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今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？
疫情,实体,实体店今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年因为疫情的原因，以前的工作都会受到影响，所以这段时间看看吧，不行改行做蔬菜水果生意还可以的[玫瑰][玫瑰]
回答于 2019-09-11 08:43:50
做为一名实体企业创业者，在经历这次疫情的洗礼之后有一些感受与同仁共享。其一，在未来的发展过程当中要把企业的经营方向与核心由求大向求强转变，做强比做大更有风险抵抗力与竞争力。由求量向求质转变，专注专业在品质上死磕，选用优质原料物料，用匠人精神做出稳定的品质，创造优质低价有竞争力的产品，才能在市场竞争中脱颖而出，获得消费者的认同。其二、转变经营思路，充分结合企业实际情况链接运用好互连网这个工具，提升企业的整体效率，充分拥抱互联网并为下一步人工智能物连网的到来提前做好基础准备工作。其三、依托做实体企业多年的品牌积累与沉淀，通过专业品牌策划团队的梳理与分析总结，提炼出自己的核心竞争力与优势，去强化，同时制定相应的品牌推广营销方案，公司转型为轻资产模式的创新模式。同时聚焦自己的主业，业务与规模进行瘦身，切莫贪大求全、急功近利，砍掉那些不赢利、能力弱、竞争力弱的项目产品部门及人员，整体进行减负减重瘦身，以提升企业的综合实力！相信通过系统系列的调整与优化，企业一定能够在经历过疫情与困难后脱颍而出，真正实现弯道超车的逆袭之举！
回答于 2019-09-11 08:43:50
近几年，商业业态发生了根本性的变化。实体店如何突破经营困境，走好下一步，我们必须清楚在新的商业业态中，你所处的行业的特点及竞争优势，还要清楚自身的短板。
新的商业业态基本形成了三种格局:
1，传统实体门店。
2，传统电商。
3，新社交（群）零售。
这种格局，直接导致了市场进一步被细分，客户分流加剧，流量成本更高，价格更透明，客户个性化需求能被满足，交易变得更直接、更快捷。
所以，实体店经营首先面临的是区位优势、如何获客、如何保持合理的利润等问题。传统电商和新零售电商都是没有边界的垂直市场，而实体店是相对于固定的商圈，必须保证客户引流、客单价、产品或服务的独特性三大制胜法宝。
我以为，实体创业更看重于服务业。它必须依靠场景化的体验和服务来完成交易，这是线上做不到的。以我从业近二十年的美容化妆品行业为例，传统日化店今后肯定没有活路，不改变打法，硬撑下去只有等死。如果传统日化店改成“前店后院”式的经营，增加为客户体验服务的项目和场景，这就与电商卖化妆品完全拉开了距离，客户为了享受这些服务，选择在实体店购买。
再以美容院为例。以养身保健为主要项目的美容院一定会活得很好。一是因为它需要专业技能，二是现在越来越多的女性包括男性重视养身健康，特别是今年疫情之后，三是美容院消费场景可以让人减压放松。
所以，我建议那些准备实体创业的朋友，不妨考虑选择美容养身健康产业，凭自己的一技之能，找一个比较好的小区或商业中心，或者，在经济条件较好的乡镇开一家美容院，或者前店后院式的日化精品店。
美容化妆品实体店经营相对来讲，算是轻资产经营，这个非常重要。但一定要按互联网的思路加技术服务的特色来经营。前期不要投入太大，先小规模经营，美容院150平_200平为宜，前店后院日化精品店50平_100平为宜，等取得成效后，再复制开成连锁店。一旦形成连锁规模效应，那就是自己真正的一份事业。
以上意见，仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
继续熬 一手熬 一手开始做电商 那天你做电商的水平 接近只做电商的人 哈哈恭喜你 你以经比他们更厉害了！我正在学习电商运营！
回答于 2019-09-11 08:43:50
战“疫”已经进入下半场，总体的国民经济和企业复工复产情况积极向好，相比较国际社会的惊涛骇浪，我们无论是实体创业者还是做实体的人，喜点多认为，都要问自己几个问题：
1. 这次疫情，在我们的产品（包括服务）层面的影响有多大，无论是品类、品牌、用户和销量额；
2. 我们身处的是怎样的平台，在停摆数十天，正在恢复阶段，我们最先要面对的宣传策略、用户策略、推广策略、活动策略，较疫情前要做哪些调整；
3. 企业复工后，有关降薪、裁员等止损的人力手段，结合现实经营情况，要做什么调整，是否需要重新定制企业绩效和考评制度，并进一步优化人员结构、降低综合成本。
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