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开公司成功最重要的是什么?
企业,你的,团队开公司成功最重要的是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
至于蓝海战略,从一个理论的角度来看,它是一个革新的理念。理论上,如果一个企业真的能够开发一个全新的市场空间,而同时能够达到价值创新,根据蓝海的定义,竞争会变成毫无关系。因为这个市场空间是从来没有人开发过的,所以竞争根本不存在。现实中,要达到蓝海并非容易,要维持蓝海的优势就更加困难,因为同业的竞争对手很快便会追上,令企业赢利再次下降。因此,蓝海的优势需要倚靠行业本质才能得以维持。
对于很多企业来说,蓝海代表了一条杀出重围的道路。总括来说,很多企业都希望能够突围而出,在现有的市场开拓一些新的空间,令企业的业绩再次上升,从而得到更多的市场占有率。理论上,蓝海战略就提供了这样的解决方法。蓝海战略力主拓展非竞争性的市场空间,创造并攫取新需求,打破价值与成本互换定律,同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一。企业能否开辟蓝海,在于它能否达成“价值创新”。这就要看企业能否根据行业本质创造消费者需求的新服务与产品,并确保这些需求能有效的转换成购买,同时选择对顾客有价值的要素施以差异化,将产品或服务定价在客户所能负担的范围之内。
无论身在红海还是蓝海,一个企业成功与否与红海战略或蓝海战略不甚相关。一个成功的企业首先必须能够提供满足市场需要和感觉的产品或服务。只有抓住了奠定行业本质的主要因素,那真正的“蓝海”才有可能产生。《蓝海大溃败》中,LG的案例已经清楚地说明其蓝海失败的原因。所以说,企业的成功并非要简单地执行蓝海战略,最重要的是企业一定要符合其所提供产品和服务的行业本质,并在这个基础上精确定位和执行。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谋事在人成事在天、顺势而为,自知自律!!!即使不成功,也死的明明白白
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