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企业复工开始了,员工跳槽的问题如何应对?
员工,疫情,企业企业复工开始了,员工跳槽的问题如何应对?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我想原因如下,一是本企业在经济重挫下前景暗淡。二是市场收缩竞争激烈首在人才争夺。三是企业困难以裁员降薪减福利自保导致员工离心离德。四是企业兼并重组改变了原有的企业文化和人事岗位结构。总之经济大势下行动荡,企业生存危若累卵,老板惊心动魄,团队士气不振,就难免员工跳槽人挪活树挪死啦,本质不外乎就是危机带来的连锁重新洗牌!
回答于 2019-09-11 08:43:50
离开了一批会有另外一批加入,强留是留不住的
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在往哪跳都不好过
回答于 2019-09-11 08:43:50
铁打的营盘,流水的兵。员工若看不到所在企业发展的前景、体现不出自身价值才能得不到发挥自然会走。企业,员工双向选择,所以无论是企业还是员工都要进步,学习……
回答于 2019-09-11 08:43:50
想走的留也留不住,找工作的人会更多!再招新的!
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个时期跳槽就让他跳吧,再回来绝不录用
回答于 2019-09-11 08:43:50
“金三银四”跳槽季马上就要来了,今年再加上这次疫情的影响,各企业员工的心理情绪也是十分波动。
特别是那些受创严重的中小微企业,HR此刻就面临着巨大的挑战。
如何稳定员工的心,避免员工跳槽给企业经营带来进一步的压力,是HR当前急需处理的问题。
都说不打无准备的仗,HR要想避免员工跳槽,首先就要知道哪些时间段,是员工们跳槽率比较高的,HR好以此来针对,给出相应解决办法。
员工离职的3个阶段
第一阶段:入职的第二周
根据很多HR小伙伴们总结的经验,一些员工在入职后第二周,就可能提出离职申请。
特别是像销售这类岗位的,或者刚毕业的大学生群体。
这类新员工对于企业的了解可能仅仅局限于HR的介绍,招聘网站信息的浏览等,并没有深层次的了解企业。
等到员工来到公司,切身体验到了公司的各种状况以及具体的工作内容,这个时候员工就可能产生和预期不符顾虑的想法。
比如觉得工资低了、办公环境差了,加班受不了等。
于是在经过一周的体验后,这类员工第二周就很可能给HR提离职。
第二阶段:三个月试用期将满的时候
我们知道按劳动法,试用期提前三天提离职就行,转正了就必须提前30日通知HR。
为什么很多员工在临近转正的时候提离职呢?很大原因是员工受“委屈”了。
马云老师说过,员工离职无外乎受委屈了,钱没给到位。
这类在试用期将满的员工提离职,很多都是受委屈了。
至于是什么样的委屈,可能和同事间相处或者上下级关系有关,当然工作量也有一定的影响。
比如员工经常加班、工作任务重难以承受,也可能不得不提出离职。
第三阶段:核心老员工
老员工的离职,很多时候都和职业发展有关系。
这类员工已经学习到足够多的东西,胜任岗位也没有问题,这个时候就需要更大的平台去突破自己,如果公司没有这样的机会,那么很可能员工就会提离职。
而往往HR在面对这类老员工离职问题时,并没有什么好的策略和方法挽留。
因此HR要注意这些规律,定期对老员工做一个盘点,看他们的入职时间,对这些人进行特别的留意。
如何应对疫情下员工离职
如今正是疫情特殊时期,企业本就已经面临艰难处境,复工复产在望;
这时候要是企业员工离职,特别是核心员工或者是老员工离职,那么对企业来说无疑是雪上加霜。
HR正确应对员工离职,需要注意以下几点:
1、对于入职没几天就提出离职的员工,HR需要权衡这类员工是否真的适合企业,是否真的为此需要进行沟通挽留。
如果员工执意不想继续待下去,没有进一步沟通的余地,那么HR可以放弃这类员工。
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