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老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？

老板,下属,部门老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

真巧，我直属领导之前也是这样，越过我直接给我部门下属布置任务。

主要问题就是有时候工作叠加，下属完不成，就是我和我的直属领导给同一个下属布置了不同的工作，因为时间有限完不成，导致下属怨声载道，再加之自己丧失部分管理权，心里也不是很舒服。

及时把这个情况反馈给领导，说明下情况。表明下自己目的，也是为了团队的凝聚力，更好的分配时间和任务，要不捞的捞死，旱的旱死。有的下属没事儿干，有的下属忙不赢。自己夹在中间很为难也很焦虑，担心是不是自己哪里做的不好，让领导丧失了信任感，还是工作方法哪里不对，请领导给你梳理下。领导肯定会理解和支持的，也能让领导看到你在工作上时用心的。

最主要就是沟通和反馈，也思考一下，是不是之前出现过领导布置的任务自己忘记了这种情况。先看下自己有没有问题。有效的沟通能解决工作上80％的问题。心理上不要有隔阂，领导也是人，没什么可怕的，你不说他不知，隔阂越来越深，对大家都没好处的。

以上都是我的真实经历，沟通后确实得到改善了。希望对你有所帮助。




回答于 2019-09-11 08:43:50

一个优秀的老板，是需要对下属和员工放权的，既然你的老板属于控制欲很强的人，大事小事他都要管。想要改变这个局面，要么你去改变他，要么你就屈服忍受适应他。但是，你想改变他估计很难，毕竟秉性难移嘛，但是你又忍受不了他，说实话换作是我我也不能忍受。人是活的，换一个环境也不是不可以的

回答于 2019-09-11 08:43:50

作为主管你是很不“幸”的，作为你的老板他是很“苦”的，这个问题你要好好的找找自己的问题了，没有任何一个老板愿意越过主管去给团队安排工作以及定目标，只有两种可能：

一种就是:你和老板沟通太少或沟通无效。

二种就是你的给团队定的目标太低且执行力效率不高。

作为主管就必须要目标明确，并要带领自己团队及时高效地完成既定的目标，从计划、组织、实施、循环改善、控制节点等都要做到有条不紊、高效执行，确保目标完成。

否则老板就会干预，干预多了，你离下岗也就不远了。

相信自己、相信团队，团队的力量是无限的，一支优秀的有战斗力的队伍是完成目标的核心，但一个团队的战斗力的强大与否与领导的领导力是有直接关系的，俗话说的好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，那么怎么带好队伍，带出一支优秀的有很强战斗里的队伍，是一个领导者领导力的核心体现；一个管理者、领导者，其自身的人格魅力非常重要，只有自己有非常好的人格魅力才能令到团队有非常向心力和凝聚力。

一个具有很强领导力的领导者肯定有以下特质：

自信执着 强烈欲望 积极进取 正直真诚 无私奉献 勇于承担 正面激励 谦虚果敢 平等待人 知人善用。

回答于 2019-09-11 08:43:50

老板的控制欲很强，经常直接给员工安排工作定目标，作为团队主管很被动，应该怎么做？

1.多拿出一些自己的方案，让老板学会做选择题，并且培养这种习惯。

控制风格很强的老板，要么出于性格的强势。要么他本身来自于底层的摸爬滚打，有丰富的实践经验。要么他是一个典型的实干型的领导。但不管哪一种情况，他共同的特点就是比较容易忽略管理理念。

实际上，作为一个部门主管，对于本部门的指标以及一些具体的工作安排和框架建设，原本是应该自己拿出方案的。作为老板，他的主要职责原本是统筹大局，对下属给出的方案进行拍板决策和纠正。对重要事项进行跟进，并且听取下属的汇报。但是作为一个老板，他事务繁忙承担的压力也远比一般的部门主管要大得多。尽管存在这种现象，但相信长远来看这不会是永久的。任何一个能成为老板的人一定是可以分清主次的。所以对待这个事情不要过于悲观，更不能因为这个影响了自己的工作情绪。要始终保持良好的精神面貌。

有哪一个老板不希望轻轻松松就把部门管理好，就把生意做好，就把事业做大呢？所以在日常的部门管理中，自己就要多多去思考。尤其是要经常站在老板的角度去看待一些问题。站在老板的角度去看问题，这一点非常重要。凡事要首先一步拿出自己的方案，让老板去做选择题。没有一个老板会去抵触一个能干的左膀右臂。有时候很多部门主管经常被这种问题去困扰，建议首先从自身方面找一找原因，加强一下自己的内功修炼。要去主动了解当前的工作重心和整个组织的利益所在。以上级的眼光去看待本部门的工作。

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2.合理的进行细致的规划，及时的指出老板定下的指标的不足。

老板直接越级去制定下属的方案，固然是因为老板本身能力比较超群，但这样做同时也往往会存在越级指挥的标准不够合理，对于具体情况了解不够透彻的问题。那么作为部门主管，这个时候就要起到一个纠偏作用。首先自己要去做到对部门的工作实际了如指掌。然后在工作中不断的总结指标实施过程出现的各种问题。指标评价方式，指标的数值方案，指标的分配和界定，指标的计算数据来源，指标计算数据的准确性和可信性，等等这些具体的细节往往在越级指挥的时候非常容易出现问题。

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