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下属不得力但私交不错？是否换掉？

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发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

下属不得力但私交不错？是否换掉？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

【职场江湖人】的观点是做为一个领导你能和自己的下属私交不错，那我可以肯定这个你这个下属是属于你的“人”，那身为“老大”在职场中不“罩”自己的下属，以后你如何好意思在“江湖”中混下去呢？

自己的下属能力不够，那你这个领导是怎么教导的呢？你现在不是想着如何换掉他，而是应该想办法帮助自己的下属作能力上的提升，让他能够胜任自己的工作。




在某外资企业任期间，我有一位下属也是办事非常不得力。老是让我帮他收拾“残局”。在意次我帮他收拾完“残局”后。我让他来到办公室，我问了他三个问题。

1：你是不想干，还是真的干不好。如果不想干，马上辞职我可以马上让你离开。如果是真的干不好，我可以教你如何做好。

下属的回答是“我能力不足，大家不太帮助我。所以干起来有些心有余而力不足“”。

2:我让大家一起帮助你，你是否有信心做好这份工作。

下属回答我“有大家的帮助，他是有信心做好这份工作的”。

3：你认为你多久可以做到我满意的效果？如果做不到我就调整你到其它部门是否有问题。

下属回答“他三个月就可以做到让我满意的效果，如果不行他自己写调整部门的报告”。

在大家的帮助下，他在一个半月就达到了我满意的工作效果。所以不是下属办事不得力而是你是否把他当做你的“人”，有没有帮助过他去做好自己的本职工作。

“没有无能的士兵，只有无能的将军”，在职场中也是一样“没有无能的下属，只有无能的领导”。下属不得力领导的责任是很大的。希望你能好好的帮助你的下属，让他尽快胜任自己的本职工作。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

按照《劳动法》先换岗，换岗还不行，就辞退。

1、私交不错可以多带他，可以多给他几次机会，但前提是不能损害公司利益；

2、对企业来说培养一个人的成本远远大于换一个人的成本；

3、如果培养一个不善长于这份工作的人，付出的成本会更大，企业不应为个人买单；

4、因为关系好，就不断包容，会影响这个团队的士气，还会误导团队成员以后只要跟你搞好关系就行，能力无所谓。

5、作为管理者，职业非常重要，职业就是永远能站在公司的利益点为公司发展出谋划策。

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回答于 2019-09-11 08:43:50

我是智创众帮，我来回答你的问题，

下属不得力但私交不错，要不要换掉，这个问题从一下几个方面分析

1、慈不掌兵义不掌财，如果你没有原则的只是因为你们私交不错，就没有原则的留下一个能力不足的人，是会伤害到那些追随你很多年的下属。因为他们会认为在你收下工作不是靠真才实学而是靠维护关系来活。这样你身边一定会围着一大堆的溜须拍马之人，因为你的内心没有原则导致这样的结果，你只能自己承受。

2、管理者首要问题是思维方式的问题，企业管理的根本问题是企业管理者的问题，没有不好的员工，只有不会带好员工的管理者。如果你是一个为企业负责为员工发展真正负责的人，你应该为员工的不得力付有责任。你应该检讨反思的是下属那些地方不得力，下属那些地方做的不好，我该承担什么样的责任，我应该为下属不得力该做哪些改善，这样你的下属才有可能提升，跟着你才会有希望。不能因为下属工作不得力你就换掉下属，那么你以后身边不会再有人跟谁你，因为他们知道自己的下场就是和前任一样，只要不得力就会被换掉。你应该做的是抓紧时间和他谈心，指出他工作中的不足之处，让他赶紧进步，不进步就会被淘汰。

这样你的下属就会知道必须追随你的发展，跟上你的节奏才不至于被淘汰。

3、管理者就是一个培训师，如果你不懂得培训你的下属，让你的下属不断成长，未来你的身边将会无人可用。这个事情对你的启发是如果下属能力不足，一定要亲自培训他们，让他们成长。






回答于 2019-09-11 08:43:50

下属不得力私交不错是否换掉这个问题就是仁者见仁智者见智的问题了。首先我们要分情况讨论了，常见的基本情况是我自己开了一家小公司，生意合作伙伴开了另一家公司。每年我能从合作伙伴那里的到我想要的。合作伙伴有个朋友和亲戚由于家离我这边近，想在我这里工作。于是我安排了。后来私交也不错但就是业务能力差，不能给公司创造价值可有可无。但是我这边不能得罪合作伙伴，如果失去这样的合作机会，公司会有损失或者重新开发合作伙伴会很被动。整体考虑不会辞退，这种情况很常见。二是很好的朋友或者同学来你这边工作，作为你的下属平时私交是非常不错的，你可以多帮助一下，让其能力得到提高。既然是私交好就应该直来直去告诉他要努力，相信作为领导的你肯定是有能力的，不然你也做不了领导 ，也不会领导下属了。既然你们私交不错能在一起玩耍，肯定他也不是那种朽木不可雕的人，会有自知之明努力的。第三中情况就是私企，国企和自营三中情况了。国企要是你的下属实在不得力那就上上报辞退吧。无论私交多好都不行。不能为国家发挥作用，国家每月养着他，应该辞退。这工作也确实不适合他，去别的岗位发挥作用吧。私营单位要是老板能看的过去，就可以。自营你是老板的话，那完全就帮帮他吧。实在不行好兄弟或好姐妹话说明处。

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