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如果你是老板，你该如何选自己的职员？
员工,的人,老板如果你是老板，你该如何选自己的职员？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是老板，我该怎么选择员工呢？听听我怎么说的吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
很好的问题，用人是个大学问，用好一人抵百人，用坏一人毁终身！虽然夸张了点，理还是那个理儿，话糙理不糙。
人力资源上讲“选、育、用、留”，选是开始，是关键，影响着后续系列。那么，到底该如何选人呢？
首先，要考虑岗位情况。
（1）该岗位是干什么的？要能厘清其职责。
（2）该岗位原来的人哪里去了？是胜任了，然后升迁或调岗了呢；还是不胜任，换岗或离职了呢？要分析该岗位做好，需要具备的能力。
（3）该岗位薪资如何？是具备吸引力呢，还是难以找到合适的人？必要的话，要调整提供的薪酬水平。
其次，要考虑人员情况。需要找什么样的人？除了结合前面提到的岗位职责、胜任能力，还要考虑人员的性格特征、行为风格，考虑与老板自己的合作风格，与团队的协作关系等因素。很多企业会借助一些测评工作，先行了解候选人的各方面信息。
再次，要通过面试环节多轮验证。除了基本了解的信息外，要判断其决策风格，做事方式，甚至要根据老板的需要，判断其面相特征等，因为人的心理很奇怪，有时会莫名喜欢或不喜欢一个人。当然，面试环节中也要包括背景调查，保证选对人。
经过以上环节，一般都会找到合适的人。过程中，要结合老板的需要，比如，是否能应酬，是否有某方面特长，是否能与其他的某个关键人员处好关系等，毕竟，老板要选的人，自然有他特殊的诉求，包括，是否忠诚等。
总地来说，既要人岗匹配，又要具备相关特质。
希望对您有帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！
这个问题比较犀利!
首先不说能不能成为老板!但是每个在工作中的职员，都应带着老板的思维去做好每一件工作!这样就能更好的理解老板所想，思老板所思!对自身的成长也有提升!
如果需要我选择职员!那么一定需要包括两个方面!
一、个人素质必须优良!
俗话说得好:人德行不行那就什么都不行!所以品行必须优良!
二、这里就要说到我们平时在职场一直学习的名言了:人才分类!
① 能力强、态度好!-定位优选人财!(财富)
② 能力一般、态度好!-定位良选人才!(可培养)
③ 能力强、态度差!-定位次选人灾!(定时炸弹)
④ 能力差、态度差!定位不选人裁!(直接裁员)
从上总结一般我们选择①②类人员最好!
由于①类人员较稀缺，通常选用②类人员!
回答于 2019-09-11 08:43:50
1、适应能力与学习力；
2、忠诚度与稳定性；
3、执行力；
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力很重要，能够胜任自己的工作最好。暂时虽不能胜任，有上进心，学习能力强的继续培养。
再就是看人品，能够认同公司发展理念，愿意奉献的员工也有前途。
能力和人品不合格的不能留用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题，相信每个人都有想说的，网上也有长篇大论的职场技巧，高效管理之类的文章，但是终归三点:
第一，肯把公司当成家的人，必须要。
公司对于很多人来说就是上班的地方，而上班就是为了吃口饭，只要工资够花，公司发展成什么样，有什么样的社会形象都与自己无关，反正公司不是自己的，这类人，对公司贡献是被动的，有限的。
只有那种把公司当成自己家的人，认为公司的荣誉就是自己的荣誉，公司的发展就是自己所追求的目标，借助公司这个平台实现自己的价值，这才是有用的的人，这种人对公司的贡献是主动的，无价的。
第二，事不甘心，上进心很强的人。
这种人看到别人优秀，就化作自己最大的动力，勤奋努力，追求更高的人生价值的实现，更重要的是能带动公司的气氛，形成良好的、浓厚的氛围，使公司保持不断竞争、相互促进的反馈，让公司越来越优秀。
第三，愿意长期留在公司的人。
现在的人力资源培养成本越来越高，如果公司的人员流动性太强，就会有很多优秀的人才流失，公司好不容易花费人力、物力培养出的人才很快流失，不利于公司的长久可持续发展。
当今，知识爆炸的时代，关于如何管理团队，如果招揽人才有太多的观点和看法，以上是我的拙见，希望和大家交流。
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