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你们公司会要求各个部门都必须有年度培训计划吗？你怎么看？
部门,培训计划,员工你们公司会要求各个部门都必须有年度培训计划吗？你怎么看？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
你们公司会要求各个部门都必须有年度培训计划吗？你怎么看？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
优秀的公司、有实力的企业都会要求各部门有周全的年度培训计划的。
（1）从公司层面看，培训是为了建立和维持一个学习型组织，只有不断接受新知识和技能的组织才能帮助一个企业持续的成长。所以在有能力的情况下，公司绝对不会放弃培训的资源和计划的。
（2）从部门层面看，一个部门是相对较细分的领域，比如财务部、销售部。无论是公司的制度、行业的动态、岗位的技能等等，都需要周全而精准的培训来让员工满足岗位需求。
（3）从员工层面看，个人成长离不开部门，离不开公司。所以学习新的知识和技能，不光是帮助公司提升绩效，更是帮助自己更加符合行业需求、岗位需求。换句话说，开卷有益，培训或多或少都能带来个人能力的提升。
所以，以开放的心态接纳每次培训，以责无旁贷的责任感去规划和部署每次培训。这样才能体现培训的价值，让培训超越培训本身，实现更多的价值。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是职场小爱，很高兴回答你的问题。
简单的讲《年度培训计划》实施的目的是为了更好的提升员工技能而需要的。
公司要求制定《年度培训计划》，甚至把这项个工作落实到各个部门，让各部门也推行《年度培训计划》说明贵公司是比较重视员工的教育培训，是体系比较完善公司。
下面从《年度培训计划》的起源开始说明。
一. 企业的运行框架，基本上是根据[ISO9001质量保证体系]的要求进行管理，这是国际上公认的管理体系.
重要的是《年度培训计划》是在这个体系里面要求的重要管理项目之一。
很多企业都努力的取得ISO9001的体系认证，因为这个认证是世界全球客户公认的，能成为公司产品质量的认可标准。
二. 客户在开发新的供应商的时候，对供应商实施一系列的考核，其中《年度培训计划》的落实状况就是重要的考核项目之一。
所以只是有《年度培训计划》是不够的，一定要有具体的《培训教材》/《培训记录签到表》/《考核记录》等。
有正规的经营理念，长远的发展前景的企业，基本上都有《年度培训计划》来提升员工技能的。
以上是小爱分享的内容，希望能帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
在没有思考透彻一些问题之前，就强制要求各个部门制定培训计划，结局一定是互相伤害。设想即使每个部门都有培训计划，又能怎么样？有可能他们不执行；即使执行了，也可能仅仅是应付交差，培训的精力花进去没有实质性的回报。培训部门可能面临着天天催作业的局面，而各个部门又有抱怨，出力不讨好。
那要思考清楚什么问题呢？
1. 各个部门到底自己需要什么样的能力？这个需要很诚实的回答。如果回答不出需要引导。例如之前业绩因为缺少那些能力导致的；例如平常工作中的痛点是什么？未来会不会新增一些工作，那我们准备好相应的能力了吗？
2. 各个部门要看一下自己手里面有哪些培训资源。例如谁可以讲课，谁可以手把手教。如果没有，那讲师或者师傅的认证需要多久；或者有没有钱使用外部培训资源。
3. 把能力需求和培训资源放在一起看，确保一些最重要的能力需求被满足。这样的培训计划既考虑实际情况，又具有目的性。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一家具有目标有长足发展目标的公司，每年对公司各部门人员进行培训是非常有必要的。公司每年都会根据企业发展需要对所属各部门人员组织有针对性的进行业务，技能，和规章制度方面的培训。
培训形式也是根据公司不同部门不同岗位有的放矢的进行，有的是请相关专业机构进来内部授课，有的是组织业务能力突出的员工出去参加各种课程培训。单位还估计企业员工根据个人爱好，结合工作实际参考各类培训班。对业务成绩突出员工进行奖励。
总之，公司会在各部门各岗位之间定期不定期组织业务学习培训依此不断提高他们的工作能力为公司的长足发展提供动力和技术储备。
回答于 2019-09-11 08:43:50
对企业而言，培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。
“木桶原理”告诉我们，一个企业好比一个大木桶，每一位员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。衡量一个企业是否具有竞争力，不仅仅要考察企业里是否有一小部分优秀人群，更要考察企业的整体人力资源状况。
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