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今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？

疫情,实体,实体店今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

问题补充： 我是两家店铺的老板，又在武汉，今年真的很难，希望听一下同行的心声，有好的机会，我们一起去闯

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫前的实体店都要具备创造力，新思维才能维系和生存，疫后的困难会更多，机会也会重新开始的。

疫中要重新调整思维模式，检视从前经营模式，寻找新经营的突破口。跟上时代的经营方式，保留原有客户和经营，徐图发展。

疫后，大家重新起跑，重开新产品，新市场，新模式不失一个办法。总之，思变和创新是实体店挥之不去的经营之策了，手勤脑勤不在停留在书本上了，现实很骨感不是流行语了，大疫大变向实体店走来了。

实体店要有准备，要有新计划才好。

顺答。一已之见，见谅！

回答于 2019-09-11 08:43:50

事实上疫情对实体店的冲击最大的还是：并不具备实体发展潜力或是承受风险能力弱的个体经营者。一方面是自身的经营思维问题；另一方面是抗竞争和风险的能力。但孙洪鹤认为：大落必有大起，低俗之后也必有兴盛。但是这里有一个现实：谁能撑到明天呢？




市场的规律就是这样的，规律如此，越是在特殊时期，黑暗经济来临，我们抗风险能力，80%的实体店即使没有这次疫情也都是免费经营，对吗？这次疫情只是加速了倒闭的时间，很多人的创业每天竭尽全力不是为了成功，而是竭尽全力延缓失败的来到。




全国都有疫情，以我身边街道的餐饮为例，我家小区边上有一家武汉夫妻开的餐馆，十多年了，是天天满人，菜也不是绝对的好，服务也是正常，也不是很便宜，但是就是火，为什么呢？位置也一般，如果让我来说：可能就是这对老板对人真的有好口碑。我相信类似这种好口碑的店，在武汉也有，在全国也很多，那么请问：这种店会不会倒闭呢？我相信不会。




你的店有没有人企盼着开店，有没有顾客惦记着你呢？东北有很多烧烤店，这次冲击的也很大，但我相信今年最赚钱的餐饮店中可能就有烧烤店，但是未来是你的店，可能是你对面的老王家的店，为什么呢？因为一、他更有口碑；二、他能掌握得住；三、他在顾客中更有认同感。简单地说：你倒闭了，他还在，他开业后，客户就相当于上涨了。




有人问：那么我就坚持呗，现在就要下一个季度房租了，怎么办？我的建议还是；1、你对这个店有信心吗？你自己想一起；2、你有充足的现金流吗？3、你的产品和服务；4、你的经营思维；其中特别重要的一点就是：全新的思维；




最近很多餐饮店也像菜店水果店一样，搞起了直播，一是和周边的老顾客互动一下；二是可以出售半成品，上门配送；3、吸引粉丝和关注度，也许还能靠直播卖点货；四、转型了线上线下。但是就这个简单的转型，80%的不会，不敢尝试。




未来的实体店不再是下岗工谋生的退路了，实体店已进入全新的商业核心，人不改变，没有实力，掌握不住，建议尽早放弃。早死晚列，早晚是死，今年来了疫情，明年会是什么？也许是全新的竞争对手。







如果认同我的观点，可以关注孙洪鹤，更多的作品内容可以关注搜索今日头条：孙洪鹤。

回答于 2019-09-11 08:43:50

放心吧！实体经济的发展是一个国家的原动力，但是要有科技含量哈

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好！我是郭洋嘉，感谢尚可网的推荐，我来回答你这个问题，谈谈我的看法：
春节期间突然发生的疫情，给全国人民带来了前所未有的挑战和考验。

回答于 2019-09-11 08:43:50

同路中人，我在长沙有个实体家具空间展厅、疫情影响下，开工之后，我们的客户要么延迟采购、要么降低采购预算、要么取消家具采购。对于我们这种实体店主，压力挺大的。针对此情况，我们今年的计划：

1、利用暂时的闲暇时间，赋能团队，加强团队业务培训与技能提升。

2、对接大V，侧重线上销售(如：抖音短视频宣传），加强自媒体营销能力的提升。

3、根据市场的需求，优化产品结构，加强供应链端的管理。

回答于 2019-09-11 08:43:50

实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。

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