:43:50
等是解决不了问题的,现在要考虑人情,考虑销路,没人买你的东西怎么办?与其这样等不如诉诸于法律,让法律来维护你的权益,如果法律都执行不了,你等就能等来么?放弃这些不诚信的客户,等待不如去开发更优质的客户群。当然,今年可能大家经济条件因为疫情受到了影响,但是诚信的客户不会拖你太久的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有应收款好啊!
有应收款就好办了,老赖不拿就通过法律的手段进行催收。
通过法律的手段催得款项就可以继续运营了。
自身没有欠款,也可以宣布破产倒闭后进行催收,收得的钱就是你这三年赚得的钱。
三年赚百多万打工强多了。
收到了款还可以东山再起。
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