您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？
疫情,实体,实体店今年的实体创业者或者在做实体的人，你们今年有什么计划？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
下半年会好滴吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
今年疫情后将改变运营模式！疫情后各个行业基本上都是重新洗牌！重点是要维护老客户在发展新客户！各种消费群体结构都改变的
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议是，先定一个较模糊的目标，细分目标，寻找执行方式。比如说，我今年的目标是自我提升，这是我今年整年目标的主题，可能下面会有很多细分项目，比如说思维能力的提升，比如说写论文能力的提升，身体素质的提升等等，这每一个项目执行方式都不一样，但都是我今年想要完成的内容，但这些目标怎么实现，首先我要需要找到方法。就比如说身体素质的提升吧，可以去找一下比较靠谱的专业软件看他们提供的建议，或者在知乎上搜索一些方法。但是方法会随着执行计划的效果而有所变化，假如想要健身，练了半年和刚刚入门的菜鸟的情况肯定不一样。所以不能将这件事进行简单量化成一年要跑几公里类似的目标，而应该学习的过程中不断地改进，不断修改自己的方式。
4.计划
要写活的计划而不是死的计划。计划的每一个细节都可以根据实际情况进行修改，最重要的是你制定目标的初衷是什么，想要从中得到什么，有些人会走火入魔，会因为有了计划而掉入计划坑里，忘记了自己原本想要的东西，到最后虽然完成了计划，但和自己的目标背道而驰。
5.实施
你如果认真地、严谨地完成了以上的步骤。实施就不是什么难题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
实体店要想生存，必须做到线上线下双重买卖才行。毕竟因为疫情的关系。很多人可能不会选择去人流扎堆的地方了。[捂脸]
回答于 2019-09-11 08:43:50
我们家以前是做实体， 最近这几年做电商，但是对实体有一些情怀， 实体也有自己的乐趣， 也许某一天又会回归实体，所以我说一下我自己的看法 :
首先，需求有抑制，就会有反弹，尤其是餐饮旅游这类体验式的消费场景。为了避免上半年饿死，下半年噎死，现在一定需要提前做好规划，除了货品/服务，最重要的就是多半缺员工。
其次，不一定要大而全，可以做小而精。最近小区封闭管理，那我发现一个问题，小区外边的重百超市很大，但是在那里买了很多小吃，往往都特别不好吃；但是小区里面的一个小型超市，品种不多，但是几乎每一种零食的味道都不错，给老板交流得知，他是用心选产品，不好吃的产品，坚决不卖，和大超市规模是比不了，唯一可以比的是老板的用心，难怪他的生意越来越好。
而且永远记住，销售产品只是实体店的一个附加功能，提供好的体验才是实体店的核心竞争力。听朋友说在美国有一家商场。销售的产品就跟苏宁这种差不多，但是不同的是他在卖灶具的时候居然可以开火的，在演示洗衣机的时候，还可以洗衣服，甚至于为了让你切身感受厨具的魅力，旁边还有一位大厨恭候，现场教你烹饪，那么这个商场卖的产品特别的贵，但是逛起来，依然令人乐此不疲。
同样的，也有一家卖鞋的连锁店，顾客在店铺里面，可以和设计师面对面交流，设计出自己最满意的鞋子，同时它的鞋跟是可以方便更换的，毕竟现在的消费者都不缺鞋，但是个性化的需求往往很难得到满足。
我的观点，最终的实体店，就和现在的苹果专卖店一样，并不过份热衷于卖产品，考核方式也将发生变化，而只是一个解决问题或者是提供体验的地方，毕竟随着电商的无孔不入，买东西太容易了。
如果不能注重体验，完全考核单位面积的销售额，那么只能上样更多的产品，保持高库存库存，那么最终你的店铺就是一个仓库。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、最大价值：首先，你目前做的是什么行业，考虑在现有模式下最大程度的进行流量变现，举例，你有一家便利店，可以考虑和快递公司合作代寄代发快递，开直播（联系农村土特产品带货）；如果有一家奶茶店，可以考虑售卖一些半成品供客户DIY，如果有数码店可以考虑引进其他跨业产品，比如保险产品（我有朋友就是将自己的电信营业厅转化成为综合业务服务平台的）。
2、其实主要是思维方式，现在不能局限于某一行业，除非你有核心优势；否则现在的供应过剩的市场是养活不了这么多嘴的。简单点就是要人无我有，人有我优。
上一篇：初三上学期成绩差，下学期有救吗？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |