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职场中企业如何做好对90后的管理？
员工,工作,自己的职场中企业如何做好对90后的管理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
工资给到位，加班得付费，双休不能废
没人喜欢虚伪的老板，成熟的老板想到的是责任，不成熟的老板想到的是权利，当老板不是当皇上，耍威风对90后没用，这背后是什么逻辑？
回答于 2019-09-11 08:43:50
90后，今年也是30岁了，你说懂事，感恩吧，如果打分只能给55分（90后就是有个强壮的身体），工作中，好逸恶劳，合作中斤斤计较。只能占便宜，不能吃亏，美其言“我欠我父母的，但不欠你们的”。没有担当，工作中失误，永远在栽赃嫁祸给【他人】。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个九零后对我来说。管理好九零后要抓住他的优点包容他的缺点。每个人只有在他合适的岗位，才能发挥它最大的工作潜力以及优势。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一个少说承诺多些行动
我们都从管理70后、80后的道路上一路走来，我们以前总结的管理经验都已经非常多了，但是很多人发现那些引以为豪的经验和阅历一旦用在90后身上马上失灵了，其实不是你的能力下降了而是你的能力不能被完全适用而已，面对90后我建议老板或者管理者不要再去画饼充饥了，因为他们根本没有时间陪你幻想，更不会相信你的满嘴承诺，因为面对新一代的主力军实际行动比任何好听的话都更有说服力。
第二个真诚相对切莫心计
面对90后最好的管理方法就是最简单的管理方法，面对90后最好的方法就是真诚对待他们，90后有一个特点那就是非常的有激情、爱玩、爱闹、面对工作更是有热情，所以面对90后的团队最好真诚对待他们，给他们更多的空间和时间，让他们的激情可以在职场中充分体验出来，高高兴兴的上班快快乐乐的挣钱才是90后最喜欢的工作，也是管理90后最好的办法，切莫给他们过多的压力和手段，因为他们把什么都看的很透了你千万不要自作聪明以为可以骗他们
第三个给他们犯错的机会
面对新一代的职场主力军管理者必须更要有耐心，因为很多事情不是90后不肯干或者干不好而且大部分的管理者根本就不懂如何管理，很多人老一辈的管理者都是通过自身的实际操作和过往的经验来判断和布置任务，但是随着行业管理的不断进步，一些老一套的管理方式已经很难适应这些新一代的职场人，多些耐心给他们犯错的机会才能换来他们的成长。
最好的办法就是给他们打造一个既有制度又有娱乐的温馨空间，时而有压力时而放松，让他们更好的去体验工作给他们带来的刺激，为他们加油吧！
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果算的没错，90后年龄最大的是30岁，最小的是21岁。
第一个特点：他们都很年轻。
还有90后中是独生子女的要占大多数。
第二个特点：往往要独自承担起家庭的担子。
当时家庭条件虽有高有低，但他们普遍上过大学。
第三个特点：归属为知识型的主力军。
首先觉得一个企业的管理出现了问题，那与领导者就存在着必然的关系。你能先反思与学习考虑自身，这一点做得非常对。
不管什么时候都应三省吾身，分析一个问题也要往深了探究，看表面往往解决不了本质问题。
说到如何管理便要从90后的三个特点出发，深挖他的内心想要的得到哪些满足。
大多年轻人心思活跃、自尊心强、很有自己的想法、坚持做事没有长劲，所以他们会反感领导的训斥、指派、劝导，从而没有良好的执行力。
对于现在的工资来说支撑起一个家庭，还是很困难的，能养活好自己还另说，这是种巨大的压力。每天的工作焦头烂额，这便是双重压力，更何况还有感情上的压力。
所以对每月只有几千块钱的员工来说，他们每天是烦躁的，是受精神压迫的，这便对企业的效率有着很大的影响。如果身为领导者一直都在疯狂的要求业绩，不考虑员工的需求，别说业绩效率，质量都会慢慢下滑。
有个很好的案例，比如说海底捞，因为员工大多是家里经济条件不太好的，他们的员工为什么那么有劲头啊？每年过年发年终奖的时候，公司都是把现钱邮回员工的家里，有时候还会用村里的大喇叭喊上一喊，说谁谁谁的年终奖邮到村委会了，这一沓子钱，快来认领一下，全村人都可以听到。大过年的，员工及其家人的心里会怎么想？这个公司值得我付出，孩子在这个公司干活我放心。
也许经常会看到这样一句话，说现在的年轻人的眼高手低，我想这是误解，那是因为有时他们会看不到希望，实现不了自我的价值。
这也就说到了知识型的员工，他们往往会觉得一个词叫不对等，认为自己所产生的价值，得不到该得的利益分配，如何让他们的能力，有效的成为公司集体的资产，并得到对等的效益分配，让他们用自己的双手打造未来，这样他们的能力就会越来越强，公司的管理也会产生蒸蒸日上的效益。
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