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职场中企业如何做好对90后的管理？
员工,工作,自己的职场中企业如何做好对90后的管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
随着国家的日益富强，大部分家庭条件优越，90后的孩子，生下来就衣食无忧，甚至锦衣玉食，玩着网络游戏长大，貌似很幸福。等走入社会了，才知道有多难。
首先工作不好找，其次缺乏吃苦耐劳精神，再次，信息时代的孩子，见多识广思想早熟，也不好管。但他们也有超越前辈的优点，比如：由于普九和高校扩招，总体受教育程度高；电脑人人都会，规则人人都懂；上知天文下知地理，周游世界也知道怎么行路；察言观色体会人心的本事，比父辈都强；从小就有压岁钱管理，理财水平也是相当不错；他们日常玩的网购点外卖等生活技能，爷爷奶奶都不会，成了傻小白；体魄强健思想活络，社会适应能力强……。
管理90后员工，要肯定他们、相信他们能把工作做好。针对他们的特点，引导他们安心努力工作，鼓励他们成为人生的赢家，给他们提供发展的机会，包容他们“非主流”的新新人类作风，每个人都年轻过，年轻人都体现着时代特色嘛。管理好了，90后的孩子，工作能力和创造能力都是超越父辈的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在90后年龄最大的也还未而立，要通过一些渠道去了解公司的90后员工的性格特征，知道他们想要什么，所谓管理之道，知己知彼，百战不殆。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先对于90后的弟弟妹妹，已经不再是所谓的年轻一派，最大的也都已经到了而立之年，也承担了一些事情以及自己的言行，管理员工首先要明确工薪待遇，解决基本的问题保障才可以。
薪酬管理，绩效，底薪，生活宿舍，员工工作满一年家人红包，员工谈恋爱（只要满三年）单身公寓。
先把基本的做好，那么员工自然不会流失。
我的企业就是这样的，希望可以帮到你
接下来给大家在疫情在家的朋友，来点开心的事，希望大家不要愁眉苦脸，全新的一天加油吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
大概要做到五点
01、去掉标签化，发自内心的尊重90后员工
02、能直接了当就不要弯弯绕绕
03、成为90后员工的导师，帮助他们更好的成长
04、了解90后员工的需求，调动他们的激情
05、上司要做好表率，身先士卒
回答于 2019-09-11 08:43:50
非常开心能来回答这个问题，作为80后老奶奶，85后哈，不是很老的那种，和90后的小家伙们合作是最多的，所以还算是比较有发言权，有几点在管理90后员工是非常重要的：
1、如果你不能给他们真正诱人到他无法拒绝的薪资，不要尝试用钱去收买或者说来控制90后，因为这一代真的谈不上吃不起饭，工作对他们来说第一关注的往往不是薪资，更多的还是在于价值观的认同；
2、如何达成价值观一致?方向明确，大家对这件事的认可度较高，有一定的挑战性，与此同时他们也能得到不错的成长和发展机会；
3、90后不能吃苦耐劳？这个观念我觉得是错误的，90后正好遇到互联网大发展的阶段，那些996和007的战场上，90后目前依然是主力，也是中国发展史上不可忽略的一帮栋梁之材，且行且珍惜。
4、走进90后的世界，90后是精神世界非常丰富的一代，不像7080后背负着高压患得患失，有更多的空间和激情去接受新鲜事物，感兴趣的东西也非常有趣，有很多只有他们才听得到的语言，这些文化在各大内容和社交平台广泛流传，所以如果他们想什么说什么喜欢什么讨厌什么你都不知道，怎么和他们走的更近呢？
5、新时代的管理已经不是我管你，更多的是我们彼此认可一起做一件有意义的事情，所以请大家摒弃之前的阶级观念，拥抱90和00后，他们是中国的新希望~
以上是我个人观点，希望对你们有用，我是大大，喜欢想要继续交流的可以关注大大哦~
回答于 2019-09-11 08:43:50
最重要的就是沟通，90后员工自我意识比较强，如果你觉得他是一个值得培养的人，就要让他对你的有信任，不让带有年纪歧视，用高高在上的姿态和他们交流。
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