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如果你是老板,你该如何选自己的职员?
员工,的人,老板如果你是老板,你该如何选自己的职员?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是老板,我该怎么选择员工呢?听听我怎么说的吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
很好的问题,用人是个大学问,用好一人抵百人,用坏一人毁终身!虽然夸张了点,理还是那个理儿,话糙理不糙。
人力资源上讲“选、育、用、留”,选是开始,是关键,影响着后续系列。那么,到底该如何选人呢?
首先,要考虑岗位情况。
(1)该岗位是干什么的?要能厘清其职责。
(2)该岗位原来的人哪里去了?是胜任了,然后升迁或调岗了呢;还是不胜任,换岗或离职了呢?要分析该岗位做好,需要具备的能力。
(3)该岗位薪资如何?是具备吸引力呢,还是难以找到合适的人?必要的话,要调整提供的薪酬水平。
其次,要考虑人员情况。需要找什么样的人?除了结合前面提到的岗位职责、胜任能力,还要考虑人员的性格特征、行为风格,考虑与老板自己的合作风格,与团队的协作关系等因素。很多企业会借助一些测评工作,先行了解候选人的各方面信息。
再次,要通过面试环节多轮验证。除了基本了解的信息外,要判断其决策风格,做事方式,甚至要根据老板的需要,判断其面相特征等,因为人的心理很奇怪,有时会莫名喜欢或不喜欢一个人。当然,面试环节中也要包括背景调查,保证选对人。
经过以上环节,一般都会找到合适的人。过程中,要结合老板的需要,比如,是否能应酬,是否有某方面特长,是否能与其他的某个关键人员处好关系等,毕竟,老板要选的人,自然有他特殊的诉求,包括,是否忠诚等。
总地来说,既要人岗匹配,又要具备相关特质。
希望对您有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好!
这个问题比较犀利!
首先不说能不能成为老板!但是每个在工作中的职员,都应带着老板的思维去做好每一件工作!这样就能更好的理解老板所想,思老板所思!对自身的成长也有提升!
如果需要我选择职员!那么一定需要包括两个方面!
一、个人素质必须优良!
俗话说得好:人德行不行那就什么都不行!所以品行必须优良!
二、这里就要说到我们平时在职场一直学习的名言了:人才分类!
① 能力强、态度好!-定位优选人财!(财富)
② 能力一般、态度好!-定位良选人才!(可培养)
③ 能力强、态度差!-定位次选人灾!(定时炸弹)
④ 能力差、态度差!定位不选人裁!(直接裁员)
从上总结一般我们选择①②类人员最好!
由于①类人员较稀缺,通常选用②类人员!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、适应能力与学习力;
2、忠诚度与稳定性;
3、执行力;
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力很重要,能够胜任自己的工作最好。暂时虽不能胜任,有上进心,学习能力强的继续培养。
再就是看人品,能够认同公司发展理念,愿意奉献的员工也有前途。
能力和人品不合格的不能留用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题,相信每个人都有想说的,网上也有长篇大论的职场技巧,高效管理之类的文章,但是终归三点:
第一,肯把公司当成家的人,必须要。
公司对于很多人来说就是上班的地方,而上班就是为了吃口饭,只要工资够花,公司发展成什么样,有什么样的社会形象都与自己无关,反正公司不是自己的,这类人,对公司贡献是被动的,有限的。
只有那种把公司当成自己家的人,认为公司的荣誉就是自己的荣誉,公司的发展就是自己所追求的目标,借助公司这个平台实现自己的价值,这才是有用的的人,这种人对公司的贡献是主动的,无价的。
第二,事不甘心,上进心很强的人。
这种人看到别人优秀,就化作自己最大的动力,勤奋努力,追求更高的人生价值的实现,更重要的是能带动公司的气氛,形成良好的、浓厚的氛围,使公司保持不断竞争、相互促进的反馈,让公司越来越优秀。
第三,愿意长期留在公司的人。
现在的人力资源培养成本越来越高,如果公司的人员流动性太强,就会有很多优秀的人才流失,公司好不容易花费人力、物力培养出的人才很快流失,不利于公司的长久可持续发展。
当今,知识爆炸的时代,关于如何管理团队,如果招揽人才有太多的观点和看法,以上是我的拙见,希望和大家交流。
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