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老板的控制欲很强,经常直接给员工安排工作定目标,作为团队主管很被动,应该怎么做?
老板,下属,部门老板的控制欲很强,经常直接给员工安排工作定目标,作为团队主管很被动,应该怎么做?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
那么作为部门主管,你需要做的就是及时去指出这些问题,并且拿出自己的改正方案。但是这方面要注意一个沟通技巧,在向上级展示这些方案的时候,应当是以一个改善建议的方式去进行更加容易通过。久而久之,作为一个团队主管,在老板眼中的可信性和挑大梁的能力就会越来越强。这个过程不要心急,毕竟没有老板不喜欢得力的干将。也就是说归根结底还是要把自身的功夫做足,把自身的实力练强。
3.多与老板交流,建立更密切的个人关系和信任感觉。
不管多么高明和英明的老板都有一个共同特点。人总是倾向于使用自己比较可信,比较贴心的人员。如果在这个基础上还能表现出更强的忠诚度,那么就更容易走进高层人员的密切圈子。就更容易得到信任,并且建立更加贴近于对等关系的交流。有了这样的交流环境,就能够更加直接和更加有效地和老板进行深层的沟通,获得老板的认可。
当然这一切的前提都是需要慢慢积累的。要在平时注意多加强与老板交流沟通。我们在正常工作中总是去与老板沟通和交流,是不很现实的。那么应当抓住每一个汇报工作的机会。这些汇报工作的同时,除了向老板交差之外,尽量多表达一些自己的看法和总结。而且要注意这些看法和总结,要多站在老板的角度去看问题。而不是只考虑自己部门的利益和得失。能够得到老板近距离信任的人一定是有大局观念的。能够替老板考虑和为老板分忧的。
4.在工作中注意对下属的评价。并在这个基础上拿出管理手段
老板直接给下属定指标,除了他做事情有一定的专断在里边之外,往往这样的老板,他会自认为对具体的工作细节,包括具体的工作人员非常了解。那么作为团队主管在工作中就要注意,对于下属一定要有一个评价能力。作为团队主管,务必不能只做一个搬运工。要学会分析和评价。然后带着这种评价去分别拿出不同的对策,去对下属给予不同的管理和关注力度。
作为部门主管对下属具体工作细节的了解一定是超过上级的。毕竟你与下属朝夕相处。你对下属有充分的了解,分析和评价,就能在管理中对症下药,用人所长避人所短。并且抓住一些合适的机会,把你所做出的这种努力尽量展现在上级面前。向上级传达出你对部门的掌控能力以及你对部门透彻的了解。这有助于树立你作为部门主管的高大形象。也就有利于老板把重要的事情包括制定指标,这种工作安排放心地交给你去做。
总结,打铁还需自身硬。说到底还是要站在老板的角度看问题,并且获得他的信任。这种信任更准确的说可能称为倚重更加合适。在这个基础上再加上职场情商。保持足够的耐心,阳光终会到来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以和老板谈谈你的想法和你的管理理念。
你可以准备好《部门组织图》和《职务说明书》给老板看,说明你部门的运行模式,要求老板配合一层一层的下达任务。
老板会认为你是值得信任的人才。
回答于 2019-09-11 08:43:50
直接找老板谈话,把话说明白!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你的问题是:
老板控制欲很强,经常给员工安排工作定计划,作为团队主管很被动,应该怎么做。
我也是一个部门的主管,具体的方法可以观看一下我的视频,希望我的建议能帮助到您。谢谢
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